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Explorando su posible aplicación al Poder Judicial
2015
La presente publicación ha sido producida por el PROYECTO DE
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE JUSTICIA (PMSJ).
Autores:
Nelson Shack
Carmen Vegas
Max Marcos
MARCO CONCEPTUAL 6
Definiciones y conceptos .............................................. 6
SIGNIFICANCIA CUANTITATIVA 18
Evolución de las APP ..................................................... 18
GRÁFICOS
Gráfico 1. Proyectos bajo modalidad APP, 1993-2014 ................................................................ 18
Gráfico 2. APP adjudicadas y por adjudicar por Proinversión 2006-2015, según MEF ............... 19
Gráfico 3. Número y monto de APP adjudicadas 1995-2014 según Contraloría .......................... 20
Gráfico 4. Inversión Total de proyectos APP 2007-2014 .............................................................. 21
Gráfico 5. Proyectos bajo modalidad APP según nivel de gobierno, 1993-2014 ........................ 22
Gráfico 6. Proyectos APP según modalidad, 1993-2014 ............................................................. 23
Gráfico 7. Proyectos APP según iniciativa, 1993-2014 ................................................................. 24
Gráfico 8. Proyectos APP por regiones, 1993-2014 .................................................................... 28
Gráfico 9. Proyectos APP por sectores, 1993-2014 .................................................................... 29
Gráfico 10. Proyectos APP según plazo del contrato, 1993-2014 ................................................. 30
Gráfico 11. PBI e Inversión, 1995-2014 .......................................................................................... 32
Gráfico 12. Inversión Pública y privada, 1995-2014 ....................................................................... 33
Gráfico 13. Inversión Pública por nivel de gobierno, 2007-2014 .................................................... 34
Gráfico 14. Inversión Pública por región, 1999-2014 ..................................................................... 35
Gráfico 15. Inversión Pública por función, 2009-2014 .................................................................... 37
Gráfico 16. Pagos a APP, 2007-2014 ............................................................................................. 39
Gráfico 17. Inversión anual de las APP, 1993-2014 ....................................................................... 40
Gráfico 18. Pagos e inversión de las APP e Inversión Pública, 2007-2014 ................................... 41
Gráfico 19. Número de proyectos y montos de APP y modificaciones en marco legal, 1993-2014....... 42
Gráfico 20. Poder Judicial: Gasto en alquiler de edificios y estructuras por Región, 2009-2014............ 51
CUADROS
Cuadro 1. Diferencia entre concesión y contrato de obra pública ............................................... 8
Cuadro 2. Modalidades de participación privada en la infraestructura de propiedad pública .............. 9
Cuadro 3. Modalidades de APP (1) ............................................................................................. 10
Cuadro 4. Modalidades de APP (2) .............................................................................................. 11
Cuadro 5. Participación del sector privado en contratos APP ...................................................... 12
Cuadro 6. APP Autosostenible vs. Cofinanciada .......................................................................... 13
Cuadro 7. Tipos de colaboración del Estado con el sector privado ............................................. 14
Cuadro 8. Principales leyes y normas relacionadas a las APP .................................................... 15
Cuadro 9. Medidas implementadas entre 2012 y 2014 para promover la inversión privada ............... 17
Cuadro 10. Sectores con APP en algunos países desarrollados ................................................... 43
Cuadro 11. Experiencia en APP en algunos países de América Latina al 2011.............................. 45
Cuadro 12. Resultados de evaluación del marco para APP en América Latina
según The Economist, 2012 ........................................................................................ 46
RECUADROS
Recuadro 1. Diferencias entre APP y modalidad tradicional ........................................................... 8
Recuadro 2. Clasificación de APP en Perú ..................................................................................... 13
Recuadro 3. Datos Agregados sobre APP en el Perú ..................................................................... 19
Recuadro 4. Fuentes de datos disponibles por proyecto APP ......................................................... 25
Recuadro 5. Principales proyectos APP ......................................................................................... 31
Recuadro 6. Construcción de la base de datos APP ...................................................................... 38
Recuadro 7. Revisión de la dinámica de las APP y su marco legal ............................................... 42
Recuadro 8. Algunas experiencias en relación al uso de APP en prisiones ................................... 46
Explorando su posible aplicación al Poder Judicial 5
Marco
Conceptual
Definiciones y conceptos
Las Asociaciones Público Privadas (APP) son, según la 2008, a pesar de lo cual se considerará como APP inver-
definición dada por el D.L. N° 1012 (modificado por la Ley siones anteriores a esta fecha que se ajusten a definición.
30167), “una modalidad de participación de la inversión pri- Diversos autores comentan que no hay una definición única
vada en las que se incorpora experiencia, conocimientos, sobre lo que constituye o no una APP o PPP (Public-Private
equipos, tecnología, y se distribuyen riesgos y recursos, Partnership), aunque se pueden esbozar algunas caracte-
preferentemente privados, con el objeto de crear, desarro- rísticas relevantes para considerar un contrato entre el sec-
llar, mejorar, operar o mantener infraestructura pública, pro- tor público y el sector privado como APP4.
veer servicios públicos y/o prestar los servicios vinculados
a éstos que requiera brindar el Estado, así como desarrollar Como se enfatiza en Corporación Andina de Fomento
proyectos de investigación aplicada y/o innovación tecno- (2014:104), “no toda relación en la que participen el sec-
lógica”. tor público y el sector privado puede ser considerada como
una APP” sino que deben cumplir una serie de caracterís-
Además, se considera que no es una APP cuando su único ticas tales como: una larga duración, el financiamiento al
alcance sea la provisión de mano de obra, de oferta e ins- menos parcial por parte del sector privado, el rol privado
talación de equipo o de ejecución de obras públicas, siendo en el mantenimiento y explotación de la infraestructura y
posible acceder a una APP por iniciativa estatal o por inicia- la distribución de riesgos entre el sector público y el sector
tiva privada, dependiendo de si el origen del proyecto está privado.
en el sector público o en el sector privado1.
En Rozas, Bonifaz, & Guerra-García (2011) se enumeran
Es por ello que se debe diferenciar una APP de una obra también algunas características de las APP5 :
pública ejecutada mediante una empresa privada (cons-
tructora), la cual únicamente ejecuta la obra sin hacerse g Constituye una relación contractual entre la autoridad
responsable por su diseño o posterior operación. contratante o concedente (gobierno central o estadual,
comisión interministerial, municipio, agencia regulado-
La definición oficial no incorpora algunos aspectos conside- ra) y el operador privado, que establece los deberes y
rados usualmente propios de una APP, como por ejemplo derechos de cada parte, así como las condiciones del
la permanencia de la propiedad en manos del Estado2, e acuerdo para explotar obras de infraestructura, cuya
incorpora diferentes arreglos contractuales no necesaria- creación y desarrollo (o rehabilitación y mejora en el
mente equivalentes3. Adicionalmente, se debe destacar caso de infraestructura existente) se logran mediante
que la ley que regula las APP recién se promulga en el financiamiento privado o bajo su responsabilidad.
den a un período definido de tiempo, durante el cual el Por otro lado, para el Instituto Peruano de Economía
operador goza del derecho exclusivo a usar los activos, (2013:23), una APP es una relación contractual de media-
explotar las instalaciones existentes y crear otras nue- no o largo plazo entre el sector público (Gobierno Nacional,
vas estableciendo las condiciones y precios, bajo los Regional o Municipal) y el sector privado (empresa o grupo
cuales el operador presta el servicio y utiliza la infraes- de empresas) en el que se otorgan facultades al sector pri-
tructura, que continúa siendo de propiedad pública. vado para que se encargue de la ejecución o explotación
de determinadas obras de infraestructura o la prestación
g El operador privado es responsable de todas las inver- de determinados servicios públicos por un período dado, al
siones asociadas al desarrollo del proyecto, bajo la su- cabo del cual los activos se revierten al Estado.
pervisión del Estado o del órgano regulador que corres-
ponda. En resumen, se puede considerar una APP a una relación
contractual entre una institución del Estado y uno o más
g El operador recibe una remuneración de acuerdo con privados en la que los riesgos y beneficios son compartidos
las tarifas establecidas en el contrato, con pautas cla- por las partes y que busca la provisión de un servicio públi-
ras de revisión y ajuste, que cobra directamente a los co. Adicionalmente, para que un contrato sea considerado
usuarios más, ocasionalmente, un subsidio cuando el APP, la parte privada debe enfrentar un riesgo de demanda
ingreso esperado a través de las tarifas no permite ren- significativo, según se precisa en The Economist6.
tabilizar la ejecución del proyecto.
Recuadro 1
Diferencias entre APP y modalidad tradicional
Las APP surgen con la finalidad de lograr financiamiento privado o de incorporar una mayor calidad de ser-
vicio o la mayor eficiencia que se atribuye al sector privado.
Al respecto, una característica clave y una ventaja de una APP, es que las tareas tanto de construcción de
una instalación como su posterior operación y mantenimiento se agrupan y se delegan a un único contratista
privado, mientras que en el sistema de obra pública, las dos tareas se delegan a distintos contratistas inde-
pendientes7. Esto genera los incentivos para una mejor implementación de la infraestructura que haga más
eficiente la posterior operación y mantenimiento.
Las diferencias entre el contrato de concesión (la modalidad más difundida de APP) y el contrato de obra
pública (tradicional) radican en la diferente asignación de riesgos y responsabilidades, además de la libertad
del privado en la concepción o gestión, según se muestra en el siguiente cuadro8:
Desde el punto de vista del inversionista, las APP permiten que éste realice cambios durante la ejecución de
la obra, para lo cual estaría mejor preparado y podría lograr un uso más eficiente de los recursos9.
CONTRATOS DE
SERVICIOS Y
ADMINISTRACIÓN
GERENCIAL
Contratos de Contratos de
CONTRATOS DE
ARRENDAMIENTO
arrendamiento arrendamiento
(lease) (affermage)
Contratos de empresa
ASOCIACIONES
PÚBLICO-PRIVADAS
de propiedad conjunta
(joint venture)
Concesiones
Asociaciones Los agentes públicos y privados se asocian a • Un gobierno crea una compañía
a riesgo través de una compañía mixta o de un vehículo con un propósito específico;
compartido similar, y comparten riesgos, costos y utilidades. por ejemplo, para construir una
carretera
Tipo de Mecanismo de
Tipo de Contrato Descripción Funciones transferidas pago
Activo
Diseño- El tipo de contrato describe Infraestructura Según indica el tipo de Los usuarios o
Construcción- las funciones transferidas. nueva contrato el gobierno
Financiamiento- La función mantenimiento se
Operación (DBFO) sobreentiende como parte de
Diseño- las operaciones).
Construcción
-Operación (DBO)
Operación y
Mantenimiento
(O&M)
Rehabilitar-Operar- En estos casos, se puede Infraestructura Como los anteriores, pero Como los
Transferir (ROT), reemplazar construir por existente considerando rehabilitación anteriores
entre otros rehabilitar; cuando el privado es en vez de construcción
responsable de la rehabilitación,
actualización o extensión de
activos existentes.
Nota: Se ha traducido el nombre los contratos, los nombres originales (que coincide con las siglas) son: Design-Build-Finance-Operate (DBFO), Design-Build-Operate
(DBO), Operations & Maintenance (O&M), Build-Operate-Transfer (BOT), Build-Own-Operate-Transfer (BOOT), Build-Transfer-Operate (BTO), Rehabilitate-Operate-
Transfer (ROT), Private Finance Initiative (PFI)
Fuente: Banco Mundial & Public-Private Infraestructure Advisory Facility (2012:40)
12 Asociaciones Público Privadas
Dentro de los contratos de construcción, operación y trans- g Modelo Build, Lease, Transfer (BLT). A través de
ferencia se puede establecer modalidades de una manera este método, se constituye una sociedad encargada
más detallada, como se explica en Corporación Andina de de gestionar el leasing de un proyecto necesario para
Fomento (2010:111): una entidad (administración pública), generalmente,
se encarga de mantener y explotar el activo. En este
g Modelo Build, Operate, Transfer (BOT). El sector caso, la sociedad privada se constituye con el objeto
privado se compromete a construir una infraestructura de construir el proyecto a su riesgo y ventura, y percibe
cuyo diseño es en gran medida proporcionado por la de la administración unos pagos periódicos previamen-
Administración Pública. Para ello debe buscar la finan- te acordados. El sistema mencionado no se utiliza fre-
ciación necesaria y explotar dicho activo durante un cuentemente para la construcción de grandes proyec-
período de tiempo, fijo o variable, pero acordado con- tos de infraestructura pública.
tractualmente. Trascurrido dicho plazo, el derecho a ex-
plotar el proyecto revierte de nuevo a la propiedad, que g Modelo Design, Build, Finance, Operate (DBFO).
puede decidir seguir explotándolo por sí misma o volver Este mecanismo, cuyo nombre se acuñó en Reino Uni-
a transferirlo al sector privado. Éste es el mecanismo do dentro de la Private Finance Initiative (PFI), es muy
que más se utiliza en las concesiones de infraestructura parecido al mecanismo BOT, con la diferencia de que
públicas financiadas a través del project finance. en este caso el sector privado asume un papel mucho
más importante en el diseño del proyecto. La propiedad
g Modelo Build, Own, Operate, Transfer (BOOT). Se de los activos permanece en todo momento en manos
trata de un sistema básicamente igual que al antes des- de la administración pública, por lo que ésta debe re-
crito arriba, pero, a diferencia del modelo BOT pasa a munerar al consorcio privado encargado de explotar el
ser propiedad del consorcio privado que lo explota has- proyecto, habitualmente, a través de la modalidad de
ta el momento en que revierte, lo que se traduce en una peaje sombra.
mayor garantía para el consorcio. En muchos países, la
legislación considera que la infraestructura de interés g Modelo Design, Construct, Manage, Finance (DCMF).
general es pública, por lo que se impone que los activos Este mecanismo tiene las mismas características que el
sigan siendo propiedad de la administración pública, DBFO, salvo que, junto a la construcción de la infraes-
aunque éstos se encuentren fuera de su balance. Lo tructura, se transmite al sector privado la gestión de un
anterior impide que jurídicamente se pueda aplicar este servicio íntimamente ligado a la misma. Es el caso de
mecanismo. la construcción y posterior explotación, mantenimiento
y gestión, por parte de un consorcio privado, de prisio-
g Modelo Build, Own, Operate (BOO). Es el modelo an- nes o centros sanitarios. Es decir, el sector privado se
terior, con la diferencia de que no se produce la trans- encarga de la provisión de un servicio público (y no solo
ferencia final de los activos. Este modelo se aproxima de proveer infraestructura).
mucho a una mera privatización del activo.
En estas modalidades existen diferencias en relación a los
roles del sector público y privado en las diferentes etapas
del proyecto, como se resume en el cuadro a continuación:
Diseñar/Construir Sector Público Sector Privado Sector Público Sector Privado Sector Público
Diseñar/Construir/
Sector Público Sector Privado Sector Público
Financiar
Diseñar/Construir/
Financiar/Operar/ Sector Público Sector Privado Sector Público
Mantener
Sabol & Puentes (2014:4)
Recuadro 2
Clasificación de APP en Perú
En la legislación peruana se distinguen dos tipos de APP según la demanda de recursos públicos para su
implementación: las APP autosostenibles y las APP cofinanciadas, según se indica en el D.Leg. 1012; mo-
dificado por la Ley N° 30167.
Las APP autosostenibles (aquellas que tienen demanda mínima o nula garantía financiera por parte del Es-
tado o garantías no financieras con probabilidad nula o mínima13) no comprometen o comprometen mínima-
mente recursos públicos; mientras que las APP cofinanciadas, al involucrar recursos públicos, deben cumplir
con los requisitos y procedimientos establecidos para el Sistema Nacional de Inversión Pública y la Ley del
Sistema Nacional de Endeudamiento. Sin embargo, en la práctica, gran parte de los proyectos APP en el
Perú no fueron sometidos al SNIP, pues muchas concesiones se realizaron en los 90’s y el SNIP empezó a
funcionar desde el 2000, mientras que en otros casos, por decisión política se exoneró de dicho proceso14.
Según se muestra en el cuadro siguiente, las APP cofinaciadas requieren recursos del Estado para su ope-
ración mientras que las autosostenibles no los requieren, o los requieren en una proporción mínima. En tal
sentido, las APP autosostenibles son financiadas básicamente por sus usuarios (que pagan por el servicio
brindado al privado).
Aquellas APP cuya demanda de recursos Aquellas APP cuya demanda de recursos
Definición públicos es mínima o nula. públicos es significativa
Se financian por medio de las tarifas, Los ingresos del concesionario son dos:
Retorno peajes u otras modalidades similares de PAO (Pago Anual de Obras) y PAMO (Pago
financiero al recuperación de inversión que pagan los Anual por Mantenimiento y
privado usuarios. Por ende, no requieren del uso de Operación). Estos ingresos son asumidos
recursos públicos. por el Estado como contraprestación por los
servicios del agente privado.
Ejemplos RED VIAL 5: Tramo Ancón-Huacho – IIRSA Norte: Paita – Yurimaguas (US$ 220
Pativilca (US$ 73 millones / 25 años). millones/ 25 años).
Las APP también se pueden clasificar según modalidad contractual. Estas son: concesiones, asociaciones
en participación, contrato de gerencia y joint ventures15.
Concesión
Es la modalidad más utilizada, mediante el cual el Estado otorga a personas jurídicas nacionales o extranje-
ras, por un plazo determinado, la construcción, operación y mantenimiento de obras públicas de infraestruc-
tura o la prestación de servicios públicos.
13 O’Neil & Aguirre(2014:6) explica: “El Reglamento de la Ley de APP precisa que (i) las garantías no financieras tienen probabilidad
mínima o nula de uso de recursos públicos cuando dicha probabilidad no sea mayor al 10%, por cada uno de los cinco primeros años
de vigencia de la cobertura de la garantía; y, (ii) las garantías financieras son mínimas si no superan el 5% del costo total de la inversión
(sin incluir operación y mantenimiento)”.
14 D’Medina (2007:54)
15 Según se indica en Proinversion http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaStandard.aspx?are=0&prf=2&jer=5902&sec=22
[consultado el 20.07.2015]
14 Asociaciones Público Privadas
Asociación de Participación
Es la modalidad contractual mediante la cual el Estado otorga una participación en el resultado y/o en las
utilidades de una o de varias empresas bajo su dirección, a cambio de una determinada contribución.
Contrato de Gerencia
El Estado, bajo esta modalidad, cede temporalmente a una persona natural ó jurídica la dirección, adminis-
tración y/o gestión de una empresa bajo su dirección, transfiriendo el manejo o gerenciamiento de la misma.
Joint venture
El Estado celebra un acuerdo con personas naturales o jurídicas para llevar a cabo, de manera conjunta y por
un plazo determinado, una operación económica empresarial, y consecuentemente se comparte inversiones,
costos, riesgos, así como también los retornos del proyecto.
Por otro lado, Beltrán & Guadalupe (2014) clasifica las APP en contrato de gerencia, arrendamiento, conce-
siones (cofinanciada o autosostenible) y joint venture, combinando los dos criterios descritos anteriormente
(tipo de contrato y aporte del sector público).
Una distinción adicional corresponde a la diferenciación entre si la iniciativa del proyecto partió del sector
público o privado. En este último caso, es el privado quien propone al Estado un proyecto para la solución de
alguna problemática, presentando una alternativa a su consideración. A estos últimos se denomina proyectos
de Iniciativa Privada.
Marco Conceptual 15
Marco Legal
Aunque conceptualmente hablando, el marco legal de las APP
tiene su origen en el proceso de liberalización económica iniciado
en el país en la década de 1990, recién a partir del 2008 se da
una ley marco para las APP16.
D. L. Nº 757 Aprueban Ley Marco para el Crecimiento de Inversión Privada. 13. Nov. 1991
Ley N° 28059 Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada. 13. Ago. 2003
D. S. Nº 059 – 96 – Texto Único Ordenado de las Normas con Rango de Ley que regulan
PCM la entrega en Concesión al sector privado de las obras públicas de 17. Dic. 1996
infraestructura y de servicios públicos.
D. S. Nº 060 - 96 Reglamento del Texto Único Ordenado de las Normas con Rango
–PCM de Ley que regula la entrega de concesión al sector privado de las 28. Dic. 1996
obras publicas de infraestructura y de servicios públicos.
D. S. Nº 146 – 2008
– EF Aprueba Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1012. (Derogado). 09. Dic. 2008
D. S. Nº 127 – 2014- Aprueban Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1012 que aprueba
PCM la Ley Marco de Asociaciones Publico Privadas para la generación 31. Mayo. 2014
del empleo productivo y dicta normas para la agilización de los
procesos de promoción de la inversión privada.
Elaboración propia
En 1990, a partir de la Ley 25327, se delegó facultados Privado de las Obras Públicas de Infraestructura y de Ser-
al P. E. para legislar aspectos entre los que se considera vicios Públicos.
la inversión privada. Así, en 1991, el Decreto Legislativo
674 promulgó la Ley de Promoción Privada de las Empre- En el 2002, el Decreto Supremo 027-2002-PCM dispuso
sas del Estado, que hace factible promover el crecimiento la fusión de la COPRI, que previamente había adquirido
de la inversión privada en el ámbito de las empresas que las funciones de la PROMCEPRI, la Comisión Nacional de
conforman la actividad empresarial del Estado, mediante Inversiones y Tecnologías Extranjeras (CONITE), la Ge-
transferencia del total o de un parte de sus acciones y/o ac- rencia de la Comisión Económica de Promoción del Perú
tivos, aumento de su capital, disposición o venta de activos, (PROMPERÚ), por la dirección ejecutiva del FOFRI, con-
cuando ello se haga con motivo de su disolución y liquida- formándose entonces la Agencia de Promoción de la Inver-
ción, celebración de contratos de asociación, joint venture y sión Privada (PROINVERSIÓN), actualmente vigente.
asociación en participación, prestación de servicios, arren- En el 2003, con la Ley N.º 28059, se establecieron modali-
damiento, gerencia, concesión u otros similares. Para ello, dades contractuales de participación de la inversión priva-
se formó la Comisión de Promoción de la Inversión Privada da, además de los contratos de concesión, como venta de
(COPRI) y los comités especiales, así como el FOFRI, cuya activos, asociación en participación, joint venture, contratos
misión era financiar las actividades de la COPRI y de sus de gerencia, etc.
comités especiales, principalmente centrados en los proce-
sos de privatización. En 2008, con el con el D.L. 1012 “Decreto Legislativo que
aprueba la Ley Marco de Asociaciones Público - Privadas
Posteriormente, en 1996, se dictó la Ley de Promoción de para la generación de empleo productivo y dicta normas
la Inversión Privada en Obras Públicas de Infraestructura y para la agilización de los procesos de promoción de la in-
de Servicios Públicos, con el propósito de que los contra- versión privada” (conocido como “la Ley de APP”) y su re-
tos de concesión sirvan para propiciar la inversión privada glamentación mediante el D. S. N.º 146-2008-EF (derogado
en infraestructura y servicios públicos. A partir de este, las por el D.S 127-2014-) se puede hablar propiamente de un
concesiones se empiezan a realizar de manera sistemática, marco legal para las APP. Posteriormente se deroga dicho
con la constitución de un organismo a cargo de la promo- reglamento por el Decreto Supremo Nº 127 – 2014-PCM
ción de la inversión privada en el ámbito de las obras pú- que aprueba un nuevo reglamento del Decreto Legislativo
blicas de infraestructura y de servicios públicos, separado Nº 1012. Este reglamento es el que permanece actualmen-
de la COPRI, al que denominó la Comisión de Promoción te vigente a la fecha del presente documento.
de Concesiones Privadas (PROMCEPRI), el cual tenía una
estructura muy similar a la de la COPRI. Esta comisión fue Como se observa en el cuadro a continuación, en los úl-
creada para diseñar y conducir el proceso de promoción de timos años el gobierno ha buscado propiciar la inversión
la inversión privada en las obras públicas de infraestructura privada en general, y en particular las APP. Entre los prin-
y de servicios públicos en Perú. Adicionalmente, se creó el cipales cambios están las modificaciones dispuestas por la
Fondo de Promoción de la Inversión Privada en las Obras Ley de Presupuesto 2014 (Ley 20114 - Ley de Presupuesto
Públicas de Infraestructura y de servicios públicos (FON- del Sector Público para el Año Fiscal 2014), la modificación
CEPRI), que debía financiar las actividades de concesión. de la Ley Marco (Ley N° 30167 - Ley que Modifica el De-
creto Legislativo 1012 2/3/2014), cambios en el marco legal
En 1997, mediante el Decreto Supremo 059-96-PCM se (Ley N° 30264 que establece medidas para promover el
emitió el Texto Único Ordenado de las Normas con Ran- crecimiento económico - 16/11/2014) y la modificación del
go de Ley que Regulan la Entrega en Concesión al Sector reglamento vigente (D.S. N° 376-2014-EF - 31/12/2014).
Marco Conceptual 17
Cuadro 9. Medidas implementadas entre 2012 y 2014 para promover la inversión privada
2012
DICIEMBRE
g Creación del Comité Especial de Proyectos de Inversión Pública en
Proinversión - Ley 29951
JUNIO
g Ley de Promoción de Mercado de Valores - Ley 30050
JUNIO
Ley de Servicio Civil - Ley 30057
2013
OCTUBRE
g Ley de Fortalecimiento de la Responsabilidad y Transparencia Fiscal - Ley 30099
DICIEMBRE
g Ley de Presupuesto 2014 - Ley 30114
• Fortalecimiento del EEI
• Fondos APP
• Componedor amigable para resolución de controversias
ENERO
g Reglamentación de Ley N° 29230 de Obras por Impuestos (OxI) - D.S. 005-2014-EF
Marzo
2014
Junio
g Nuevo reglamento de APP - D.S. 127-2014-EF
Julio
g Medidas para la Promoción y Dinamización de la Inversión - Ley 30230
g Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo - Ley 30222
g Nueva Ley de Contrataciones del Estado - Ley 30225
g Ley que crea el Sistema Nacional para la Calidad y el Instituto Nacional de Calidad
- Ley 30224
Un listado exhaustivo de las modificaciones del marco legal APP se puede encontrar en el anexo de modificacio-
nes del marco legal.
18 Asociaciones Público Privadas
Significancia
Cuantitativa
Elaboración Propia
Recuadro 3
Datos Agregados sobre APP en el Perú
A nivel agregado, se han identificado dos series sobre número de proyectos y montos de inversión proyec-
tada o comprometida sobre Asociaciones público privadas: en el Marco Macroeconómico Multianual18 y en
un informe de Contraloría19. Sin embargo, la información suministrada por ambas series no es compatible,
aun teniendo en cuenta las diferencias metodológicas y de fuentes de información en ambas presentaciones.
En primer lugar, los gráficos relacionados a APP de los últimos Marco Macroeconómico Multianual (desde el
2012), con información del número de proyectos y monto de inversión adjudicado (en millones de US$ asu-
miendo que todos los componentes están grabados por el IGV)20 desde el año 2006 hasta el último año con
información disponible y la proyección para el año en curso. La fuente indica claramente que los proyectos
corresponden a los adjudicados por Proinversión; sin embargo, se sabe que gobiernos locales, regionales y
entidades como EsSalud pueden llevar a cabo sus propios procesos sin encargarlos a Proinversión. Estos
proyectos estarían ausentes en la serie mostrada a continuación:
16,000 12
14,000
10
12,000
8
10,000
8,000 6
6,000
4
4,000
2
2,000
- 0
Por otro lado, en el 2014, la Contraloría General de la República presentó su Reporte N° 24 – 2014, titulado
“Seguimiento a los proyectos adjudicados bajo el mecanismo de Asociaciones Público Privadas (APP)”. En
este reporte se incluye información sobre APP no solo del Gobierno Nacional o vistos por Proinversión, sino
también de otras entidades y niveles de gobierno (los cuales pueden optar por no encargar sus procesos a
Proinversión). En tal sentido, la Contraloría señala que los montos de estas otras entidades corresponden
a la que estas indicaron a su Departamento de Asociaciones Público Privadas, extinto desde el 2013 según
manifiestan. La serie mostrada incluye proyectos desde 1995 hasta Agosto del 2014, con los montos de
inversión en nuevos soles (a diferencia del MEF/Proinversión que indica el monto en US$), y no se hace
explícito si los montos incluyen IGV. Los datos agregados se muestran a continuación:
18 Consignadas en los últimos Marco Macroeconómico Multianual: MEF (2015), MEF (2014a),
19 Contraloría General de la República (2014)
20 La información original de Proinversión, y el gráfico en años anteriores consideran el monto sin IGV.
20 Asociaciones Público Privadas
30000 18
16
25000
14
20000 12
10
15000
8
10000 6
4
5000
2
0 0
Ene-Ago
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fuente: Contraloría General de la República (2014: 6 - 7).
Las discrepancias entre la información son bastante obvias a pesar de que, en principio, deberían estar
construyendo la misma serie (al menos en relación al número, sin considerar los proyectos que no son de
Proinversión). Por ejemplo, para el año 2006 en el MMM se indican 4 APP adjudicadas, mientras que según
Contraloría son sólo 2 contratos suscritos ese año. Es por ello que para el presente documento se ha busca-
do construir esta información a partir de diversas fuentes.
TUMBES LORETO
AMAZONAS
PIURA
CAJAMARCA
LAMBAYEQUE
SAN MARTÍN
LA LIBERTAD
ÁNCASH
HUÁNUCO
UCAYALI
PASCO
LIMA JUNÍN
MADRE DE DIOS
CALLAO
HUANCAVELICA CUSCO
APURÍMAC
ICA
Leyenda AYACUCHO PUNO
Nota: En los proyectos que comprenden inversiones en más de una región (ejm. Carreteras) se ha dividido los montos
invertidos entre las regiones comprendidas en su trazo en la misma proporción. No se considera las inversiones indicadas
como de “nivel nacional” o que no precisan su ámbito de intervención.
Elaboración Propia
Los proyectos APP pueden ser llevados a cabo por diferen- los datos correspondientes a gobiernos regionales y locales
tes niveles de gobierno. La participación de Proinversión (para estos últimos, la información de los montos de inver-
como promotor de la inversión privada es obligatoria para sión está incompleta). El 83% de los proyectos han sido
los procesos del gobierno nacional, mientras que para otros llevados a cabo por el gobierno nacional o EsSalud (104
niveles de gobierno es opcional (ellos mismos se pueden proyectos), representando el 96% del monto total de inver-
atribuir ese rol). Así, en el gráfico a continuación se mues- sión comprometida o proyectada.
tra por un lado el número de proyectos llevados a cabo por
el gobierno nacional (ministerios y organismos correspon-
dientes) y EsSalud; mientras que en otro gráfico se muestra
22 Asociaciones Público Privadas
14,000 14
12,000 12
10,000 10
8,000 8
6,000 6
4,000 4
2,000 2
- 0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Gobiernos Regionales y Locales
Monto y Número de Proyectos APP
(millones de US$ comprometidos/proyectados)
Elaboración Propia
12,000 12
10,000 10
8,000 8
6,000 6
4,000 4
2,000 2
- 0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Monto y Número de Proyectos APP Cofinanciados
(millones de US$ comprometidos/proyectados)
9,000 9
8,000 8
7,000 7
6,000 6
5,000 5
4,000 4
3,000 3
2,000 2
1,000 1
- 0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Elaboración Propia
16,000 16
14,000 14
12,000 12
10,000 10
8,000 8
6,000 6
4,000 4
2,000 2
- 0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Monto y Número de Proyectos APP por iniciativa privada
(millones de US$ comprometidos/proyectados)
200
150
1
100
50
- 0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Elaboración Propia
Recuadro 4
Fuentes de datos disponibles por proyecto APP
Se han identificado tres fuentes que presentan información de cada APP: las bases de datos que presenta
Proinversión en su portal web, las tablas con información de proyectos presentada en el Marco Macroeconó-
mico Multianual y la información por proyecto del reporte de Contraloría señalado anteriormente. Estas bases
de datos discrepan entre sí al monto total y número total de proyectos.
PROINVERSIÓN
En total, son 416 entradas (filas), entre todas las modalidades. Sin embargo, se entiende que no todas son
APP (aunque no se hace explícito cuáles). En tal sentido, se consideran APP todas las concesiones (91 en
total). Utilizando la serie agregada presentada en el Macro Macroeconómico Multianual23 (mostrada anterior-
mente) se incorporan algunos procesos señalados como de iniciativa privada y otras modalidades, con lo
que se logra hacer coincidir la información desagregada con la presentada por el MEF de manera gráfica (en
número de proyectos y de manera bastante cercana en montos).
Para cada uno de estos, se encuentra como mínimo el contrato escaneado y documentación (aunque en
varios casos el link está roto o no disponible), y en algunos proyectos una ficha resumen no estandarizada
con información descriptiva del proyecto, de la cual se puede inferir parte de los datos requeridos (en otras
ocasiones, se puede leer el contrato y ubicar la información faltante).
lista del Marco Macroeconómico Multianual 2016-2018 no figuran en los proyectos identificados a partir de la
última base de datos disponible de Proinversión. Estos proyectos son los que lleva a cabo EsSalud y algunos
otros. Otra discrepancia se refiere al año del proyecto: en los datos del Marco Macroeconómico Multianual se
señala el mes y año de suscripción del contrato; mientras que en el listado de Proinversión se muestra una
columna fecha sin hacer alusión a exactamente a que se refiere. Finalmente, los montos discrepan, pues se
indica que los de Proinversión no incluyen IGV.
En total, presenta los desembolsos para 43 APP de diferentes niveles de gobierno en el último Marco Macro-
económico Multianual. Una dificultad de la información de esta fuente es que los datos para un mismo año no
son consistentes entre los diferentes documentos. Por ello, se considera únicamente el dato del año anterior
a la publicación del documento, que en principio debería ser el monto efectivamente pagado, los demás (in-
cluyendo el dato del año en curso) se entiende son proyecciones que pueden no cumplirse.
Además de las bases de datos antes señaladas, se incluye los datos obtenidos a partir del Reporte de Con-
traloría. A lo largo de este documento, se incluyen tablas con información de los proyectos. Se presenta una
tabla por cada tipo de concesión del gobierno nacional (carreteras, aeropuertos, puertos, ferrovías, electrici-
dad, hidrocarburos, saneamiento y telecomunicaciones), una de concesiones de gobiernos regionales, otra
para los gobiernos locales y finalmente una correspondiente a EsSalud. Estas tablas suelen incluir el nombre
de la concesión/proyecto, la razón social del concesionario, la fecha de suscripción del contrato, el plazo de
la concesión, la clasificación (autosostenible o cofinanciada), el compromiso de inversión (en millones de
nuevos soles), e información referente al estado de la concesión (en ocasiones el avance de las inversio-
nes en porcentaje y monto). En el caso de los gobiernos regionales, se señala además si el promotor fue
Proinversión o el mismo gobierno regional y la entidad que regula o supervisa; así como el gobierno regional
que realiza la concesión y el tipo de proyecto (sector). La información presentada sobre los gobierno locales
es similar, salvo por el hecho de no indicar el compromiso de inversión, aunque si se señala un monto del
avance (actualizado a la fecha del informe). En el caso de los procesos de EsSalud, la información es similar,
aunque si se indica el monto de compromiso de inversión.
En total, Contraloría presenta datos de 125 APP, 89 de los cuales correspondientes al gobierno nacional, 5 a
gobierno regionales, 27 a gobiernos locales y 4 a EsSalud, para procesos entre 1997 y julio del 2014. La ma-
yor parte de los procesos correspondientes al gobierno nacional se encontraron también en la base creada
a partir de la información de proinversión. Otros proyectos coincidieron con lo recogido a partir de los MMM.
Si bien la base de datos creada a partir del informe de contraloría tiene la ventaja de incluir mayor informa-
ción que las antes mencionadas y; sobretodo, incluye proyectos de gobiernos regionales y locales que no se
mencionan en las otras, tiene la desventaja de estar desactualizada (sólo incluye la primera mitad del 2014)
y de presentar datos incompletos de inversión comprometida (además de presentarla en nuevos soles y sin
indicar si incluye o no IGV). Mención aparte merece el hecho de que al utilizar los datos de las tablas no se
obtiene el resultado mostrado en el gráfico del mismo documento (citado anteriormente), aun considerando
que algunos sectores no han sido presentados en detalle (turismo, por ejemplo). Esto se debería a que el
gráfico habría sido construido a partir de información agregada suministrada por Proinversión, MINEM y Es-
Salud, a la que se agregó la información de Contraloría para gobiernos regionales y locales.
infraestructura vial, ferrocarriles, aeropuertos y puertos concesionados entre 1999 y 2015. En total se seña-
lan 16 carreteras, 4 ferrocarriles, 4 aeropuertos (los grupos de aeropuertos regionales se presentan como
uno solo), y 7 puertos.
Los proyectos de este listado se encuentran en la base de datos combinada anteriormente, y permite com-
plementar la información faltante para los proyectos de esta entidad.
En la Cuenta General de la República, en el Tomo II de su reporte anual, incluye información general de los
proyectos APP vistos por Proinversión. Esta información generalmente se refiere a los nuevos proyectos en
el año del informe y suele indicar el monto de inversión comprometido o proyectado y la modalidad u otras
características de interés.
Los portales web de algunos ministerios o entes reguladores incluyen fichas de los proyectos, donde se
puede encontrar la ubicación del proyecto, monto de inversión y datos adicionales de las características
del proyecto. Algunas empresas privadas publican información sobre los proyectos a su cargo de manera
esporádica.
Monto
Número de Proyectos (millones de US$ comprometidos/proyectados)
Lima Lima
Cusco Cusco
Arequipa Arequipa
Moquegua Moquegua
Ica Ica
Callao Callao
Lambayeque Lambayeque
La Libertad La Libertad
Puno Puno
Piura Piura
Cajamarca Cajamarca
Junin Junin
Ancash Ancash
Tacna Tacna
Huancavelica Huancavelica
Pasco Pasco
Loreto Loreto
Ayacucho Ayacucho
Amazonas Amazonas
Huanuco Huanuco
Tumbes Tumbes
Apurimac Apurimac
Ucayali Ucayali
Elaboración Propia
Significancia Cuantitativa 29
Monto
Número de Proyectos (millones de US$ comprometidos/proyectados)
Electricidad Electricidad
Telecomunicaciones Telecomunicaciones
Carreteras Carreteras
Puertos Puertos
Saneamiento Saneamiento
Salud Salud
Turismo Turismo
Hidrocarburos Hidrocarburos
Irrigación Irrigación
Ferrocarriles Ferrocarriles
Aeropuertos Aeropuertos
Transporte Transporte
Penitenciarios Penitenciarios
Inmobiliario Inmobiliario
Elaboración Propia
Menos de 10 años
Entre 10 y 19 años
Entre 20 y 29 años
Entre 30 y 39 años
De 40 años a más
0 10 20 30 40 50 60
Elaboración Propia
En conclusión, las APP se han incrementado en número una concesión realizada por la Municipalidad de Lima28 (por
de proyectos y montos en los últimos años gracias a un citar dos casos de coyuntura difundidos por la prensa) de-
esfuerzo del Estado que busca su promoción como estrate- ben llamar a reflexión sobre las necesarias mejoras y ajus-
gia de financiamiento y de lograr sus objetivos financieros, tes a este mecanismo.
económicos y sociales. Con este fin, el marco legal ha evo-
lucionado hacia la incorporación y regulación de las APP, Otro problema detectado (parcialmente causado por lo an-
buscando hacerlas más atractivas para el sector privado. teriormente descrito) es la continua renegociación de los
contratos; que desvirtúa el proceso de otorgamiento de la
Sin embargo, también ha habido una presión por “acelerar” concesión y que puede ocasionar pérdidas y problemas al
las inversiones obviando parte de la normatividad existente, Estado. Al respecto, en Contraloría General de la República
dando por sentado que este mecanismo es siempre mejor (2015) se destaca que cerca de la mitad de las adendas
que la obra pública tradicional. En el intento de “destrabar” a contratos revisadas por el informe citado se realizaron
las inversiones, se está dejando de lado un análisis que antes de los tres años (lo que es un plazo bastante corto
evalúe su pertinencia como proyecto y que evidencie que considerando que las concesiones son por 20 años a más);
se está equilibrando adecuadamente los riesgos y benefi- encontrándose evidencia de deficiencias en los estudios
cios entre el sector público y privado. Si bien las ventajas básicos al momento del contrato. Como el mismo informe
generales de la inversión privada son conocidos (potencia- señala “Si bien las renegociaciones pueden ser un instru-
les mejoras en calidad de servicio y tiempos de ejecución mento positivo cuando aborda aquellas circunstancias o
de la obra y otros), cada caso debería ser analizado técni- vacíos no previstos por los contratantes, no obstante, se
camente y de manera particular para tomar la decisión que presentan renegociaciones que no son eficientes y que son
mejor convenga al país. Casos recientes como los hechos explicadas por el comportamiento oportunista de las partes
de corrupción relacionados a las empresas concesionarias contrayentes, lo cual socaba la eficiencia de los proyectos
de la carretera interoceánica27 y los cambios drásticos en y, por ende, el bienestar social que deben generar”29. Este
documento plantea algunas recomendaciones que pueden
ser complementadas con lo descrito en Suto, Azaña, Cha-
morro, León, & Menchola (2013) para el caso de las conce-
27 Ver informe de contraloría N° 117-2011-CG-OEA-EE, disponible en siones de transporte.
http://doc.contraloria.gob.pe/informescontrol/2013/Sintesis_N117-
2011-CG-OEA-EE.pdf [consultada el 14.07.2015]o diversas notas
periodísticas al respecto (incluyendo la nota periodística de la misma
institución, disponible en http://www.contraloria.gob.pe/wps/wcm/
connect/3c808a7c-e94d-4686-850e-09e5967d9771/NP_065_2015.pdf
?MOD=AJPERES&ContentCache=NONE&CACHEID=3c808a7c-e94d- 28 Ver informe de contraloría N° 285-2015-CG-CRLM-VE, disponible en
4686-850e-09e5967d9771 [consultada el 14.07.2015] o el informe http://doc.contraloria.gob.pe/informescontrol/2015/informe_veeduria/
periodístico que planteó originalmente el tema en http://convoca. Informe_N285-2015-CG-CRLM-VE.zip [consultada el 14.07.2015] o
pe/investigaciones/cuotas-y-pagos-millonarios-de-la-interoceanica diversas notas informativas al respecto.
[consultada el 14.07.2015]) 29 Contraloría General de la República (2015: 20)
Significancia Cuantitativa 31
Recuadro 5
Principales proyectos APP
El proyecto con el mayor monto de inversión a la fecha es la “Línea 2 y Ramal Av. Faucett-Av. Gambeta de la
Red Básica del metro de Lima y Callao”30 el cual, con una inversión de US$ 5 700 millones implementará una
línea de metro subterránea este-oeste en la capital. La concesión (mediante un contrato DFBOT) se otorgó
en marzo del 2014 por un plazo de 35 años en la modalidad Cofinanciada.
El proyecto con el siguiente mayor monto de inversión es el denominado “Mejoras a la Seguridad Energética
del País y Desarrollo del Gaseoducto Sur Peruano”31 que busca la realización de obras de reforzamiento del
sistema de transporte de gas natural y líquidos de gas natural y la construcción del Gasoducto Sur Peruano.
El contrato DFBOT contempla una inversión aproximada de US$ 3,600 millones y fue adjudicado en el 2014
en la modalidad Autosostenible.
Los siguientes proyectos en monto de inversión son tres centrales hidroeléctricas: Chaglla32, Cerro del Águi-
la33 y Pucará34, que plantea la construcción y suministro de energía eléctrica de estas centrales por un plazo
de 15 años gracias a una inversión de aproximadamente US$ 6 900 millones entre las tres, mediante la
modalidad Autosostenible. Los contratos de estos proyectos se suscribieron en el 2011.
Otro proyecto importante fue la concesión del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, realizada el 2001, con
una inversión estimada de US$ 1 200 mediante un contrato BTO por un plazo de 30 años. Adicionalmente, se
debe tener en cuenta proyectos como el Proyecto Camisea35 (aprox. US$ 1 100 millones en contrato por 40
años suscrito el 2000), el Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao36 (aprox. US$ 884 millones por
un plazo de 30 años suscrito el 2011), la tercera etapa del proyecto Chavimochic37 (más de US$ 600 millones
de inversión en modalidad cofinanciada por un plazo de 25 años).
Las APP han estado orientadas a infraestructura y median- No obstante, se debe considerar que la población en ge-
te concesiones en gran medida; a pesar que el marco legal neral mantiene el temor y desconfianza a la entrada de ca-
vigente permite múltiples aproximaciones para la inversión pitales privados en estas u otras áreas, debido al “trauma”
privada que no han sido plenamente aprovechadas. La ex- generado por la privatización en los 90’s, ampliado por el
periencia internacional demuestra que es perfectamente aprovechamiento político o ideológico del tema. La aplica-
viable para el Estado y rentable para el sector privado la ción de APP en servicios percibidos como “no privatizables”
entrada de APP en otros aspectos además de la provisión pueden tener un impacto social y político negativo si no se
de infraestructura; entre ellas, la provisión y administración comunica adecuadamente las ventajas de este mecanis-
de servicios en áreas consideradas típicamente propias del mo y las diferencias con la privatización de manera previa
sector público, como salud, educación o justicia. a cualquier iniciativa. Más adelante se detalla esto para el
caso de las APP en salud; pero existen otros que también
pueden potencialmente generar suspicacias, como agua y
saneamiento.
En esta parte, se busca ilustrar los montos y proyectos rea- equivale a cuatro veces la inversión pública. La tasa de cre-
lizados mediante Asociación Público-Privada en relación al cimiento de la inversión pública y privada están estrecha-
resto de la inversión pública e inversión en infraestructura, mente relacionadas en el periodo analizado, salvo en los
con la finalidad de mostrar su dinámica y actual alcance. años 1998-1999 y 2009 (años de desaceleración económi-
ca importante), donde la inversión pública creció mientras
Es evidente el desarrollo de la economía y la sociedad pe- la privada se contraía. Esto se explicaría por las políticas
ruana de los últimos 20 años. En particular, se observa un contracíclicas emprendidas por el gobierno para mitigar la
aumento sostenido del PBI; que muestra el crecimiento que caída de la tasa de crecimiento del PBI en esos años, in-
ha tenido la economía peruana en este periodo, a pesar centivando el crecimiento del PBI a través de la inversión
de algunos años de desaceleración. En este contexto, es pública.
importante resaltar el rol de la inversión privada, la que
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Inversión Pública 4,109 3,846 4,279 4,366 4,755 3,994 3,124 2,999 3,089 3,220
Inversión Privada 14,806 14,344 16,385 15,986 14,468 14,334 13,728 13,800 14,526 15,424
PBI 84,976 87,354 93,012 92,648 94,033 96,566 97,163 102,462 106,730 112,021
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Inversión Pública 3,646 4,137 4,920 6,832 8,805 9,798 8,534 10,127 11,534 11,208
Inversión Privada 16,991 19,190 23,305 29,453 26,953 31,856 33,880 38,239 41,249 41,232
PBI 119,062 128,026 138,932 151,635 153,226 166,174 176,896 187,422 198,243 202,903
Significancia Cuantitativa 33
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
10.0%
-20.0%
-30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Inversión Pública 4.8% 4.4% 4.6% 4.7% 5.1% 4.1% 3.2% 2.9% 2.9% 2.9% 3.1% 3.2% 3.5% 4.5% 5.7% 5.9% 4.8% 5.4% 5.8% 5.5%
Inversión Privada 17.4% 16.4% 17.6%17.3% 15.4% 14.8% 14.1%13.5% 13.6% 13.8% 14.3% 15.0% 16.8% 19.4% 17.6%19.2% 19.2% 20.4% 20.8% 20.3%
Por otro lado, entre 1995 y 2014, la población del país pasó La inversión pública ejecutada ha crecido de manera im-
de casi 24 millones de habitantes a más de 30 millones, portante en el periodo 1999-2014. Sin embargo para el
según proyecciones oficiales del INEI38. La tendencia es a periodo se observa la carencia de datos de inversión de
que continúe el crecimiento de la población a tasas ligera- gobiernos regionales hasta el 2004 y de gobiernos locales
mente por encima del 1% anual. El tamaño de la población hasta el 2007, lo cual puede explicarse al proceso progresi-
debe ser considerado para tener una imagen más tangible vo de implementación en el uso y registro de la información
de los montos antes descritos. De esta forma, en términos en el sistema integrado de administración financiera SIAF,
per cápita, la inversión pública pasó de US$ 171 por habi- para estos niveles de gobierno. Para completar los datos
tante en 1995 a US$ 363 en 2014, mientras que la inversión en el periodo analizado referente a inversión pública se ha
privada pasó de US$ 618 a US$ 1 338 en los mismos años; trabajado con datos que elabora la Dirección General de
es decir, la inversión pública por habitante se triplicó en el Contabilidad Gubernamental del MEF.
periodo analizado.
En general, la inversión pública ejecutada por el gobierno
nacional representa entre el 27% y 42% de la inversión pú-
blica, mientras que la realizada por los gobiernos regiona-
les representa entre el 33% y 48% de la inversión pública,
al analizar el periodo 2007-2014; periodo en el que se tiene
información de los 3 niveles de gobierno.
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
-
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gobierno Local 1,800 3,047 3,774 3,879 3,115 4,407 5,024 4,864
Gobierno Regional 920 1,188 1,636 1,913 1,695 2,315 2,368 2,131
Gobierno Nacional 1,349 1,461 2,472 3,274 3,352 2,972 3,489 4,113
Total Inversión Pública 4,478 6,237 8,710 9,661 8,681 10,107 11,389 11,703
Lima 203 146 101 3 65 5 68 62 90 112 168 204 159 194 183 240
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
-
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
San Martín 119 142 171 127 78 91 80 116 243 358 322 276 286 448 453 455
Puno 252 132 86 95 78 66 63 60 126 223 331 353 398 372 481 492
Arequipa 122 142 139 135 60 44 51 59 120 219 320 338 309 366 554 544
Cajamarca 95 55 67 29 64 51 64 106 160 191 233 319 459 570 553 472
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
-
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Pasco 124 50 53 61 102 75 200 307 289 670 881 573 423 600 827 511
Apurímac 329 195 183 140 224 282 129 143 166 241 346 603 374 571 771 745
Ancash 145 100 74 25 83 29 172 151 251 544 647 723 529 604 554 463
Huancavelica 185 132 84 160 169 175 160 210 240 393 421 482 407 557 550 735
Ucayali 114 79 89 98 205 49 199 271 286 394 517 465 369 376 491 530
Loreto 117 98 83 791 70 660 92 77 129 145 166 249 338 312 293 254
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
-
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Madre de Dios 307 246 184 892 240 664 153 448 491 667 2,970 1,384 1,199 1,240 1,477 1,077
Moquegua 208 135 204 94 93 110 147 244 967 1,345 1,391 1,484 730 1,136 1,394 1,361
Cusco 131 134 130 56 80 12 111 121 252 490 801 1,124 737 1,030 1,205 1,029
Tacna 154 156 115 361 77 164 104 148 528 759 918 797 522 608 717 647
Ayacucho 392 241 200 110 77 76 158 158 275 331 407 450 640 758 921 826
Tumbes 207 162 219 129 113 155 143 226 403 464 661 589 502 773 632 593
Amazonas 224 133 138 159 110 56 96 151 386 413 655 563 734 646 714 788
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Salud 323 362 323 367 551 578
Planeamiento, Gestión y
468 442 397 592 587 498
Reserva de Contingencia
Agropecuaria 727 749 631 825 840 904
Educación 878 904 918 1 211 1 405 1 361
Saneamiento 881 1 016 1 114 1 232 1 239 1 286
Otras funciones/ 1 1620 1 683 1 223 1 637 2 190 2 444
Transporte 3041 3 954 3 611 3 807 5 347 4 144
/1: Otras funciones: Prevision Social, Mineria, Legislativa, Relaciones Exteriores, Trabajo,
Industria, Pesca, Comunicaciones, Turismo, Justicia, Comercio, Proteccion Social, Am-
biente, Orden Publico Y Seguridad, Vivienda Y Desarrollo Urbano, Defensa y Seguridad
Nacional, Energia, y Cultura y Deporte
Recuadro 6
Construcción de la base de datos APP
Todas las fuentes de información mencionadas anteriormente han sido consideradas y filtradas para la cons-
trucción de la base de datos de proyectos bajo la modalidad de Asociación Público Privada y la elaboración
de datos agregados y análisis del presente documento.
En primer lugar, se ha fusionado las bases de datos correspondientes a Proinversión (la disponible en Excel)
junto con el listado de proyectos del Marco Macroeconómico Multianual (Proyectos Contratados) y junto a
las tablas detalladas por proyecto del Reporte de Contraloría. Al hacer esto, se ha tenido cuidado en juntar
aquellos proyectos presentes en más de una base de datos, incluso si el nombre no está reportado igual
(cotejado por el año y otros datos comparables para verificar que se trata del mismo proyecto). En algunos
casos, proyectos presentados como una sola entrada en la base de Proinversión39 han estado separados en
las otras bases de datos, motivo por el cual también se han considerado múltiples entradas. De esta opera-
ción, resultaron 146 proyectos considerados como APP, de los cuales 35 se encontraban en las 3 bases de
datos, 112 en dos bases de datos y los restantes en sólo una de las bases consideradas. A esta información,
se añadió el listado de MTC (sólo disponible para los tipos de infraestructura señalados), que tuvo coinciden-
cia con los datos ya fusionados, permitiendo validar la información en pocos casos de discrepancia o duda.
Por otro lado, se buscó completar dos datos claves para la presente investigación: el monto de la inversión
comprometida/proyectada y el monto de los pagos realizados por el Estado. Para el primero, se utilizó el
mayor monto de este rubro presente en alguna de las bases de datos utilizadas originalmente (haciendo las
transformaciones por el tipo de cambio vigente en el caso de la base de Contraloría e incluyendo el IGV si
no se había considerado en la fuente original). Para los pagos, se ha utilizado datos del Marco Macroeconó-
mico Multianual. Esta información incluye los desembolsos del año anterior y la estimación (proyección) de
los pagos del año en curso y siguientes por concepto de PKT para Costos Operativos y Mantenimiento, PKT
para Inversión, IMAG, PAMO, PAO, PPO, RPI, RPO, RPMO, PRM, PAMPI, PPMR, entre otros. Sobre esto,
se debe señalar que en este documento solo se incluye información del año vigente, el anterior y proyeccio-
nes; al tratar de construir una serie de varios años con los datos de diferentes versiones del MMM (de cada
año40) se notaron algunas inconsistencias (posiblemente producto de ser proyecciones y no los datos reales).
Adicionalmente, se planteó la dificultad de catalogar los montos señalados como gasto corriente o gasto de
inversión (en particular con montos sin una descripción adecuada como el ítem “otros” o aquellos que suman
pagos que corresponden a ambas categorías).
39 En estricto, el Excel de Proinversión reporta procesos; en un mismo proceso se pueden adjudicar varios proyectos individuales.
40 El Macro Macroeconómico Multianual es un documento elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas que contiene las pro-
yecciones macroeconómicas para el año para el cual se está elaborando el presupuesto y los dos años siguientes. Por ejemplo, el
documento elaborado en el 2015 se titula “Marco Macroeconómico Multianual 2016-2018) y contiene proyecciones del 2015 al 2018 e
información del 2014. Se debe notar que cada año se elaboran dos documentos, el segundo con el nombre “revisado”, que se publica
en la segunda mitad del año e incorpora información adicional y proyecciones actualizadas. Se ha empleado esta versión al tener datos
que consideramos actualizados.
Significancia Cuantitativa 39
1,000
800
600
400
200
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Pago APP (Gasto de inversión) 33 26 183 113 6 103 505 343
Pago APP (Gasto corriente) 26 113 103 343 651 451 407 763
Inversión APP
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
Inversión Pública
0
Inversión APP
2007
2008 Pago APP (Inversión)
2009
2010
2011 Pago APP (Gasto corriente)
2012
2013
2014
Recuadro 7
Revisión de la dinámica de las APP y su marco legal
Un aspecto a considerar en la evolución de las APP son los cambios en el marco legal de estos mecanismos;
cambios que, según se desprende de los documentos oficiales; obedece precisamente a la búsqueda de ma-
yores montos y proyectos, dando facilidades y alternativas al privado para su propuesta e implementación.
Como se presentó anteriormente, los principales cambios en la normatividad se dieron en 1996 (Ley de Pro-
moción de la Inversión Privada en Obras Públicas de Infraestructura y de Servicios Públicos), 2008 (Decreto
Legislativo N.º 1012 “Ley de APP”) y en el 2011 y 2014 (reglamento y modificaciones del Decreto Legislativo
Nº 1012). Si uno observa la evolución en estos años, se observa un incremento importante en el número y
monto de APP.
18,000 18
16,000 16
14,000 14
12,000 12
10,000 10
8,000 8
6,000 6
4,000 4
2,000 2
- 0
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Elaboración Propia.
El cambio entre antes y después del 2008 también es destacado por la Contraloría General de la República,
(2014: 6), que señala “se puede observar que entre los años 2009 y 2013 se suscribe el mayor número de
contratos” (en relación a los años anteriores).
APP y Provisión de servicios 43
APP y
Provisión de servicios
Una breve revisión de las características y sectores
involucrados dan fe de las posibilidades de las APP
no sólo para la implementación de infraestructura.
Experiencias Internacionales en
APP
El país pionero en la realización de APP fue Inglaterra. En Alemania, se financió y construyó infraestructuras priva-
En la década de 1990 la aplicación de APP se extendió das (el “modelo alemán”) en infraestructura vial, mientras
por diferentes países tanto para la prestación de servicios que se establecen limitaciones para aplicar APP en otros
como para la provisión de infraestructura. En Canadá por sectores. En Portugal, las APP se aplican a concesiones
ejemplo, a pesar de la oposición inicial por parte de sin- de carreteras por montos de inversión elevados y se busca
dicatos de funcionarios públicos se introdujo las APP en entrar a otros sectores a pesar de no contar con ninguna
algunas provincias (cada provincia tiene una estructura or- entidad estatal especializada en estos proyectos. En Italia,
ganizativa diferente), hasta el 2002, cuando se introdujo un las APP inician en 1998, con la finalidad de lograr finan-
marco para las APP. En Australia, se introdujeron modelos ciamiento de proyectos de infraestructura, a través de la
de APP durante los años noventa en prisiones y atención identificación de obras públicas que pueden ser financiadas
sanitaria, mientras que a partir del año 2000 se retomaron por iniciativa privada del plan trianual definido. En el caso
las APP luego de una discusión sobre el grado de participa- de Irlanda, este país, influido por Reino Unido, introduce
ción del sector privado en servicios públicos, tras lo cual se las APP a carreteras, transporte público, educación, agua y
introdujeron iniciativas en el sector justicia, tratamiento de residuos, generando una normativa que minimiza los con-
aguas residuales y educación básica. flictos con otros grupos sociales41.
Carreteras Transporte Agua Residuos Salud Educación Justicia Defensa Inmuebles Tecnología
Canadá
Australia
Alemania
Portugal
Italia
Irlanda
Fuente: Legorreta (2011: 24)
Según se detalla en Corporación Andina de Fomento (2010: Por otro lado, los mismos autores indican que, en relación
320), en América Latina, los primeros países en emplear a la forma de pago, la mayoría de los países de han plan-
sistemas de APP fueron México y Argentina a finales de teado sus concesiones con idea de que sean financiadas
los años ochenta. Luego inició Chile, que lanzó su primer en su totalidad o en su mayor parte por el usuario, aunque
proyecto en 1991, y empezó a desarrollar su programa de se está dando una creciente tendencia hacia la subvención
concesiones a mediados de la década de los noventa. En total o parcial al usuario.
esta década también se dan las primeras concesiones en
Colombia, mientras que Brasil comenzó a poner en marcha En el cuadro a continuación se puede observar la aplica-
concesiones de carreteras a mediados de los 2000. Perú ción de APP en países de la región. Nótese que el nivel
ha sido el último país de la región en poner en marcha pro- de desarrollo del marco legal, los sectores y mecanismos
yectos de APP de modo generalizado, ya que comenzó a de financiamiento varían de manera considerable entre los
finales de los noventa. países señalados y que se está considerando el estado al
2011.
Según la misma fuente, la mayoría de proyectos APP en
Latinoamérica son proyectos brownfield42, salvo algunas
excepciones en México. Chile es uno de los pocos países
que cuenta con legislación específica sobre concesiones,
Brasil cuenta con legislación sólo para el caso de proyectos
que no requieran apoyo público, mientras que Perú cuen-
ta con legislación poco desarrollada. El mismo documento
señala que, en los demás países, hasta el 2010, no existía
una legislación propiamente dicha sobre concesiones, aun-
que es posible encontrar normativa referente a concesio-
nes en diversas leyes43.
El país pionero en la
realización de APP
fue Inglaterra.
En la década de 1990
la aplicación de APP se
extendió por diferentes
países tanto para la
prestación de servicios
como para la provisión
de infraestructura.
Carreteras,
aeropuertos, Aeropuertos, Bancos y
Ley Propia Si infraestructura urbana, infraestructura urbana, mercados de
Chile
cárceles, hospitales, equipo público capitales
equipo público
Aeropuertos, Bancos y
Norma de Carreteras,
México No infraestructura urbana, mercados de
concesiones hospitales
equipo público capitales
Puertos, carreteras, Bancos y
Ley de Participación Ferrocarriles,
Perú Si irrigación, mercado de
Privada aeropuertos
aeropuertos capitales
Beltran & Guadalupe (2014: 11)
Bangladesh
China
Asia-Pacífico Mongolia Estado de Gujarat (India)
Indonesia Australia
(y países Papúa Nueva Ginea Japón
Kazakstán Reino Unido
compartativos) Vietnam República de Corea
Pakistán
Filipinas
Recuadro 8
Algunas experiencias en relación al uso de APP en prisiones
Según se relata en una entrevista en el diario Gestión (27-oct-2014)45, “la primera APP moderna fue una
prisión en Gran Bretaña”. De acuerdo a Tanner(2013: 5), al 2012, en Reino Unido son 14 las prisiones ad-
ministradas por privados, con el 15.3% de la población penal del país; en comparación a 1994, cuando se
abrieron 4 prisiones contratadas.
Por otro lado, como se indica en Prenzler(2012), existen experiencias relacionadas al uso de APP para el
trabajo con fuerzas de seguridad (policía local).
Según detalla Legorreta (2011:24), las APP se aplican al sector justicia en Canadá, Irlanda y Australia. En
este último, el documento menciona la “Victorian County Court Project”; una corte integral para la adminis-
tración de justicia que incluye 54 salas, servicios de videoconferencias, entre otros; por un plazo de 20 años
en el que el privado se encarga de diseñar, construir, financiar y proporcionar administración de edificio de
servicios, seguridad y tecnología sistemas de información46.
45 http://gestion.pe/economia/sector-educacion-y-prisiones-tienen-mayor-potencial-desarrollo-proyectos-app-2112042 [consultada el
14.08.2015]
46 Ver detalle del proyecto en http://www.dtf.vic.gov.au/Infrastructure-Delivery/Public-private-partnerships/Projects/Victorian-Coun-
ty-Court-Project [consultada el 14.08.2015]
APP y Provisión de servicios 47
Experiencia Nacional de
APP en Justicia (proyectos
penitenciarios)
Al cierre del 2014, sólo existe un proyecto penitenciario en Adicionalmente, existen un proyecto aún no convocado en-
ejecución, denominado “Prestación de Servicios de Se- cargado a ProInversión: “Reubicación de Establecimientos
guridad Tecnológica en las Prisiones” que consiste en la Penitenciarios”50 que busca disponer los terrenos sobre los
instalación de bloqueadores o inhibidores de celulares y cuales están construidos los establecimientos penitencia-
señal WiFi y la prestación del servicio de telefonía pública rios de Mujeres Chorrillos, Lurigancho, Miguel Castro Cas-
en 33 Establecimientos Penitenciarios (Lima, Ica, Ayacu- tro y del Cusco; mediante la participación de inversionistas
cho, Piura, La Libertad, Lambayeque, Huánuco, Ucayali, privados en la construcción de los nuevos establecimientos
Cusco, Junín, Arequipa, Ancash, San Martin, Cajamarca, penitenciarios sustitutos51.
Puno, Amazonas, Cerro de Pasco, Tacna, Madre de Dios,
Tumbes y el Callao)47, por un plazo de 25 años y con una
inversión estimada de US$ 4.1 millones, bajo la modalidad
de proyecto autosostenible (la inversión se recupera por las
tarifas de telefonía pública cobradas). Este proyecto se rea-
lizó con el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos y el
Instituto Nacional Penitenciario.
47 http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/1/JER/SALA_PREN- 50 http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyecto.aspx?A-
SA_INFOGRAFIAS/infografias/Infografia%20Bloqueadores%20final. RE=0&PFL=2&JER=7736 [consultada el 14.08.2015]
pdf [consultada el 14.08.2015]
51 Lamentablemente, no se ha encontrado información referente a las ca-
48 http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyectoIP.aspx?A- racterísticas de los nuevos establecimientos penitenciarios, por lo que
RE=0&PFL=2&JER=7232&SEC=22 [consultada el 14.08.2015] se desconoce si existe la posibilidad de incorporar espacios de manera
49 http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyectoIP.aspx?A- similar a los proyectos penitenciarios de otros países (lo que implicaría
RE=0&PFL=2&JER=7242&SEC=22 [consultada el 14.08.2015] involucrar al PJ).
48 Asociaciones Público Privadas
Los sectores salud y educación han buscado en años re- cio); en la medida de que la administración de justicia es
cientes aprovechar las Asociaciones Público Privadas para exclusiva del Poder Judicial, con mecanismos establecidos
subsanar deficiencias y administrar mejor los recursos de para el nombramiento y destitución de jueces. Sin embar-
sus respectivos sectores. go, todo el resto de la operación de la Administración de
Justicia podría ser potencialmente objeto de una APP.
APP en Educación
Entonces, como señala el documento citado, si bien un
En Beltran & Guadalupe (2014) se exponen de manera de- contrato de gerencia permite aprovechar las habilidades
tallada las posibilidades de la aplicación de APP en el sec- profesionales del sector privado, dando libertad en el ma-
tor educación (educación básica regular). Para ello, partien- nejo administrativo e incrementando la calidad y reducien-
do de la experiencia de no-estatales en la administración de do costos; existe la dificultad de encontrar indicadores para
la educación y sus resultados (el caso de los colegios Fe y medir y evaluar el desempeño, así como una reducida ofer-
Alegría), plantea que es posible y factible la administración ta de operadores privados.
y gestión de la educación pública por parte de privados.
Actualmente, el Ministerio de Educación viene implemen-
Como es conocido, las deficiencias en la calidad y acceso a tado APP53 para 173 Instituciones Educativas (divididas
la educación pública básica son alarmantes. Por otro lado, en paquetes de 4 o 5 colegios), que tengas características
en el referido documento se indica que “… la educación como tener más de 1000 alumnos, necesidades urgentes
primaria estatal tiene un costo aproximado de S/. 2000 por de rehabilitación y cuyos predios estén saneados. En estas
año por estudiante”52, lo que crea el margen para la entrada APP, como se aclara en el portal web del sector, las empre-
de privados. sas privadas, participarán en la construcción, equipamiento
y mantenimiento de infraestructura educativa, más no en
Así, el documento plantea cuatro alternativas para una APP la gestión educativa, mediante contratos de una duración
en Educación: de 20 años en que recibirán una contraprestación de parte
del Estado en base a objetivos y obligaciones específicas.
• La gerencia del servicio educativo, donde el Estado En tal sentido, las APP se encargarán de la construcción
contrata los servicios de gestión y soporte cubriendo los de la infraestructura necesaria para las actividades acadé-
costos de capital, que se convierte en un pago fijo reci- micas, artísticas, de dirección, bienestar, administración y
bido por el privado, y mantiene dentro del sector público servicios complementarios; implementación de mobiliario
los gastos corrientes (docentes). y equipamiento escolar, incluyendo equipamiento tecno-
lógico; el mantenimiento de infraestructura, mobiliario y
• El arrendamiento del servicio educativo, donde el priva- equipamiento de todo el establecimiento; y la operación de
do administra y contrata al personal docente y adminis- los servicios generales y complementarios, tales como la
trativo, siendo responsable de cubrir los costos corrien- residencia y alimentación (si es necesario), seguridad, en-
tes. tre otros. Estas recibirán la supervisión del cumplimiento de
sus obligaciones a través de la Oficina de Infraestructura
• La concesión del servicio educativo, donde el privado Educativa (OINFE) y del Programa Nacional de Infraestruc-
se encargue de garantizar la disponibilidad de servicios tura Educativa (PRONIED)54.
básicos y de ofrecer la administración y operación de
una escuela pública y el Estado se convierte en regula- Como se observa, la propuesta de APP en educación plan-
dor de las condiciones de prestación del servicio. teada por el MINEDU puede ser referencia para los pro-
cesos que se podrían implementar en el Poder Judicial,
• La prestación integral del servicio educativo, donde el en la medida que se utiliza para financiar la construcción
Estado contratan directamente la matrícula de estudian- y adecuación de infraestructura y los servicios que no son
tes en escuelas privadas. propios del sector, mientras que se mantiene la gestión y el
personal del sector.
Claramente, en el caso del Poder Judicial sólo se podría
aplicar un esquema similar al primero (gerencia del servi-
58 http://www.essalud.gob.pe/downloads/salog/informacion_salog.swf
[consultada el 14.08.2015]
59 Para una revisión detallada del modelo de gestión, ver Grijalva(2012)
60 http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyecto.aspx?A-
RE=0&PFL=2&JER=5803 [consultada el 14.08.2015]
55 http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyectosResume- 61 Bata verde se refiere a los servicios intermedios, tales como laboratorio,
nes.aspx?are=0&prf=2&jer=5680&sec=22 [consultada el 14.08.2015] diagnóstico de imágenes, esterilización o similares; mientras que bata
gris son los servicios complementarios como lavandería, vigilancia, ges-
56 http://www.essalud.gob.pe/asociacion-publico-privada/ [consultada el tión de residuos, seguridad, mantenimiento de equipos, entre otros.
14.08.2015] Ver http://www.proinversion.gob.pe/modulos/JER/PlantillaStandard.as-
57 Contraloría General de la República (2014: 37) px?ARE=0&PFL=1&JER=7875 [consultada el 14.08.2015]
50 Asociaciones Público Privadas
Además de este proyecto, Proinversión mantiene en eva- En el caso de este sector, existen algunas referencias in-
luación dos proyectos de iniciativa privada concernientes ternacionales que pueden ilustrar los riesgos de una de-
al Minsa: la Gestión Integral de Residuos Hospitalarios en ficiente implementación de las APP en salud que pueden
Lima Metropolitana y el Callao62 y el Servicio de digitali- ser tomados como lecciones aprendidas, según se mues-
zación y lectura de imágenes, central de diagnóstico por tra en Zevallos, Salas, & Robles (2014). En este artículo,
imágenes y centro para la toma de resonancia magnética se recomienda la definición clara de objetivos, beneficio y
nuclear - RMN y Tomografía Axial Computarizada - TAC63, transparencia entre el sector público o privado. Además, se
que tienen por objetivo la provisión de estos servicios a di- afirma que: “En el Perú, en esta etapa de implementación
cho ministerio. El primero se basaría en la infraestructura de APP para servicios de salud, no se tiene en cuenta las
existente, brindando únicamente el servicio, mientras que recomendaciones de otras experiencias como: la transpa-
en el segundo si se implementaría infraestructura, equi- rencia, participación de todos los involucrados, desarrollo
pamiento y tecnología nuevos. Lamentablemente, no se de legislación específica, entre otros.”
brinda información sobre si el personal de alguno de estos
proyectos serán parte del MINSA, ni tampoco mayor detalle
más allá de los objetivos y beneficios de los proyectos.
62 http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyectoIP.aspx?A-
RE=0&PFL=2&JER=7240&SEC=24 [consultada el 14.08.2015]
63 http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyectoIP.aspx?A-
RE=0&PFL=2&JER=7933&SEC=24 [consultada el 14.08.2015]
64 Ver por ejemplo http://senalalternativa.com/informes-especiales/la-re-
forma-de-la-salud-profundizacion-de-la-privatizacion-de-la-salud.html
[consultada el 14.08.2015] (donde se pretende confundir APP con pri-
vatización y se asume que el financiamiento de estas sólo puede ser a
costa de los usuarios) y un editorial con posición contraria a este plan-
teamiento en http://elcomercio.pe/opinion/editorial/editorial-ideologizan-
do-salud-noticia-1768173 [consultada el 14.08.2015]; para una revisión
en torno a las ideas (extremas) sobre de este tema.
65 Ver por ejemplo http://archivo.larepublica.pe/22-12-2014/descartan-
que-con-las-app-se-vaya-a-privatizar-los-hospitales-del-minsa [consul-
tada el 14.08.2015]
http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyectosResume-
nes.aspx?are=0&prf=2&jer=5518&sec=22 [consultada el 14.08.2015]
Aplicación al Poder Judicial 51
Aplicación al
Poder Judicial
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
-
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Huancavelica 0.01 0.01 0.01 0.01 0.02 0.02
Cusco 0.11 0.17 0.21 0.20 0.22 0.20
Provincia C. del Callao 0.12 0.18 0.28 0.37 0.53 0.48
Cajamarca 0.10 0.19 0.24 0.31 0.38 0.37
Ayacucho 0.03 0.03 0.06 0.12 0.13 0.12
Arequipa 0.18 0.21 0.16 0.22 0.22 0.22
Apurímac 0.06 0.06 0.03 0.04 0.04 0.06
Ancash 0.14 0.17 0.32 0.51 0.58 0.59
Amazonas 0.04 0.06 0.08 0.11 0.09 0.10
52 Asociaciones Público Privadas
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
-
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Moquegua 0.09 0.17 0.19 0.20 0.16 0.08
Madre de Dios 0.04 0.06 0.06 0.06 0.07 0.08
Loreto 0.05 0.05 0.07 0.12 0.23 0.22
Lima 1.79 1.85 2.20 3.01 3.81 3.90
Lambayeque 0.25 0.27 0.32 0.41 0.35 0.36
La Libertad 0.18 0.09 0.06 0.07 0.08 0.07
Junín 0.01 0.01 0.04 0.08 0.18 0.12
Ica 0.18 0.29 0.33 0.31 0.32 0.28
Huánuco 0.09 0.09 0.11 0.13 0.18 0.26
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
-
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ucayali 0.03 0.03 0.06 0.09 0.14 0.12
Tumbes 0.04 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05
Tacna 0.00 0.01 0.01 0.02 0.02 0.01
San Martin 0.09 0.19 0.31 0.35 0.34 0.36
Puno 0.09 0.16 0.18 0.18 0.17 0.14
Piura 0.15 0.19 0.28 0.40 0.50 0.49
Pasco 0.00 0.00 0.01 0.04 0.11 0.13
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Artículo 8.- Diseño final del “Artículo 8.- Diseño final del
contrato de Asociación Público contrato de Asociación Público
Privada y modificaciones Privada y modificaciones.
De conformidad con el nume- 8.1 De conformidad con el nu-
ral 9.3 de la Ley y en los plazos y meral 9.3 de la Ley y en los plazos
modalidad en ella establecidos, y y modalidad en ella establecidos, y
sin perjuicio de las normas espe- sin perjuicio de las normas espe-
ciales aplicables a las modalidades ciales aplicables a las modalidades
de APP autosostenibles y cofinan- de APP autosostenibles y cofinan-
ciadas respectivamente, el diseño ciadas respectivamente, el diseño
final del contrato y las modificacio- final del contrato y las modificacio-
nes que se produzcan a la versión nes que se produzcan a la versión
final del mismo, requerirán la opi- final del mismo, requerirán la opi-
nión favorable de la entidad públi- nión favorable de la entidad pública
ca competente y del Ministerio de del sector competente y del Minis-
Economía y Finanzas, así como del terio de Economía y Finanzas. En
organismo regulador y de la Con- el caso del organismo regulador
traloría General de la República. y de la Contraloría General de la
Artículo modificado por el Ar- República dicha opinión se emitirá
tículo 1 del Decreto Supremo N° en las materias de sus respectivas
144-2009-EF, publicado el 25 junio competencias.
2009, cuyo texto es el siguiente: 8.2 El plazo para la emisión de
opiniones deberá ser estrictamente
cumplido por las entidades corres-
pondientes, bajo responsabilidad.
En caso las entidades requirieran
mayor información para la emisión
62 Asociaciones Público Privadas
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
cia dentro del plazo antes indicado, las ampliaciones y/o modificacio-
el OPIP rechazará la iniciativa me- nes aceptadas.
diante pronunciamiento expreso. En caso de disconformidad del
El rechazo de la iniciativa no podrá interesado o si éste no se pronun-
ser impugnado en la vía adminis- cia dentro del plazo antes indicado,
trativa o judicial. el OPIP rechazará la iniciativa me-
diante pronunciamiento expreso.
El rechazo de la iniciativa no podrá
ser impugnado en la vía adminis-
trativa o judicial.
(…)”. (*)
(*) Confrontar con la Única
Disposición Complementaria De-
rogatoria del Decreto Supremo
N° 127-2014-EF, publicado el 31
mayo 2014.
“TÍTULO IV
MEDIDAS SOBRE ADQUISI-
CIÓN DE BIENES DEL ESTADO
Artículo 21.- Adquisición de
bienes de propiedad privada del
Estado.
21.1 Los proyectos de APP
bajo el ámbito de la Ley serán con-
siderados proyectos de interés na-
cional o sectorial, para la aplicación
del literal b) del artículo 77 del Re-
glamento de la Ley General del Sis-
tema Nacional de Bienes Estatales.
21.2 Para el cumplimiento de
lo dispuesto en el numeral anterior,
las entidades públicas propietarias
de los bienes tienen la responsa-
bilidad del saneamiento registral
previo a la adjudicación directa. El
saneamiento deberá efectuarse en
un plazo no mayor de seis (6) me-
ses computados desde la solicitud
del titular del proyecto de APP.
21.3 PROINVERSION está fa-
cultada a apoyar a las entidades
competentes en el proceso de sa-
neamiento al que hace referencia
el acápite anterior. Para ello podrá
ANEXO: Cambios en el Marco Legal 65
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
“DISPOSICION COMPLE-
MENTARIA FINAL
Disposición Única.- El Ministe-
rio de Economía y Finanzas, en el
marco de lo previsto en la Primera
Disposición Complementaria Final
del Decreto Legislativo Nº 1012,
será el ente competente para mo-
dificar los alcances de la presente
norma.” (*)
(*) Confrontar con la Única
Disposición Complementaria De-
rogatoria del Decreto Supremo
N° 127-2014-EF, publicado el 31
mayo 2014.
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
DISPOSICIÓN COMPLEMEN-
TARIA TRANSITORIA
Única.- Proyectos en proceso
de incorporación al proceso de pro-
moción de la inversión privada
En tanto se publica la Reso-
lución Ministerial a que hace refe-
rencia el numeral 3.2 del artículo
3 del Reglamento del Decreto Le-
gislativo Nº 1012, aprobado por
Decreto Supremo Nº 146-2008-EF,
aquellos proyectos de provisión de
infraestructura o servicios públicos
a través de modalidad de APP, cla-
sificados como cofinanciados que
se encuentren en proceso de incor-
poración al proceso de promoción
de la inversión privada, aplicarán
la metodología comprendida en el
Anexo que forma parte integrante
de la presente norma.
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
b. Costos de transacción
c. Costo ajustado total de la
APP-CO
d. Análisis de sensibilidad
3. Conclusiones
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
DUODÉCIMA. Incorpórase en
el Decreto Legislativo 1012, la si-
guiente disposición complemen-
taria final:
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
de la presente norma.
Participan en una APP: el Es-
tado, a través de alguna de las en-
tidades públicas establecidas en el
artículo precedente, y uno o más
inversionistas privados.
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
tema Nacional del Endeudamiento Ley del Sistema Nacional del En-
y sus modificatorias y demás nor- deudamiento, y sus modificatorias
mas correspondientes. El diseño y demás normas correspondien-
del proyecto, incluyendo el análisis tes. El diseño del proyecto, inclu-
de su modalidad de ejecución será yendo el análisis de la modalidad
responsabilidad del respectivo Or- de APP será responsabilidad del
ganismo Promotor de la Inversión respectivo Organismo Promotor de
Privada y contará con la opinión fa- la Inversión Privada y contará con
vorable del Ministerio de Economía la opinión favorable del Ministerio
y Finanzas desde el punto de vista de Economía y Finanzas desde el
de la responsabilidad fiscal y capa- punto de vista de la responsabili-
cidad presupuestal. dad fiscal y capacidad presupues-
El diseño final del proyecto de tal.
Asociación Público-Privada, cuan- El diseño final del proyecto de
do éste se encuentre a cargo de los Asociación Público-Privada, cuan-
Ministerios a través de los Comités do éste se encuentre a cargo de los
de Inversión que conformen, inclu- ministerios a través de los comités
yendo la determinación del monto de inversión que conformen, inclu-
máximo de cofinanciamiento, el yendo la determinación del monto
otorgamiento o la contratación de máximo de cofinanciamiento, el
garantías financieras, deberá con- otorgamiento o la contratación de
tar con la asesoría de la Agencia de garantías financieras, deberá con-
Promoción de la Inversión Privada tar con la asesoría de la Agencia de
- PROINVERSION y con la opinión Promoción de la Inversión Privada
favorable del Ministerio de Econo- - PROINVERSION y con la opinión
mía y Finanzas desde el punto de favorable del Ministerio de Econo-
vista de la responsabilidad fiscal y mía y Finanzas desde el punto de
capacidad presupuestal vista de la responsabilidad fiscal y
capacidad presupuestal.
9.3 El diseño final del contrato 9.3 El diseño final del contrato
de Asociación Público-Privada, a de Asociación Público-Privada, a
cargo del Organismo Promotor de cargo del Organismo Promotor de
la Inversión Privada correspondien- la Inversión Privada correspondien-
te, requerirá la opinión favorable de te, requerirá la opinión favorable de
la entidad pública competente y del la entidad pública competente, así
Ministerio de Economía y Finan- como sin excepción y bajo sanción
zas, quienes emitirán opinión en un de nulidad, la opinión favorable del
plazo no mayor de quince (15) días Ministerio de Economía y Finan-
hábiles respecto a las materias de zas; quienes emitirán opinión en un
su competencia. Si no hubiera res- plazo no mayor de quince (15) días
puesta en dicho plazo, se enten- hábiles respecto a las materias de
derá que la opinión es favorable. su competencia. Si no hubiera res-
Asimismo, se requerirá la opinión puesta en dicho plazo, se entende-
de organismo regulador correspon- rá que la opinión es favorable. (*)
diente, el que deberá emitirla úni-
camente dentro del mismo plazo. (*) Confrontar con la Cuarta
El Informe Previo de la Contra- Disposición Complementaria Modi-
loría General de la República res- ficatoria de la Ley N° 30264, publi-
pecto de la versión final del contra- cada el 16 noviembre 2014.
to de Asociación Público-Privada
sólo podrá versar sobre aquellos Asimismo, se requerirá la
aspectos que comprometan el cré- opinión del organismo regulador
dito o la capacidad financiera del correspondiente, el que deberá
Estado, de conformidad con el in- emitirla dentro del mismo plazo y
ciso l) del Artículo 22 de la Ley Nº exclusivamente sobre sus compe-
27785. Dicho Informe Previo no es tencias legales.
vinculante, sin perjuicio del control El Informe Previo de la Contra-
posterior. loría General de la República res-
Los informes y opiniones se pecto de la versión final del contra-
formularán una sola vez por cada to de Asociación Público-Privada
entidad, salvo que el Organismo únicamente podrá referirse sobre
Promotor de la Inversión Privada aquellos aspectos que comprome-
solicite informes y opiniones adi- tan el crédito o la capacidad finan-
cionales. ciera del Estado de conformidad
(…) con el inciso l) del Artículo 22 de la
Ley 27785. Dicho Informe Previo
no es vinculante, sin perjuicio de
control posterior.
76 Asociaciones Público Privadas
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
desarrollará el proyecto.
iii) Modalidad contractual y
plazo del contrato.
iv) Monto referencial de la
inversión.
v) Cronograma tentativo del
proyecto de inversión.
vi) Forma de retribución pro-
puesta (con indicación
de si el proyecto requiere
incremento de tarifa).
b) Indicadores de calidad del
servicio a prestarse, de ser
el caso.
c) Elementos esenciales del
proyecto de contrato, de
acuerdo a los criterios que
establezca el Organismo
Promotor de la Inversión
Privada.
d) Garantías de fiel cumpli-
miento de las obligaciones
contractuales.
e) Requisitos de precalifica-
ción de la Oferta Pública, Li-
citación Pública o Concurso
de Proyectos Integrales que
se convoque.
f) Factor de competencia de
la Oferta Pública, Licitación
Pública o Concurso de Pro-
yectos Integrales que se
convoque.
g) Modelo de carta de expre-
sión de interés y modelo de
carta fianza a presentar por
terceros interesados en la
ejecución del proyecto.
En el caso de las iniciativas
privadas declaradas de interés,
el proponente deberá presentar
dentro del plazo de diez (10) días
calendario de comunicada la decla-
ración de interés, una carta fianza,
a fin de asegurar la suscripción del
respectivo contrato en caso que el
proyecto sea adjudicado directa-
mente al proponente. Dicha carta
fianza se deberá mantener vigente
hasta la suscripción del contrato co-
rrespondiente. El monto de la carta
fianza será fijado en cada caso, por
el Organismo Promotor de la Inver-
sión Privada en función del monto
de inversión del proyecto. En caso
de existir terceros interesados en
la ejecución del proyecto, la carta
fianza entregada por el proponen-
te, le será devuelta a éste.
Las declaraciones de interés
serán publicadas por una sola vez
en el Diario Oficial “El Peruano” y
en otro de circulación nacional, así
como en la página web del Orga-
nismo Promotor de la Inversión Pri-
vada, a fin de que terceros intere-
sados presenten sus expresiones
de interés respecto a la ejecución
80 Asociaciones Público Privadas
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publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
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Fecha de
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Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Décima.- De la información
de las evaluaciones económico
financieras
La información referida a las
evaluaciones económico financie-
ANEXO: Cambios en el Marco Legal 85
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Asociación Público-Privada.
Señálase que de conformidad
con lo establecido en la Ley 28996,
Ley de Eliminación de Sobrecos-
tos, Trabas y Restricciones a la
Inversión Privada, y en aplicación
del artículo 26 BIS del Decreto
Ley 25868, Ley de Organización y
Funciones del Instituto Nacional de
Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelec-
tual -INDECOPI, en concordancia
con el Decreto Legislativo 1033,
Decreto Legislativo que aprueba la
ley de organización y funciones del
Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y de la Protección de
la Propiedad Intelectual - INDECO-
PI, la Comisión de Eliminación de
Barreras Burocráticas (CEB) del
INDECOPI será competente para
garantizar el cumplimento de la
presente disposición.”
DISPOSICIONES COMPLE-
MENTARIAS FINALES
Primera.- Modificaciones al
Reglamento
Mediante Decreto Supremo
refrendado por el Ministro de Eco-
nomía y Finanzas, se modificará
el Reglamento del Decreto Legis-
lativo 1012 incluyendo las dispo-
siciones para la aplicación de las
modificaciones introducidas por la
presente Ley, en un plazo no ma-
yor de noventa (90) días hábiles,
contados a partir de la publicación
de la presente Ley.
Segunda.- Referencia del tér-
mino Asociaciones Público-Pri-
vadas en materia de infraestruc-
tura y servicio público
ANEXO: Cambios en el Marco Legal 87
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Única.- Derogación
9.3 El diseño final del contrato “9.3 El diseño final del contrato
de Asociación Público-Privada, a de Asociación Público-Privada, a
cargo del Organismo Promotor de cargo del Organismo Promotor de
la Inversión Privada correspondien- la Inversión Privada correspondien-
te, requerirá la opinión favorable de te, requerirá la opinión favorable
la entidad pública competente, así de la entidad pública competente,
como sin excepción y bajo sanción así como sin excepción, la opinión
de nulidad, la opinión favorable del favorable del Ministerio de Econo-
Ministerio de Economía y Finan- mía y Finanzas; quienes emitirán
zas; quienes emitirán opinión en un opinión en un plazo no mayor de
plazo no mayor de quince (15) días quince (15) días hábiles respecto a
hábiles respecto a las materias de las materias de su competencia. Si
su competencia. Si no hubiera res- no hubiera respuesta en dicho pla-
puesta en dicho plazo, se entende- zo, se entenderá que la opinión es
rá que la opinión es favorable. favorable. Aquellos contratos que
no cuenten con la opinión previa
favorable del Ministerio de Econo-
mía y Finanzas son nulos de pleno
88 Asociaciones Público Privadas
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Tratándose de modificaciones
a los Contratos de Asociación Pú-
blico-Privada, referidas a materias
de competencia del Ministerio de
Economía y Finanzas, estas reque-
rirán opinión previa favorable de
dicho Ministerio. Aquellas modifi-
caciones que no cuenten con dicha
opinión son nulos de pleno derecho
y no surten efectos.”
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
vada. Dicho pago puede provenir ser entregado mediante una suma
de cualquier fuente que no tenga única periódica, y/o cualquiera que
un destino específico establecido convengan las partes en el marco
por ley. del contrato de Asociación Público
No se considerará cofinancia- Privada.
miento la cesión en uso, en usufruc- No se considerará cofinan-
to o bajo cualquier figura similar, ciamiento la cesión en uso, en
de la infraestructura o inmuebles usufructo o bajo cualquier figura
pre-existentes, siempre que no similar, de la infraestructura o in-
exista transferencia de propiedad muebles pre-existentes, siempre
y estén directamente vinculados al que no exista transferencia de
objeto del proyecto. Asimismo, no propiedad y estén directamente
se considerará cofinanciamiento a vinculados al objeto del proyec-
los pagos por concepto de peajes, to. Asimismo, no se considerará
precios, tarifas, entre otros, cobra- cofinanciamiento a los pagos por
dos directamente a los usuarios concepto de peajes, precios o ta-
finales o indirectamente a través rifas, cobrados directamente a los
de empresas, incluyendo aquellas usuarios finales o indirectamente
de titularidad del Estado o entida- a través de empresas, incluyendo
des del mismo para su posterior aquellas de titularidad del Estado o
entrega al titular del proyecto, en el entidades del mismo para su pos-
marco del contrato de Asociación terior entrega al titular del proyecto,
Público Privada. en el marco del contrato de Asocia-
ción Público Privada.
15.2 Durante los primeros tres 15.2 Durante los primeros tres
(03) años contados desde la fecha (3) años contados desde la fecha
de su suscripción, las entidades no de su suscripción, las entidades no
podrán suscribir adendas a los con- podrán suscribir adendas a los con-
tratos de Asociación Público Priva- tratos de Asociación Público Priva-
da, salvo que se tratara de: da, salvo que se tratara de:
a) La corrección de errores ma- a) La corrección de errores ma-
teriales; teriales;
b) Los requerimientos susten- b) Los requerimientos susten-
tados de los acreedores tados de los acreedores
permitidos vinculados a la permitidos vinculados a la
etapa de cierre financiero etapa de cierre financiero
del contrato; o, del contrato.
c) La precisión de aspectos c) La precisión de aspectos
operativos que impidan la operativos que impidan la
ejecución del contrato. ejecución del contrato.
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
a) La información prevista en
los literales a) y h) del nu-
meral 20.1 del artículo 20
del presente Reglamento;
así como la acreditación del
proponente;
(…)
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
DISPOSICIONES COMPLE-
MENTARIAS FINALES
Primera.- Precísese que las
iniciativas privadas autosostenibles
a que se refiere la Primera Dispo-
sición Complementaria Transitoria
del Reglamento del Decreto Le-
gislativo Nº 1012, aprobado con el
Decreto Supremo Nº 127-2014-EF,
se rigen por las disposiciones so-
ANEXO: Cambios en el Marco Legal 99
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
DISPOSICIONES COMPLE-
MENTARIAS TRANSITORIAS
Primera.- Las iniciativas pri-
vadas cofinanciadas admitidas a
trámite antes de la entrada en vi-
gencia del Reglamento del Decre-
to Legislativo Nº 1012, aprobado
mediante Decreto Supremo Nº
127-2014-EF, y aquellas presen-
tadas dentro del plazo previsto en
la Segunda Disposición Comple-
mentaria Transitoria del citado Re-
glamento, que cuenten con opinión
de relevancia y prioridad favorable,
seguirán su trámite de acuerdo a
lo dispuesto en el Reglamento del
Decreto Legislativo Nº 1012, apro-
bado mediante Decreto Supremo
Nº 127-2014-EF, a partir de la en-
trada en vigencia de la presente
norma.
Segunda.- PROINVERSIÓN
dentro del plazo de diez (10) días
hábiles contados a partir de la en-
trada en la vigencia de la presente
norma, solicitará a las entidades
públicas competentes que acre-
diten la existencia de los recursos
necesarios para financiar las inicia-
tivas privadas cofinanciadas admi-
tidas a trámite antes de la entrada
en vigencia del Reglamento del
Decreto Legislativo Nº 1012, apro-
bado mediante el Decreto Supre-
mo Nº 127-2014-EF. Las entidades
públicas en el plazo máximo de
ANEXO: Cambios en el Marco Legal 101
Fecha de
publicación Norma Texto original Texto modificatorio
RESEÑA BIOGRÁFICA
Nelson Shack
Es Magíster en Gestión y Políticas Públicas por la Universidad de Chile con espe-
cialización en Finanzas Públicas y Políticas Sociales. Es Licenciado en Economía
por la Universidad del Pacífico y Especialista en Gestión Municipal por la Univer-
sidad ESAN. Ha sido Director General de Asuntos Económicos y Sociales del Mi-
nisterio de Economía y Finanzas y Director General de Presupuesto Público del
Perú. Actualmente es Coordinador General del Proyecto de Mejoramiento de los
Servicios de Justicia en el Perú y Consultor Internacional. Ha realizado trabajos
para el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial, la Comisión Eco-
nómica para América Latina y la Delegación de la Comisión Europea en más de
una docena de países de la Región de América Latina en temas de Presupuestos
por Programas y por Resultados, Programación Multianual (Marcos Fiscales de
Mediano Plazo), Presupuesto Participativo, Planeación Estratégica, Programa-
ción de Inversiones, Adquisiciones Públicas y desarrollo de Evaluaciones PEFA
y CFAA.
Carmen Vegas
Es Doctoranda en Gobierno y Administración Pública por la Universidad Complu-
tense de Madrid, Magíster en Gerencia Pública por la UNED, y en Estudios Políti-
cos Aplicados por la FIIAPP, egresada de la maestría en Derecho de la Empresa
por la PUCP, abogada por la Universidad Privada Antenor Orrego, con estudios
de Gerencia Social por el INDES /BID, y de Gobernabilidad y Gerencia Política
por la PUCP, CAF y The George Washington University. Ha sido Presidenta de la
Comisión Nacional de la Juventud con rango de Ministro de Estado y Presidenta
de la Organización Iberoamericana de la Juventud – OIJ, Sub jefa de la Oficina
Nacional Anticorrupción, abogada del Estudio Echecopar, jefa legal del Programa
de Saneamiento Rural del Ministerio de Vivienda, asesora del Congreso de la Re-
pública, del Ministerio de Cultura, Ministerio de la Producción y de la Secretaría
de Seguridad y Defensa Nacional. Actualmente es consultora internacional y ha
realizado trabajos para el Banco Mundial, GIZ, entidades públicas y privadas en
APP, gestión y políticas públicas, contratación pública nacional e internacional,
entre otros. Es docente en la Maestría en Gestión Pública de la Universidad del
Pacífico.
Max Marcos
Es Bachiller en Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Tiene
experiencia en investigación económica, periodismo económico y en el sector
público. Tiene estudios en Gestión Pública, Evaluación de Impacto y análisis eco-
nométrico. Se ha desempeñado como Asistente de Investigación en el Instituto
de Estudios Peruanos formando parte del Monitoreo y seguimiento del proyecto
Boosting the Impact at the Global Scale - SABA Plus (Modelo Integral de Sanea-
miento Básico Rural en el Perú) y actualmente es Analista de Investigación en el
Proyecto de Mejoramiento de los Servicios de Justicia - II Etapa.
Explorando su posible aplicación al Poder Judicial 103
BIBLIOGRAFÍA
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tación de servicios: Una visión hacia el futuro. BID.
Cárcamo, E., Palacios, G., Montoya, P., Nakasone, J., & Torres, O. (2015). APP educa-
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FOMIN. (2012). El FOMIN y las Asociaciones Público Privadas: Segunda Evaluación Inde-
pendiente del FOMIN. Oficina de Evaluación y Supervisón.
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