FODA EMPRESA SEGURIDAD

FORTALEZAS:

 PRECIOS COMPETITIVOS.
 EXPERIENCIA EN EL MERCADO
 SERVICIO PERSONALIZADO
 PERSONAL CON EXPERIENCIA Y CAPACITADO
 PATRULLAS EN COCHE
 CAMARAS Y CENTRALIA CON PERSONAL
 ESTABILIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA
 LA EMPRESA TIENE BUENA REPUTACION CON LOS CLIENTES ACTUALES Y ANTERIORES

OPORTUNIDADES:

 SUSCRIBIR CONTRATOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

 ALTO INDICE DELICTIVO HACE POSIBLE LA PARTICIPACION Y EXPANSION DE EMPRESAS
DE SEGURIDAD.
 ESPECIALIZACIONES
 FORMAR NUEVOS GUARDIAS PARA QUE TRABAJEN CON NOSOTROS
 PROYECTOS PARA EL SECTOR DE SEGURIDAD
 INTEGRACION DEL NEGOCIO CON MEDIOS DIGITALES
 CRECIMIENTO DEL MERCADO

DEBILIDADES:

 LIMITADAS CAMPAÑAS PARA PREVENCIONES DE SEGURIDAD

 EL AREA COMERCIAL ES LA MENOS DESARROLADA EN LA EMPRESA
 LA OFERTA DE SERVICIOS DE LA EMPRESA ES LIMITADA EN COMPARACION CON LOS
COMPETIDORES
 LOS TRABAJADORES NO CUENTAN CON BENEFICIOS EXTRALEGALES

AMENAZAS:

 INCURSION DE NUEVOS COMPETIDORES EN LA LOCALIDAD

 PERDIDA DE PERSONAL CLAVE Y CAPACITADO
 EXISTEN TENDENCIAS EN LA CUAL LAS GRANDES EMPRESAS COMPRAN A LAS
PEQUEÑAS
 LA TECNOLOGIA HA DISMINUIDO LA NECESIDAD DE VIGILANCIA
ESTRATEGIAS:

1. Estrategias adaptativas.- Son conjunto de acciones de orientación de aspectos relacionados

con la marcha de los negocios. Es invertir el signo de las debilidades que ha arrojado el análisis
FODA para darles la entidad de oportunidades. Esto se aplica, por ejemplo, en aquellos
servicios deficientes que, sin embargo, suponen un valor significativo para las marcas.

2. Estrategias defensivas.- Se ponen en marcha cuando una empresa contrarresta las

amenazas externas con recursos internos. Cuando una marca crea productos nuevos para
recuperar el liderazgo perdido en el campo comercial. Sin embargo, algunas veces la defensa
consiste simplemente en resistir el envite de las amenazas, por ejemplo cuando una crisis
sectorial es demasiado grave y a las empresas sólo les resta esperar a que dicho ciclo acabe.

2. Estrategias ofensivas.- Son aquellas que potencian las fortalezas de una empresa
aprovechando un marco especialmente favorable. Por ejemplo, lo vemos cuando una empresa
líder de un sector optar por realizar nuevos lanzamientos de productos y tiene a su favor la
coyuntura económica o la disposición del público.

2. Estrategias supervivencia.- Relaciona las debilidades con las amenazas, los dos puntos
negativos de cualquier análisis FODA. En este caso el asunto no es fortalecer ni impulsar nada;
la idea es que la empresa mantenga su lugar para evitar que la situación vaya a peor. La suma
de los puntos débiles tanto internos como externos es un buen componente para comprender
el lugar de un negocio en relación con la competencia.