Ingeniería de Negocios estratégicos

Actividad 8.
Análisis de caso
Juan Carlos
Sánchez Mata

Administración de empresas
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INGENIERÍA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS

UNIDAD 4. FUENTES DE FONDEO Y PLANIFICACIÓN
ACTIVIDAD 8. ANÁLISIS DE CASO

Datos de identificación

Nombre(s) estudiante(s) Juan Carlos Sánchez Mata

Nombre docente Miguel Ángel Palacios Rodríguez
Fecha 13/05/2022

A partir de los materiales revisados y específicamente del caso del Grupo Modelo, deberán realizar lo siguiente:

1. Completar la matriz FODA a partir de la información contenida en el caso del Grupo Modelo (análisis de Fuerzas, oportunidades, debilidades
y Amenazas)

OPORTUNIDADES (*) AMENAZAS (/)

MATRIZ FODA CRUZADO EMPRESA
“Grupo Modelo”
FORTALEZAS FO (FORTALEZAS - OPORTUNIDADES)
(+) (max- max) FA FORTALEZAS - AMENAZAS (max-min)
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-Marca reconocida mundialmente -Pocos competidores en la industria

-Buenas condiciones económicas -Cobertura en mas de 100 países

-Practicas sustentables -Licencia para venta de alcohol

DEBILIDADES (-) DO (DEBILIDADES - OPORTUNIDADES)

(min-max) DA DEBILIDADES AMENAZAS) (min-min)
-Nuevos mercados -Nuevos competidores

-Organización de trabajo -Cambios en la regulación ambiental

-Aspectos que la competencia hace -Mala cobertura en área de

mejor publicidad

2. Reflexión del caso. Responder a los siguientes cuestionamientos:

• ¿Cuál consideran fue la causa real de la pérdida de mercado de Grupo Modelo?
La respuesta más factible es su incapacidad para mantener la ventaja competitiva. Evidentemente, una de las diferencias que
resalta entre las dos empresas es el presupuesto que se destina a la publicidad, ya que el resto de las variables son similares.

• ¿Consideran que Grupo Modelo pudo resolver su problema mediante la aplicación de una estructura menos orientada a la
publicidad y más hacia las inversiones de nuevos productos?
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No, ya que por la revolución digital que estamos viviendo por la ‘’nueva normalidad’’ que ha traído la pandemia y por lo
analizado en la lectura anterior, puede ser la falta de inyección en la publicidad la razón de que Grupo Modelo se encuentre
perdiendo su cuota de mercado, aunque en un juego repetido que no se encuentre en equilibrio, en el siguiente periodo el
pago que recibe el jugador que va perdiendo puede incrementarse y el del jugador que sale victorioso podría presentar un
decremento.

3. Conclusiones del caso. En un breve párrafo responder:

¿Qué propuesta de cambio harían a grupo Modelo para crear una ventaja competitiva a través de una estrategia de negocio que sea
financieramente factible?
Bastante obvia pero complicada de lograr: Crear una ventaja competitiva que supere a la de Heineken, pues su estrategia actual
donde intenta sobresalir siendo cada vez más ‘’sustentable’’ es muy fácil de imitar, pero no atrae al suficiente número de
consumidores como para conservar su cuota de mercado actual.
La creación de una ventaja competitiva sería innovando las siguientes estrategias:
Estrategias funcionales. Enfocadas en el objetivo específico de un negocio o de un departamento dentro de una organización,
determinan los enfoques específicos y las tareas que deben emprenderse para tener éxito a nivel local.
Estrategias publicitarias. Aquellas referentes, claro está, a la publicidad y al mundo del marketing, y a todo lo que tiene que
ver con la proyección pública de la organización.

4. Incluir las referencias bibliográficas en formato APA consultadas para realizar la actividad.
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Referencias en formato APA

Baena Toro, D. (2010). Análisis financiero: enfoque, proyecciones financieras. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69139

Jiménez, C., y Vargas-Hernández, J. (2019). Grupo modelo: Análisis basado en la industria del gigante cervecero. [Archivo PDF].
Recuperado de www.ingcomercial.edu.bo/revistainvestigacionynegocios/index.php/revista/article/view/65/83