UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

ESCUELA DE POSTGRADO USAT

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO
: GESTION ECONOMICA FINANCIERA
PROFESOR
: MBA. MANUEL PONCE POLANCO

CASO: LA GNDOLA SA
La Gndola SA es una empresa de tamao mediano que fabrica esencialmente tres
productos, los productos A, B y C. Los costos directos de estos productos se
muestran en el anexo. El costo horario de mano de obra directa ( MOD) es de 20
soles.
La direccin de La Gndola SA, esta algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por una parte, de acuerdo con un sistema de
costos, el producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho ms.
Pero en el mercado, otras empresas venden el producto A ms caro, y el
producto C incluso por debajo del precio de venta de Gasca, quien tiene unas
ligeras perdidas con l.
El sistema de contabilidad de costos de la empresa es muy simple, por decisin
de la direccin, que siempre ha credo que la asignacin de costos al producto
no es una materia crucial. El total de costos indirectos de los productos, que
en 1999 sumaron S/. 1,876,000, se divide por el nmero de horas de mano de
obra estimado al que se va ha trabajar, obtenindose un coeficiente de gastos
por hora. Entonces, a cada producto se le aplica en concepto de gastos
generales una cantidad igual a las hora de mano de obra estndar del
producto por el coeficiente calculado. El resultado de este clculo, mas los
costos directos del producto, constituyen su costo completo.
El director de produccin, sin embargo, est poniendo en tela de juicio este
procedimiento. Argumenta que, para empezar, los costos de preparacin de
mquinas que le corresponderan al producto A, que por su propia naturaleza
tiene series de fabricacin muy cortas, son muy distintos de los que le
corresponderan al producto C, que tiene series de fabricacin notablemente
mas largas,
y que en cambio, segn
el mtodo actual, se reparten
prcticamente de manera proporcional al nmero de unidades. Asimismo, piensa
que hay algunos costos que deberan repartirse por horas mquina, con las
amortizaciones de maquinaria, mantenimiento, etc. y que, posiblemente, los
gastos de venta, dado que se trata de una venta ms bien tcnica, a clientes
de una cierta fidelidad, y que depende de las entrevistas personales, etc.,
dependen ms bien del nmero de clientes que del esfuerzo de produccin
medido en horas de mano de obra. Ha tratado de desglosar todos los conceptos
necesarios para rehacer los clculos de los costos, y estos se muestran en el
Anexo 2.
Las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente, de 10,000
unidades, 36,000 unidades, y 30,000 unidades.

En la situacin actual, el nmero de preparaciones de mquinas para los

productos A, B, y C es respectivamente, de 8, 3 y 2, y el nmero de clientes, de
40, 20 y 10.
Se pide:
1. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el
mtodo actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de
los productos.
2. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un
sistema de ABC, en el que los costos de preparacin se repartan de acuerdo
con el nmero de preparaciones de mquinas, la mano de obra indirecta, los
gastos generales de produccin y los de administracin de personal se repartan
de acuerdo con la mano de obra, la amortizacin y mantenimiento de la
maquinaria de acuerdo con las horas mquina, y los gastos generales y
administrativos se repartan proporcionalmente al margen bruto de cada producto
Precio de Venta - Costos Directos. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres
productos y comparar el resultado del anlisis con el anlisis anterior.
Anexo 1
La Gndola SA
Datos unitarios de los productos
Concepto

Horas MOD
Horas - Maquina
Costo de materiales
Costo de MOD
Precio de Venta

1
2.00
40
20
85

3
2.50
50
60
140

5
3.00
80
100
210

Anexo 2
La Gndola SA
Costos Indirectos
Concepto

Preparacin de maquinas
Mano de obra indirecta
Amortizacin y mantenimiento
Gastos de ventas y cobro
Gastos Generales - Produccin
Gastos Administracin del personal
Gastos Generales y Administrativos

1,876,000

390,000
366,000
330,000
350,000
70,000
100,000
270,000