LOGISTIC MANAGEMENT – UNICOLOMBO CARTAGENA

HOMEWORK
Msc. Cristian J Cano M
Industrial engineering

Graphical Model

Ciudad Costos Fijos Costos

(M) Variables/u
New york $ $

150.000.000 777.130
Washington $ $

230.000.000 798.090
Bogota $ $

180.000.000 573.450
Quito $ $

130.000.000 630.270
España $ $

120.000.000 780.560
Barranquilla $ $

210.000.000 890.010
Quebec $ $

190.000.000 982.410
Rio de J $ $

170.000.000 886.900
Amsterdam $ $

200.000.000 419.890
Vancouver $ $

190.000.000 986.100

USANDO:

𝐶𝑇 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉

𝑓 (𝑥 ) = 𝑎 + 𝑏𝑥
MIXTO:

Deseamos localizar la planta para nuestras nuevas líneas de producción. Hemos consultado a un
panel de expertos que nos dieron los siguientes argumentos:

De las ciudades que se deseen escoger siempre hay que tener en cuenta ciertos factores:

Tabla de factores a
evaluar
Relevancia
Clima 15%
Seguridad 30%
Cultura 20%
Movilidad 15%
Índice de
satisfacci
ón social 20%

Deseamos verificar entre estas cuatro ciudades, cual sería nuestra mejor candidata,
- Bogotá
- Cartagena
- Barranquilla
- Medellín
Evaluamos y los costos asociados a estas son los siguientes:
Tabla de costos
fijos
Agua luz Trans/per/ $m2/u Otros
di
Bogotá 1,9 2,5 2,2 4 4,1
Cartagen 1,1 3 0,9 5 5,8
a
Barranqui 1,4 2,8 1,2 4 3,2
lla
Medellín 1,8 2,7 1,5 3 1,7

Fuimos muy enfáticos en que el porcentaje de importancia para la investigación era del 40% a lo
que dijeran los expertos.

En conversaciones con los expertos, los cuales fueron 4 personas de diferentes áreas del
conocimiento nos dijeron:

Usando el siguiente criterio.

Factor Comentario
1 Es importante este factor
2 Es importante pero no
tanto
3 No es muy importante
4 No es importante para
nada
 Experto numero
uno
Clima Seguridad Cultura Movilidad I ST SOC
Bogotá No es importante para Es importante este No es importante para No es importante para Es importante este factor
nada factor nada nada
Cartagen No es importante para Es importante este Es importante este Es importante este Es importante este factor
a nada factor factor factor
Barranq No es importante para No es muy importante No es importante para No es muy importante No es importante para
uilla nada nada nada
Medellín Es importante pero no Es importante pero no Es importante este Es importante este Es importante este factor
tanto tanto factor factor

Experto numero
uno
Clima Seguridad Cultura Movilidad I ST SOC
Bogotá No es muy importante No es importante para No es muy importante No es muy importante Es importante este factor
nada
Cartagen No es muy importante No es muy importante No es importante para No es muy importante Es importante este factor
a nada
Barranq No es importante para No es importante para Es importante pero no No es muy importante No es muy importante
uilla nada nada tanto
Medellín No es muy importante Es importante este No es muy importante Es importante este No es muy importante
factor factor

Experto numero
uno
Clima Seguridad Cultura Movilidad I ST SOC

Bogotá
Es importante pero no Es importante pero no No es muy importante Es importante pero no Es importante este factor
tanto tanto tanto
Cartagen No es importante para No es importante para No es muy importante No es importante para No es muy importante
a nada nada nada
Barranq No es importante para Es importante pero no No es muy importante No es importante para No es importante para
uilla nada tanto nada nada
Medellín Es importante este Es importante este Es importante este No es importante para Es importante pero no
factor factor factor nada tanto

Experto numero
uno
Clima Seguridad Cultura Movilidad I ST SOC
Bogotá Es importante este No es importante para Es importante este No es muy importante Es importante este factor
factor nada factor
Cartagen Es importante este No es muy importante No es importante para Es importante pero no No es importante para
a factor nada tanto nada
Barranq No es importante para Es importante pero no No es muy importante Es importante pero no No es importante para
uilla nada tanto tanto nada
Medellín Es importante pero no Es importante este Es importante pero no No es muy importante No es importante para
tanto factor tanto nada

¿En qué ciudad de acuerdo con la información dad deberíamos localizar la planta? –
Argumente su respuesta usando el modelo de Brown y Gibson.

𝑀𝑃𝐿𝐼 = K(𝐹𝑂𝐼 ) + (1 − 𝐾)(𝐹𝑆𝐼 )

R/ De acuerdo a los criterios suministrados por los expertos, se recolecta toda la información
pertinente en el siguiente cuadro:
 Factores objetivos Bogotá Cartagena Barranquilla Medellín
Agua 1,9 1,1 1,4 1,8
Luz 2,5 3 2,8 2,7
Trans/per/di 2,2 0,9 1,2 1,5
$m2/u 4 5 4 3
Otros, 4,1 5,8 3,2 1,7
TOTAL 14,7 15,8 12,6 10,7
Factores Ponderación
subjetivos
Clima 0,15 2 4 4 2
Seguridad 0,3 4 3 2 1
Cultura 0,2 3 4 3 1
Movilidad 0,15 3 2 3 2
Índice de 0,20 1 2 4 2
satisfacción
social

 En los factores objetivos o cuantitativos están dados por los costos fijos en los cuales
tenemos agua, luz, Trans/per/di, entre otros, delas diferentes ciudades. Para calcular el valor
relativo a cada factor objetivo, se realiza por medio de la siguiente formula:

1
Ct i
FO i= n Es decir;
∑ Ct1
i=1 i

1
FO Bgta= =0,2236
1 1 1 1
14,7 ( + + +
14,7 15,8 12,6 10,7 )
1
FO Ctg= =0,2080
1 1 1 1
15,8 ( + + +
14,7 15,8 12,6 10,7 )
 1
FO Bqlla= =0,2609
1 1 1 1
12,6 ( + + +
14,7 15,8 12,6 10,7 )
1
FO Mllin= =0,3072
1 1 1 1
10,7 ( + + +
14,7 15,8 12,6 10,7 )
 En los factores cualitativos o subjetivos tenemos clima, seguridad, cultura, movilidad e índice
de satisfacción social. De acuerdo a los criterios de evaluación y calificación de los diferentes
expertos, se ponderaron los factores subjetivos agregados en la tabla:

Factores Ponderación
subjetivos
Clima 0,15 2 0,3 4 0,6 4 0,6 2 0,3
Seguridad 0,3 4 1,2 3 0,9 2 0,6 1 0,3
Cultura 0,2 3 0,6 4 0,8 3 0,6 1 0,2
Movilidad 0,15 3 0,45 2 0,3 3 0,45 2 0,3
Índice de 0,2 1 0,2 2 0,4 4 0,8 2 0,4
satisfacción
social
2,75 3 3,05 1,5
TOTAL 10,3
FSi 0,2669 0.2912 0,2961 0,1456

 Aquí pasamos a calcular la combinación de los factores objetivos y subjetivos teniendo en

cuenta K = 0,4 mediante la siguiente formula:

𝑀𝑃𝐿 = 𝐾 𝑥 (𝐹𝑜𝑖) + (1 + 𝐾) 𝑥 (𝐹𝑠𝑖) es decir:

MPLBgta =0.4 ×(0.2236)+ ( 1+0.4 ) × 0.2669=0,4631

MPLCgt =0.4 × ( 0.2080 ) + ( 1+ 0.4 ) ×0.2912=0 , 49088
MPLBqlla =0.4 ×(0.2609)+ (1+ 0.4 ) ×0.2961=0,5189
MPL Mllin=0.4 ×(0.3072)+ (1+ 0.4 ) ×0.1456=0,32672

Una vez evaluados los factores objetivos y subjetivos por el método BROWN-GIBSON llegamos a la
conclusión de que la planta para las nuevas líneas de producción debería ser ubicada en la ciudad de
Barranquilla, de acuerdo a los factores a considerar de los expertos.
Location problem

we need your help to figure something out, we need to make a plant location, according to our
suppliers and customer location. I will give you all the info and really need you to focus on this.

we will begin to export our products, that's why we will need the Airport and the port, but also we
need to have our distributor at hand.

1. our plant must be located in a strategic place according to the cost and location strategy.
2. Our suppliers are located all along the map, as I show u in the table 1
3. we need to get as close to our customers as we can.
4. our plant will be about 380 m2
5. where do we have to put our plant and why?
6. what would our suppliers average time? Using 50km/h
7. what would be our average time of response to our distributors, and exports, with an
average time of 50Km/hour