Gerencia Estratégica

Actividad 4

Wilson Chipagra Carvajal – ID 621787

Jenny Carolina Ardila Martínez – 621782

Floridablanca
Agosto – 2020
Centro de Capacitación EDUGER

EDUGER es una empresa de Capacitación y Asesorías, con una experiencia de 10

años orientando en temas de Emergencias y Seguridad y Salud en el Trabajo, en
los diferentes sectores económicos.
Su propósito es que con cada capacitación las personas enriquezcan su
conocimiento y crear una cultura de prevención para así ser parte de la evolución
de una sociedad más preventiva, además de brindar a las empresas un excelente
acompañamiento en los temas de Seguridad y Salud en el trabajo para que nuestros
clientes y sus colaboradores se sientan seguros en sus labores.
Sus valores: Esta empresa se caracteriza por su responsabilidad en el momento
del desarrollo de sus actividades y en los compromisos que se hacen con los
clientes, otro valor presente en la empresa es la lealtad con los clientes y la
confianza que ellos pueden tener al dejarlos entrar en sus procesos, la calidad es
otro factor presente ya que se prefiere esta antes que la cantidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DE EDUGER

Gerente

Coodinadora Coordinadora
Academico Comercial

Secretaria Asesor
Instructores
Academica Comercial

PLANEACION ESTRATEGICA:
Son diseñados por los directivos con mayor jerarquía en EDUGER y su objetivo
consiste en buscar la obtención y disposición de todos los medios necesarios para
poder alcanzar los objetivos. Los cuales son a largo plazo y requieren del
compromiso y trabajo de toda la empresa.
  Ámbito Externo:

Fortalezas

 Ámplia cartera de clientes antiguos.

 Acaparamiento de un sector empresarial por poca oferta de otras
empresas.

Amenazas

 Cambios en normatividad legal sobre centros de capacitación.

 Aparición de empresas que compitan con productos similares.

 Ámbito Interno:

Debilidades
 Tipo de organización (persona natural).
 Poca organización empresarial.
 Falta de uso y aplicación de las TIC.
 Falta mayor despliegue publicitario.
 Falta fortalecer algunos aspectos importantes en cuanto a los valores
corporativos.
 Deficiencia en el área documental (base de datos de clientes, entre otros).

Oportunidades
 Calidad de los servicios ofrecidos.
 Conocimiento actualizado
 Facilidad para la transmisión de conocimientos.
 Manejo de precios cómodos para los clientes

Planeamiento estratégico y control (Gerencia):

Uno de los primeros limitantes que tiene EDUGER es el tipo de organización por ser
Persona Natural así que la intervención que debe hacer la alta gerencia es el paso
a persona jurídica, ya que esto le permite poder tener contratos con empresas más
grandes y así poder obtener también certificaciones de su producto y con esto
crecer como empresa.
Planeamiento y control (Coordinadores):
Para buscar un mejor desarrollo empresarial se debe trabajar en el mejor manejo
de las TIC por esto desde las coordinaciones y basados en la necesidad particular
se deben crear estrategias que permitan el mejor aprovechamiento de las TIC para
así poder avanzar y aportar al crecimiento empresarial.
Planeamiento y control técnico (Operativos):
En este punto es de vital importancia el compromiso del grupo operativo ya que es
la fuerza que se encargara que todos los planeamientos anteriores puedan
desarrollarse, en este punto la parte operativa trabajara en estrategias que les
permita mantener una constante actualización individual sobre los temas que se
manejan en la organización, así como plantear estregias que permitan un mejor
avance de los procesos.

Conclusión
La empresa EDUGER debe tener claro que la evolución empresarial es necesaria
para lograr permanecer en el mercado y esto solo se logra con un trabajo en equipo
y donde cada área se encargue de lo que le corresponde, las decisiones principales
siempre vendrán de los altos mandos, pero esto no quiere decir que las ideas solo
salgan de ellos si no que cada quien desde su área generara planeamientos para
así trabajar de forma mancomunadamente.