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UNIDAD 3
CASO PRACTICO
2019
CONTENIDO:
1. Enunciado
2. Cuestión
3. Conclusión
4. Referencia Bibliografía
1. ENUNCIADO
Sal S.A
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el
producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la
competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene
unas ligeras pérdidas con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha
dado importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos
estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la
mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.
ANEXO 1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS.
A B C
Horas MOD 1 3 5
Horas- Maquina 2 2,5 3
Coste Materiales 40 50 80
Coste Mano de 20 60 100
Obra Directa
Precio de Venta 85 140 210
El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000
$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por
su MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si
el número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el
criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para
repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del
producto, constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente
de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes
quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.
A B C
Costes de 40$ 50$ 80$
Materiales
MOD 20$ 60$ 100$
Costes Indirectos 7$ 21$ 35$
Total Coste Unitario 67$ 131$ 215$
A B C
Coste de Materiales 400.000$ 1.800.000$ 2.400.000$
MOD 200.000$ 2.160.000$ 3.000.000$
Costes Indirectos 70.000$ 756.000$ 1.050.000$
Costes Indirectos
Preparación Maquina 390.000
Mano de Obra Indirecta 366.000
Amortización y Mantenimiento 330.000
Gastos de Venta 350.000
Gastos Generales Producción 70.000
Gastos de Administración Personal 100.000
Otros Gastos Generales 270.000
Total 1.876.000
Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores
de costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada
producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades
vendidas por el precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para
calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que
multiplicar por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.
2. CUESTION
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de
costes completos. En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen
los costes indirectos.
RTA:
=
A B C
Preparación 8 3 2 Prep/unidad = 13
de Máquina
A B C
Gastos de 40 20 10 Cliente/ = 70
Ventas Producto
=
Gastos Generales A B C
Total Unidades 8 3 2
Vendidas
Precio de Producto 67$ 131$ 215$
total 536 393 430
A B C
Amortización y 2 2,5 3
Mantenimiento
=
A B C
Horas MOD 1 3 5
RTA:
COSTES A B C
INDIRECTOS
Preparación de 8 3 2
Maquina
Gastos de Ventas 40 20 10
Gastos Generales 536 393 430
Amortización y 2 2,5 3
Mantenimiento
Total 586 418,5 445
COSTE MOD A B C
Horas MOD 1 3 5
A B C
COSTO TOTAL 587 421,5 450
3. CONCLUSION.
El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no han
podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es así como surge ABC, que
asigna los costos a las actividades apoyándose en criterios llamados "drivers". Entonces
ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.
El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso
gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la
elección de decisiones estratégicas y operacionales.
Algunos objetivos del costeo ABC son:
4. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf3.pdf
https://www.google.com.co
https://es.wikipedia.org
https://www.itson.mx
https://www.monografias.com