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Unidad 3: Caso Práctico

1. Enunciado
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 CASO PRACTICO UNIDAD No. 3

SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

JEIMMY ROCIO URQUIJO CASALLAS

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMNISTRACION DE EMPRESAS

2020

Profesor:
 Unidad 3: Caso Práctico. Enunciado

Enunciado

Sal S.A

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres
productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con
respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de
costes, el producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su
asombro, la competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL
S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él. El sistema de costes de la empresa es
simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado importancia a la asignación de
costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se
muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es de
20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000
$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica
por su MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada
producto,
si el número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el
criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos
para repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del
producto, constituyen su coste completo. De tal modo que si las ventas esperadas de los
productos A, B y C son, respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000
unidades. La estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que,

los costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los
del producto C, que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se
reparte proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros
costes como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas
máquina. Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del
número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores
de costes: - Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina
para cada producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente. - Para
los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente. - Para otros gastos generales, la cifra de negocio de
cada producto (total unidades vendidas por el precio de cada producto). - Para la
amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad. - Para el resto, las horas
MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema. Para los tres últimos
inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular dichos
porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el
número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario
de cada producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior
sistema de costes completos.

Respuesta:
 La diferencia entre el sistema de costos tradicionales y el sistema de costos ABC
es que el sistema tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran
variables en el caso de los costos ABC podemos revisar un seguimiento detallado del
flujo de actividades.

El sistema de costos tradicional utiliza un enfoque interno. Es decir, el sistema

de costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de la empresa. Mientras
que el sistema de costos ABC tiene un enfoque también externo y es capaz de generar
valor añadido a la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

gerencie.com/diferencias-entre-el-sistema-de-costos-tradicional-y-el-sistema-de-costos-
abc.html