DESEMPEÑO EN

EQUIPO
ESTUDIANTES:
• K E V I N B U S TA M A N T E
• JEFFERSON ERAZO
• KAROLL MACÍAS
• B R YA N M O R E J Ó N
 TAMAÑO
• 5 personas que se distribuyen las actividades de manera equitativa y dentro de las capacidades
de cada uno

Especialista Generalista
• Administrador • Gerente de • Vendedor
• Distribuidor venta • Marketing

Especializado Especialista Generalista

MODELO DREYFUS DE HABILIDADES

Administrador

Distribuidor

Gerente en ventas

Personal de marketing

Vendedor
TEORÍA DE HERZBERG

Factores de • Darle beneficios a los vendedores como comisiones y

utilidades que genere la empresa en el año.
• Futuras promociones en función del desempeño de
motivación los empleados

Factores de • Retraso en los pagos de los empleados

• Ambiente poco iluminado y espacios reducidos

higiene
• Horarios exigentes
 ESPACIO DEL EQUIPO
• Espacio adecuado para que el equipo pueda
desempeñar los roles asignados a cada uno
PROGRESO DEL EQUIPO: BURNUP
GRAPH
• Una vez cumplido el objetivo de la empresa se
buscan otros objetivos nuevos para mantener el
crecimiento del equipo en la empresa.
• Ejemplo: El equipo busca tener cierta cantidad de
ventas en el mes, una vez alcanzado este mismo se
busca otro objetivo mayor y por tanto se agregan
mas miembros del equipo