M ÉT O D O D E

BROWN Y
GIBSON
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
LOCALIZACIÓN DE PLANTA

• El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de

localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que
sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos
de factores: críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de
sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de cálculo:

• Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización.

Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se podrían clasificar en:

• Energía eléctrica

• Mano de obra

• Materia prima

• Seguridad
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
LOCALIZACIÓN DE PLANTA

• El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones

de los sub-factores:

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

• En caso de que uno de los sub-factores sea calificado como 0 el resultado del
factor crítico total de la zona será igual a 0.

• Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más

importantes ocasionados al establecerse una industria y se podrían
clasificar en:

• Costo del lote

• Costo de mantenimiento

• Costo de construcción

• Costo de materia prima

MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
LOCALIZACIÓN DE PLANTA

• Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que
afectan significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se
da en porcentaje (%) y se clasifican en:
• Impacto ambiental
• Clima social
• Servicios comunitarios
• Hospitales
• Bomberos
• Policía
• Zonas de recreación
• Instituciones educativas
• Transporte
• Competencia
• Actitud de la comunidad
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
LOCALIZACIÓN DE PLANTA

• El método consta de las siguientes etapas:

1. Asignar el valor binario a los factores críticos.
2. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
3. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localización
alternativa.
4. Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula del
algoritmo sinérgico. Se utiliza un factor alfa que representa el peso relativo
del factor objetivo (FO) sobre el subjetivo (FS).

5. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de

localización
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON EJEMPLO 1

• En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas ellas los costos del lote,
mantenimiento, materia prima y construcción son diferentes. Además se han identificado como
factores críticos para la continuidad de los procesos la disponibilidad de energía eléctrica y la materia
prima. La siguiente tabla muestra los costos asociados y la calificación de los factores críticos según
un estudio previo.

FACTORES CRÍTICOS FACTORES OBJETIVOS (MILLONES)

Energía Materia Costo del Costo de Costo de Costo de Factor
CIUDAD Mantenimien Materia Objetivo
Eléctrica Prima Lote Construcción Total
to Prima

A 1 1 241 40 73 728
B 1 1 289 25 83 641
C 1 0 216 23 67 719
D 1 1 324 26 74 612

Factores Críticos, Factores Objetivos

Calificación binaria
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
EJEMPLO
• El siguiente paso corresponde a determinar los factores subjetivos. Primero será
necesario asignar una medida de comparación que podría resumirse en la siguiente

tabla:
FactorSubjetivo Ponderación Deficiente Bueno Excelente

Disponibilidad de la mano deobra 30% 0% 15% 30%

Servicios comunitarios 35% 0% 18% 35%
Climasocial 20% 0% 10% 20%
Impacto social 15% 0% 8% 15%
Total 100%

• Establecida la medida de comparación se procede a evaluar las alternativas:

FactorSubjetivo Ponderación Ciudad A Ciudad B Ciudad C Ciudad D

Disponibilidad de la mano de obra 30% 15% 15% 30% 15%
Servicios comunitarios 35% 18% 18% 18% 18%
Climasocial 20% 20% 10% 20% 10%
Impacto social 15% 0% 8% 15% 15%
Total 100% 53% 51% 83.0% 58.0%
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

• El paso final corresponde a la combinación de los factores críticos, objetivos y

subjetivos, utilizando la fórmula del algoritmo sinérgico y para el ejemplo aplicando
un alta de 80%.

• El índice de localización para la ciudad A se obtendría así:

Ciudad Indicador de
Localización
• El siguiente tabulado muestra los índices de A
localización de todas las ciudades B
C
D
La empresa General Motors está pensando en construir una nueva planta productiva, para lo cual
cuenta con varias alternativas de localización en ciudades europeas. Para decidirse entre ellas ha
recabado la siguiente información (recogida en las tablas que se muestran) y considera que el peso
relativo entre factores objetivos y subjetivos es de α = 0,5

FACTOR OBJETIVO FACTOR SUBJETIVO

FACOR OBJETIVO

FACTOR CRÍTICO
CIUDAD ENERGÍA MATERIA DISPONIBILIDAD
PRIMA DE AGUA

1 1 1 1
2 0 1 0
3 1 1 1
4 1 1 1
5 0 0 1
 CIUDAD POBLACIÓN INFRAESTRUCTURA RED El desarrollo de la construcción de
INDUSTRIAL COMUNICACIONES
viviendas y otros tipos de
Trujillo 1 1 1 edificaciones en los próximos años
FC

Chiclayo 0 1 0 determina un incremento en la

Piura 1 1 1 demanda de cemento por lo que se
ha decidido la construcción de una
nueva planta ya que las existentes
CIUDAD COSTO DE COSTO DE COSTO DE COSTO DE
CONSTRUCCIÓN TRANSPORTE MONTAJE MANTENIMIENTO
actualmente en el país no satisfacen
la demanda prevista y no es posible
Trujillo 7500 900 700 690
incrementar sus respectivas
FO

Chiclayo 6500 850 880 550 capacidades. Para la construcción

Piura 1100 1200 450 950 de esta nueva planta productiva se
ha pensado en tres alternativas de
localización en diferentes ciudades
CIUDAD CERCANÍA A FUENTES INFRAESTRUCTURA CERCANÍA A DISPONIBILIDAD DE del país. La decisión debe
DE ABASTECIMIENTO DE SERVICIOS MERCADO MANO DE OBRA
POTENCIALES sustentarse en la información
Trujillo 40 50 30 30 recopilada por un equipo
FS

Chiclayo 30 40 40 20 de trabajo mostrada en las tablas

siguientes, se considera que el peso
Piura 50 20 50 10
de los factores objetivos es de
α=0.6