UNIVERSIDAD ACCION PRO EDUCACION Y CULTURA

(UNAPEC)

MAESTRIA:
Ingeniería Industrial

MODULO:
Diseño de Modelos

ASIGNACION:
Técnicas para la toma de decisiones

PRESENTADO POR:
Aneury Antonio Tavárez Germoso

MATRICULA:
20201009

PRESENTADO A:
Ricardo Benjamín Valdez Reyes

FECHA DE ENTREGA:
17-01-2021

Santiago, Republica Dominicana, 2021

Características, ventajas y desventajas sobre las
distintas técnicas para la toma de decisiones.

Dependiendo del tipo de decisión que se vaya a tomar las decisiones puede
realizarse de manera individual o colectiva.

I. Toma de decisión individual

En el proceso de toma de decisiones se observa que tiene su origen en un

problema, que es un estado de discordancia entre la situación actual de las
relaciones y algún estado deseado, que además requiere de cuidado sobre los
cursos alternos de acción. La comprensión de que un problema en realidad
existe y que se requiere tomar una decisión es un asunto perceptual. La toma
de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.

Las percepciones se vuelven importantes al recibir una persona mucha

información, de la cual solo alguna es importante, esas son precisamente las
que las percepciones determinan.

a) Ventajas de la toma de decisiones Individual

 La decisión individual es una decisión que se toma en menos tiempo, es

más rápida y ágil.
 Si la decisión es tomada por una única persona, su responsabilidad es
más clara y se asume con más facilidad.
 El nivel de implicación con la decisión adoptada es mayor que si ha sido
tomada por otra persona.
 El seguimiento y control de una decisión individual es más identificable.

b) Desventajas de la toma de decisiones Individual

 La decisión que se toma individualmente podría ser de

menor calidad que la decisión tomada en equipo o en grupo, La decisión
tomada de forma individual contiene un solo punto de vista y pierde las
perspectivas que da la decisión tomada en un grupo democrático.

 En la decisión que se toma personal e individualmente el grupo no

participa y, por tanto, su nivel de implicación y colaboración es menor.
Algunas de las técnicas individuales son:

 Lista de atributos.
 Matriz de descubrimiento.
 Análisis morfológico.
 Pensamiento lateral.

II. Toma de Decisiones en Grupo

En cuanto a si las decisiones se toman individuales o en grupo, existen

especialistas que señalan siete opciones para tomar decisiones en grupo.

1. Autoridad: El grupo da a conocer sus opiniones y puntos de vista sobre

el tema y se presenta una discusión abierta. Al ser escuchadas y
analizadas todas las propuestas, una sola persona (la Autoridad) toma la
decisión final.
2. Mayoría: Se presenta y se discute sobre el tema. Al concluir el debate,
se procede a la votación y gana la propuesta de la mayoría.
3. Minoría Negativa: Se analiza el tema y comienzan las votaciones. El
grupo va eligiendo la propuesta menos conveniente y se elimina. Se va
repitiendo el proceso hasta que quede una, que será la decisión final.
4. Ranking: El grupo selecciona las cinco mejores decisiones. Cada
persona le da puntuación a cada propuesta del 1 al 5. Al final gana la
decisión que tenga más puntos.
5. Unanimidad: Se produce cuando todos los que forman parte del grupo
están de acuerdo, completamente, en que la decisión seleccionada es la
mejor.
6. Consenso: Se presenta una propuesta y se discute y se analiza hasta
que todos los miembros del grupo estén de acuerdo en aceptarla.
7. Combinación de Ideas: El grupo busca la manera de integrar varias
alternativas y las combinan hasta llegar a una decisión concreta.

a) Ventajas de la toma de decisiones en grupo

 Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.

 Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversos.
 Se promueve el involucramiento de todos los miembros en la aplicación
de la solución.
 Se asumen mejor las consecuencias.
 La información acerca de la decisión fluye mejor en todos los niveles de
la empresa.
 La estrategia de solución es más completa.
 b) Desventajas de la toma de decisiones en grupo

 El grupo tiende a decidir con base en premisas comunes o situaciones

conocidas.
 Los grupos siguen a su líder.
 El criterio “grupal” impuesto no siempre es el mejor.
 Los grupos emplean más tiempo en decidir y no siempre llegan a tomar
una decisión.
 Estas desventajas ejemplifican situaciones que se presentan
comúnmente en la toma de decisiones grupales y que disminuyen la
efectividad de las decisiones tomadas.
 Cuando un administrador percibe que en una situación no puede
eliminar alguna o varias de estas desventajas debe optar por tomar una
decisión individual que, casi con seguridad, resultará más eficaz.

Algunas de las técnicas individuales son:

 Toma de Decisiones Tradicional

 Mapas Mentales
 Tormenta de ideas (Brain Storm)
 Análisis FODA para la Toma de Decisiones
 Tomar decisiones con la Estrategia del Océano Azul

En conclusión podemos notar que existen diferentes técnicas con las cuales se
pueden tomar decisiones de manera efectiva quedando claro que ninguna es la
definitiva o que una es mejor o peor que la otra, simplemente depende de
varios factores entre los cuales podemos mencionar el tipo de situación a la
que se pretende dar solución, el ambiente de la problemática ya sea del tipo
familiar empresarial, del área de la salud, etc., y que tanto las técnicas
individuales como las grupales tienen sus características, ventajas y
desventajas al momento de la toma de decisión.
 Bibliografía

 Lectura obligatoria 1: Teoría de Toma de Decisiones.

 Lectura obligatoria 2: Los modelos de simulación de eventos
discretos en la evaluación económica de tecnologías y productos
sanitarios.
 Introducción a la Economía de la Empresa. Tema 5: análisis de
problemas y toma de decisiones.
 La toma de decisiones en la empresa.
 https://www.emprender-facil.com/metodos-de-toma-de-
decisiones-decide-por-el-exito/
 https://www.gestiopolis.com/tecnicas-metodos-toma-decisiones/

Vídeos

 Coronado Velazco, Ricardo (2016, agosto 22). Teoría de la

Decisión 1 [Vídeo]. Recuperado de:
 Teoría de la Decisión 1 (Enlaces a un sitio externo.)
 Nina Laura, Álvaro Jesús (2018, febrero 5). Introducción sencilla a
los Arboles de Decisión [Vídeo]. Recuperado de:
 Introducción sencilla a los Arboles de Decisión (Enlaces a un sitio
externo.)

Vídeos opcionales
 Teoría de la Decisión 2
 TEORIA DE LA DECISION 2 (Enlaces a un sitio externo.)
 Teoría de la Decisión 3
 TEORIA DE LA DECISION 3 (Enlaces a un sitio externo.)
 Teoría de la Decisión 4
 TEORIA DE LA DECISION 4 (Enlaces a un sitio externo.)
 Introducción sencilla a los Arboles de Decisión