PROCESO DE OUTPLACEMENT

Técnicas de Reinserción Laboral

OUTPLACEMENT

Recolocación de personas, conjunto de técnicas o

medidas que las compañías ofrecen a los empleados,
antes de su desvinculación de la empresa, para que
cuenten con todos los elementos necesarios para la
búsqueda de un nuevo empleo.
 VENTAJAS DEL OUTPLACEMENT
Para el EMPLEADO:
• Mejora lo que inicialmente podría
ser una situación traumática
para él y su entorno familiar.
• Refuerza su autoestima: el
trabajador asume la perdida con
mayor seguridad y se siente bien
tratado.
• Desarrollo: los recursos ofrecidos
y el apoyo en la transición
suponen un refuerzo personal
que contribuye al crecimiento del
profesional en todos los sentidos.
• Apertura a nuevas oportunidades
de crecimiento profesional.
Para la EMPRESA:
• Repercute positivamente
sobre la imagen de la
compañía.
• Preserva el clima laboral
interno, que podría verse
perjudicado después de los
despidos.
• Refuerzo al departamento de
RRHH. Es quien asume el
peso de los procesos de
reestructuración tanto a nivel
de carga de trabajo como a
nivel emocional.
ETAPAS DEL PROCESO
• Se ayuda al profesional a integrar el despido, acompañar
el duelo, entender sus emociones y situación para
EVALUACION reorientar su ánimo de forma positiva hacía un nuevo reto.
SITUACIONAL • Realizar un Análisis DAFO (Fortalezas y Debilidades) para
identificar habilidades y áreas de oportunidad.

• Continuidad: se buscan ofertas similares al puesto anterior

• Cambio: se modifica el puesto o el sector
PROYECTO
• Ruptura: entran en juego todas las variables posibles.
PROFESIONAL • Emprendedor: se orienta a la creación de un proyecto de
negocio

• Es una fase de capacitación, donde el profesional en

transición saldrá con las herramientas de búsqueda de
empleo optimizadas (CV, Carta de Presentación,
Linkedin, Infojobs, Entrevistas de trabajo, etc.) y,
PLAN DE además, con los recursos para poder adaptarlas y
ACCIÓN usarlas en diferentes contextos.
• Se mantienen sesiones, individuales y grupales, de
orientación, coaching o mentoring. Para seguir guiando
al profesional, trabajando creencias, competencias,
habilidades, dudas o incertidumbres.
ETAPAS DEL PROCESO

• Agencias de colocación, creación de negocio, mailing,

prensa y red de contactos.
CAMPAÑA DE • En esta etapa se programan sesiones de seguimiento y
BÚSQUEDA revisión de objetivos, pudiendo plantear nuevas
estrategias y objetivos. El profesional en todo momento
debe sentirse acompañado y guiado.

• Seguimiento al ex empleado en su nuevo puesto.

PROCESO DE
INTEGRACIÓN
COMO HACERLO
 5 FACTORES CLAVE PARA UN
PROCESO DE OUTPLACEMENT EXITOSO

Conozca las necesidades de sus colaboradores: algunos quieren

emprender, estudiar o tomarse un tiempo para decidir un nuevo rumbo
profesional.

Empodere a los colaboradores y líderes en el proceso:

comprometidos con el proceso, hacen que los recursos invertidos en las
herramientas y pautas sean realmente aprovechados.

Diferencie el tipo de población a la que se va a dirigir: por

niveles, años de experiencia o puestos. No serán ofrecidas las
mismas herramientas a todos.

Si lo requiere, escoja una empresa de outplacement que

sea flexible y pueda adaptarse a su cultura organizacional.

Cree un equipo de trabajo.