FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA:

RESOLUCION DEL CASO DE WALMART

ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
PREGUNTA 6 Y 7

DOCENTE: MARUJA DIAS ZANABRIA

ALUMNAS: VANEZA TAPIA IRCO

IRAYDA M.TERRAZAS VELASQUEZ

DIANA EMPERATRIZ ARAGON CONDORI

MARIBEL HUAYLLA AQUEPUCHO

SICUANI - CUSCO - PERÚ

CASO INTERNACIONAL
WOLMART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO
Pregunta 6
¿Cómo puede Walmart controlar la empresa mundial?
Cuando Wal-Mart se convirtió rápidamente en la mayor corporación del mundo, muchos críticos estaban
preocupados por el efecto de sus tiendas en comunidades locales, particularmente pequeñas ciudades con
muchas pequeñas y medianas empresas.

Podría con mucha facilidad controlar la empresa mundial ya que Wallmart se enfoca e instala en pequeñas
ciudades, esto le permitirá expandirse con mucha mayor rapidez porque la población en todo el mundo en su
mayoría no son de recursos altos si no que son de clase media aparte de que walmart ofrece sus productos a
precios muy accesibles ,Kenneth Stone, un profesor de economía de la Universidad Estatal de Iowa, explicó
que una ciudad pequeña puede perder casi la mitad de su comercio al por menor a los diez años de la apertura
de una tienda Walmart.

Walmart lleva años en funcionamiento por tanto tiene un posicionamiento de mercado, podría expandirse
por el mundo sin problemas ya que su marca ya es conocida y tendría una gran acogida.

Una anécdota que compartió Cotini (CEO) es que gracias a la tecnología puede recorrer las tiendas
Walmart en Centroamérica en una tarde y no debe desplazarse a ellas para conocer el
comportamiento de los clientes o el flujo de productos. Esto no da entender que llegaremos a una
mundo más digitalizado y las empresas que hoy estén inmersos en lo que es la innovación, mejora
continua, y apliquen las herramientas tecnológicas seguirán permaneciendo en el mercado y las que
no, simplemente desaparecerán.
Pregunta 7
¿En la coyuntura de salud pública mundial a causa de la pandemia COVID cuál es su
opinión respecto a las decisiones que podrían asumir este tipo y naturaleza de
empresa?
En medio de la crisis mundial, algunos observadores se preguntan si la globalización necesita un
tiempo de espera. En cambio, la experiencia delas empresas multinacionales en el sector opina lo
contrario.
La pandemia del coronavirus llevó a replantear, además de medidas de bioseguridad, los negocios,
para lograr continuidad de los mismos y asegurar ingresos para los que forma parte de las
organizaciones.
Sin embargo, se debió dar un giro de 180° en la manera de liderar, de tomar decisiones, cumplir con
entregas de productos y de presentar oportunidades para los que creen en la organización.
Incluso, debieron acelerar procesos de digitalización en medio de la pandemia para suplir demandas
y continuar con operaciones.
“Primero es poner a la gente y al cliente en el centro de todo, es un propósito permanente de
Walmart. No solo es la columna vertebral de nuestro negocio. Hicimos un apalancamiento de
Walmart mundial, compartimos experiencias, pusimos un comité, este comité se reúne todos los
días, incluso, fines de semana, para que tomemos una decisión de cómo vamos a cuidar a la gente,
socios, consumidores y las sociedades de la familia de Centroamérica. Ahora puedo decir que somos
más ágiles y flexibles”.

Walmart busca permitir que la compañía siga cumpliendo con su misión de “Ahorrarle dinero a la
gente para que pueda vivir mejor”, teniendo a disposición de sus clientes el abastecimiento de
productos claves para afrontar la crisis, procurando, precios bajos todos los días. Cumple con su
misión, en tiempo difíciles sin precedente, y siempre tiene objetivo de garantizar abasto y protección
de sus asociados y clientes. Para ello cumple con todos los cuidados adecuados para prevenir el
contagio del Covid-19.