Ing.
Electromecánica
Ing. Electromecánica
@MSc. OSolanoR
GESTION
DE
MANTENIMIENTO
Programar
MSc. Obdulio Solano Ruiz
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GESTION DE MANTENIMIENTO Ing. Electromecánica
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- Pl, Pg & Ej -
Los Procesos Flujo de la OT
La Agenda
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- Objetivo Básico -
Determina el “cuándo” se deben realizar los trabajos planeados buscando un
mejoramiento en la utilización del tiempo empleado en los trabajos y ayudando a reducir la
exposición a riesgos. Esto se logra coordinando entre áreas las tareas que se ejecutarán
sobre un mismo sistema o equipo y la correspondiente entrega por parte de Operaciones
Permisos, Aislamientos.
“Una programación aprobada es un CONTRATO entre operación y mantenimiento”.
Recurso Humano Disponibilidad
Repuesto PROCESO PROGRAMACION Costos
Herramientas Fechas
Disponibilidad Carga de trabajos
Oportunidades Frentes de trabajo
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- Las Tareas -
ASEGURAR….? CRITERIOS
• Recursos, Herramientas y equipos
especiales, Repuestos, etc. • Criticidad de equipos (70, 20 & 10)
• Necesidades de Operación y ventanas de
BALANCEAR….? oportunidad
• Disponibilidad del recurso Humano • Existencia de recursos adecuados
básico e interdisciplinario
• Prioridades, Trabajo Atrasado y Carga • Trabajo Atrasado & Carga Total
Total
• Optimización de:
CONCERTAR….? Recurso
Activos
• Activo, Tarea, Periodo y Necesidades.
• Estrategia de mantenimiento
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- 1º El Ingreso -
cmms
• Identificar por orden de trabajo cuales
son los requerimientos solicitados por el
planeador para la buena realización del
trabajo
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- 2º El Aseguramiento -
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- 3º El Programa de Mto -
El Balance
El Programa de Trabajo
Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo
Actual i+1 i+2 i+3 i+4
(i)
La Concertación
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- Tiempos del Balance del Recurso -
A
Nro. Técnicos * Nro. días del Periodo *
100 B A Hrs. Día de labores
90
C
80
D Días Festivos por leyes
70 B gubernamentales o empresariales
60
50
40 C Vacaciones, Permisos, Licencias,
Entrenamiento, Etc.,
30
20
D % de No productividad (Cafetería,
10 Espacios Sociales, Aseo Personal, etc.)
0
Contractuales Laborales Disponibles Netas
Las Horas Hombre a tener en cuenta depende de las situaciones en particular. Ej. Para labores de mantenimiento día a
día, se programa con las horas Netas, pero con una meta del cumplimiento del 100% o con Disponibles pero con una
meta de cumplimiento menor al 100% (No castigo por emergencias o urgencias). Para proyectos específicos se utilizan
las Contractuales o Laborales, dependiendo del acuerdo laboral al proyecto.
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- Agenda del Programador -
HORAS
%
TAREA SEMAN
DEDICACIÓN
A
Revisión de ordenes de trabajo.
8,2% 4
Mantenimiento al sistema Ellipse
Aseguramiento Materiales 16,5% 8
Aseguramiento Talleres 12,4% 6
Aseguramiento HsE 8,2% 4
Aseguramiento Recursos
4,1% 2
especiales
Seguimiento Diario 8,2% 4
Aseguramiento Cliente 4,1% 2
Diseño de Programas 12,4% 6
Reuniones 17,5% 8,5
Otros 8,2% 4
48,5
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- Principios -
1. La programación de trabajo 2. Existe una reunión semanal donde se
identifica el recurso disponible congele la programación semanal de los
y la duración de los trabajos trabajos. Se establecen prioridades de
nuevos trabajos para prevenir indebidas
interrupciones de la programación.
6. El tiempo es la medición
primaria de la eficiencia del
trabajo. El trabajo que es
programado reduce retrasos del 3. La programación obedece aun
trabajo y entre trabajos. El balanceo para cada técnico sobre el
cumplimiento de la pronostico de horas disponibles, se
programación se mide sobre identifica la prioridad de los trabajos y
una semana de trabajo y las múltiples actividades sobre un
efectividad. mismo equipo
5. El supervisor realiza un control 4. Se asigna la cantidad de tiempo
diario de avance y retroalimenta al para la ejecución de la programación
programador sobre las OT no y se dispone de suficiente cantidad
ejecutadas para la reprogramación. de horas para trabajos de
emergencia y de alta prioridad.
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CONFIABILIDAD Ing. Electromecánica
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- Procesos a ejecutar -
La Planeación La Programación
• Manejo de la rutina • Balance de carga de trabajo
• Asignación de procedimientos para • Definición de programas de
ejecución de trabajos mantenimiento diarios y semanales
• Definición de aspectos de seguridad • Reprogramación de trabajos
• Definición de elementos y servicios para la • Coordinación de programas de
ejecución de los trabajos mantenimiento con producción
• Presupuestos de los trabajos • Control al cierre de ot´s Control a la
• Asignación de mano de obra ejecución de los trabajos
• Paradas mayores • Paradas mayores
La Ejecución
• Administración del personal
• Obtención de permisos especiales
• Atención inmediata a emergencias La Ingeniería en Confiabilidad
• Retiro de elementos del almacén
• Documentar los resultados de los • Análisis Operacional.
trabajos • Criticidad De Activos
• Supervisión de los trabajos • Actualización De Planes De Mantenimientos
• Entrega de equipos a producción • Definición De Las Estrategias De Mantenimiento
• Administración de solicitudes de • Mejoras En El Diseño De Los Activos
trabajo • Revisión Historia De Equipos
• Análisis De Costos
• Definición Niveles De Inventario –RCS-
• Eliminación De Fallas / Defectos
• Paradas Mayores
• Gestionar La Efectividad Del Plan De Mantenimiento
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FIN
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