Proyectos Industriales Kendry Ruiz

1.- FORMULACIÓN DE OBJETIVOS EN UN PROYECTO

Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de

acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad.

Convencionalmente los objetivos se clasifican en:

i. Objetivos generales: establecen la primera etapa de congruencia entre los

planes globales o sectoriales y el plan específico del área que se atiende.
Generalmente se proyectan a largo plazo y se caracterizan por ser
cualitativos.

ii. Objetivos específicos: son aquellos que atienden directa e inmediatamente

la problemática detectada en el diagnóstico y, a la vez, forman parte de la
secuencia que deben recorrer los objetivos generales para concretarse. Se
proyectan para alcanzarse en el corto plazo e invariablemente son
cuantitativos.

En el proceso de planificación, la formulación de los objetivos es antecedida por

un acucioso trabajo de diagnóstico y análisis de la situación que prevalece en la
actividad. La planificación estratégica en su definición considera que a través de
este proceso se determina el “porvenir de las decisiones actuales” mediante la
identificación de los peligros y las oportunidades que potencialmente se habrán de
presentar, así, el diagnóstico ofrecerá la sustentación más importante para esas
tareas.

Con base a lo anterior los objetivos del Plan habrán de conseguirse respondiendo
a las siguientes interrogantes: ¿qué tenemos?, qué podemos hacer?
Paralelamente, a cada interrogante responde una etapa especial del plan, así el
diagnóstico ofrece una repuesta precisa al ¿qué tenemos?, el perfil de los
escenarios nos orienta para responder al ¿qué queremos?, en tanto que el Plan, y
particularmente sus objetivos, responden al ¿qué podemos hacer?

Es importante destacar que, en el esquema de la planificación normativa, la

consecución de objetivos sigue una tendencia unidireccional, poco flexible y con
escasas posibilidades de establecer flujos de retroalimentación que permitan
salvar contingencias o aprovechar oportunidades. Por el contrario, en la
planificación estratégica, la consecución de objetivos a través de la aplicación de
esfuerzos humanos, técnicos y financieros se sustenta en un cuerpo analítico que
debe responder a preguntas relacionadas con nuestras posibilidades de actuación,
en la identificación de os caminos y las secuencias en que debemos hacerlo, así
como en las “salidas” o “alternativas” que debemos considerar para evadir o limitar
los obstáculos que invariablemente habrá de enfrentar el proceso.

Formulación de objetivos
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2.- METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS EN UN PROYECTO

La formulación de los objetivos de un proyecto sigue una secuencia de pasos que

favorecen su análisis y que permiten asegurar la congruencia entre sus diferentes
componentes, la cual es necesaria para materializar los alcances previstos, con la
menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible.

En términos generales las principales etapas de la secuencia citada son:

i. La jerarquización de la problemática detectada.

ii. La derivación de los objetivos generales sobre la base de los planes
superiores que anteceden al proyecto de plan o programa, en formulación.
iii. La derivación de los objetivos específicos para establecer las metas.

En la planificación estratégica, la formulación de objetivos es un proceso dinámico,

lo que permite replantearlos de acuerdo a los resultados de la evaluación y/o a los
nuevos lineamientos de política económica prevalecientes en la fase de revisión.

3.- EJEMPLO

- Fomentar la participación de los visitantes respecto a la colección de un museo

podría ser un objetivo que podríamos encontrar en un posible proyecto educativo
de cualquier institución museística.

Formulación de objetivos