UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: AGUILAR BATRES
Horario: sábado 11:00
Curso: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Tutor: SIGRID NINET, MONROY SANTIZO

TAREA NO. 3
Gestión internacional del capital humano

Apellidos: Martínez Morales

Nombres: Pablo Alexander
Carné: 07244046
Fecha de entrega: 30-10-2022

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 INDICE
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
RESUMEN DE LECTURAS ........................................................................................................ 4
ANALISIS ....................................................................................................................................... 6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ............................................................................................... 7
CONCLUSION Y RECOMENDACIONES ............................................................................ 9
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 10

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 INTRODUCCION

Este tema nos explica sobre cómo está estructurada y los fundamentos de los
desafíos internacionales que sufren las empresas o compañías que tienen
sucursales en diferentes partes del mundo, como está estructurada, fundamentos,
principales retos que se pueden encontrar los que desean trabajar en el extranjero

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Capítulo 3 – GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

RESUMEN DE LECTURAS

1. Modalidades empresariales en el área internacional

La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas

multinacionales que operan y tienen sucursales en diversos países,
que además participan en los mercados globales a través de
estrategias empresariales como joint ventures o empresas en
coinversión, alianzas estratégicas que propician una gran movilidad de
personal en todas las economías contemporáneas.
El termino joint venture o empresa en coinversión es la situación en
que dos o más corporaciones deciden aportar diversos recursos para
lograr determinados resultados.

2. Reclutamiento internacional

Para cubrir puestos a nivel nacional o internacional, las organizaciones

que operan en más de un país necesitan identificar candidatos
potenciales. Los cuales provienen de dos fuentes, los empleados
actuales y las personas contratadas en el mercado externo. Los
llamados medios virtuales han facilitado la contratación de personal en
diferentes países. La novedad de recibir una oferta internacional de
trabajo puede parecer muy atractiva al personal joven y con poca
experiencia, pero con frecuencia, las realidades de la carrera
profesional a largo plazo, los aspectos familiares y las dificultades
culturales, legales y lingüísticas desalientan al personal de mayor
experiencia.

3. Perspectivas de la administración de capital humano en el entorno

internacional.

Aunque muchas personas consideran que instalarse en otro país

equivale a una especie de consagración y éxito final. Desde el punto
de vista del administrador profesional de capital humano, los desafíos

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 internacionales son formidables por varias razones, una de ellas es
que el profesional debe trabajar en un entorno con un marco legal
distinto, con el cual no necesariamente se encuentre familiarizado, sin
embargo, al mismo tiempo en el ámbito internacional puede encontrar
un campo de fértiles posibilidades y oportunidades. Los desafíos del
nuevo país son muy distintos a los de la nación de origen.

4. Selección internacional

A medida que una empresa adquiere las características propias de una

corporación multinacional, el proceso inicial de selección tiene a
favorecer la transparencia de empleados del país donde se encuentra
la sede corporativa a aquellos donde ha establecido sucursales.
En el área internacional, el proceso de selección requiere que el
administrador de capital humano, considere varios aspectos que van
más allá de los procedimientos tradicionales.

5. Derechos de los empleados

Los elementos legales y los derechos de los trabajadores constituyen

un elemento prioritario en la práctica internacionales de la
administración de capital humano. Con frecuencia, la protección que
brinda la legislación de algunos países a sus ciudadanos se entiende
incluso a los que se encuentran en el extranjero siempre que con ello
no se violen las leyes del país huésped.

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 ANALISIS

1. ¿Cuál es la función en una organización la selección de personal?

Deben de estar conscientes de los múltiples desafíos que implica que

la corporación participe en la economía de más de un país, así como
del efecto que esta intervención tiene en la estructura del
departamento.

2. ¿Por qué es importante que la empresa contribuya a la superación

personal de sus empleados?

Porque crea en el empleado un vínculo de pertenencia al sentirse

querido por parte de la empresa.

3. ¿Por qué es importante la capacitación del empleado?

La capacitación en los empleados es importante, Ya que hace

empleados más productivos, y empresas más estables.

4. ¿Cuál es el objetivo principal de una evaluación de desempeño?

Evaluar al empleado y así el mismo poder optar a un puesto mejor al

momento de haber una oportunidad dentro de la corporación.

5. ¿Por qué es importante que la empresa tome en cuenta los factores

culturales en la selección de personal?

Porque se ven obligadas a revisar y modificar varias posiciones

fundamentales, porque empiezan a estar en contacto diario con
personas de distintas culturas y tradiciones que siguen prácticas
laborales diferentes.

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 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Describa cuales son los principales derechos legales de los

empleados en Guatemala.

Aguinaldo
Bono 14
Vacaciones
Indemnización en caso de despido injustificado
IGSS
Bonificación Incentivo Q250

2. Realice un esquema general del proceso de selección de personal

utilizado en la empresa para la cual usted labora.

Entradas de Reclutamiento
• Necesidad del puesto.
• Perfil de Puesto.
Entradas de Contratación
• Informe de Entrevista
• Datos generales
• Verificación de Referencias Laborales
• Análisis Resultados Pruebas Doping

3. En base al punto anterior, que procesos considera usted que se

deberían de mejorar dentro de la empresa.

En el caso de la empresa donde laboro pienso que el informe de

entrevista debería mejorarse, porque en algunos casos la misma se

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 vuelve escasa en cuanto a la información de la vacante a la que el
entrevistado se está postulando.

4. La empresa para la cual usted trabaja, le propone trasladarlo de región

geográfica ¿qué factores debe considerar antes de aceptar la
propuesta?

Lo cultural.

5. Qué ventajas y desventajas identifica en las políticas de

compensaciones en la empresa para la cual usted labora.

La empresa nos provee las siguientes compensaciones

Celular corporativo

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 CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

CONCLUSION

Este tema nos sirvió como base para tener claro los desafíos a los cuales se están
enfrentando en este tiempo las empresas, el cómo a través del tiempo han ido
saliendo nuevos desafíos tanto para las empresas como para los colaboradores, al
momento de tomar una decisión de emprender una nueva aventura en el
extranjero. En general espero haber llenado sus expectativas en base al estudio
realizado.

RECOMENDACIONES

Mis recomendaciones serian el investigar acerca de este tema ya que nos sirve
para comprender las ventajas y desventajas en cuanto a los desafíos en nuestro
entorno, dentro del ámbito laborar de una empresa, porque muchas veces no se
tiene esa información, por lo que yo los invito a investigar como es la empresa en
si donde tu trabajas.

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 BIBLIOGRAFIA

Mc Graw Hill Education Edición 2017. Administración de Recursos Humanos.

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