LA COMPENSACION

LABORAL
DIRECCION DE PERSONAL I
INTEGRANTES:
• BORJAS LEVANO ORLINDA
• FLORENTINI AVALOS JUAN
• MAGALLANES LLANOS THALIA
• PEREZ DIAZ TIFFANY
• SANCHEZ DE LA CRUZ JULIO
En una Organización es primordial tomar en cuenta que el Recurso Humano constituye
uno de los factores fundamentales para el desarrollo de la misma, en base a esta
afirmación es necesario recalcar que toda empresa debe conocer, analizar y evaluar
los aportes que cada uno de sus empleados presenta para la consecución de los
objetivos y por ende para el éxito de la empresa; en todo este proceso no se puede
dejar de mencionar el sistema de administración de la compensación, ya que el mismo
es considerado como uno de los motores de reconocimiento a los esfuerzos,
conocimientos y habilidades aportadas por el trabajador a la institución.
Chiavenato, (2009) indica que la palabra compensación o recompensa significa retribución,
premio o reconocimiento por los servicios de alguien. La compensación es el elemento
fundamental en la gestión de persona en términos de retribución, retroalimentación o
reconocimiento de su desempeño en la organización. La compensación laboral tiene 3
componentes:
a) La remuneración básica: está representada por el salario, ya sea mensual o por horas
b) b) Incentivos salariales: que son programas diseñados para recompensar empleados de
buen desempeño.
c) C)Beneficios. - Los beneficios se conceden a través de varios programas (vacaciones,
seguro de vida, transporte subsidiado, restaurante subsidiado, etc.)
El diseño del sistema de remuneración presenta dos desafíos principales: primero debe ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos estratégicos, y segundo, se debe moldear y ceñir a las características únicas de la organización y de su entorno.
Algunos de los criterios básicos para preparar un plan de remuneración:
1. Remuneración fija o remuneración variable
2. Desempeño o antigüedad en la compañía
4. Remuneración del puesto.
5. Premios monetarios o premios extra monetarios
6. Remuneración abierta o confidencial
7. Centralización o descentralización de las decisiones salariales.
Gibson y otros (1996). Es el resultado de sus percepciones del sujeto sobre el
trabajo, basadas principalmente en cinco factores:
■ Paga: La cantidad recibida y la sensación de equidad de esa paga.
■ Trabajo: El grado en el que las tareas se consideran interesantes y proporcionan
oportunidades de aprendizaje y de asunción de responsabilidades.
■ Oportunidad de ascenso: La existencia de oportunidades para ascender.
■ Jefe: La capacidad de los jefes para mostrar interés por los empleados.
■ Colaboradores: El grado de compañerismo, competencia y apoyo entre los
colaboradores.
 COMPENSACION
ECONOMICA NO ECONOMICA
DIRECTA INDIRECTA EL PUESTO AMBIENTE LABORAL
- VARIEDAD DE
- PRESTACIONES OTORGADAS POR LEY
HABILIDADES - POLITICAS SOLIDAS
- SEGURIDAD SOCIAL
- SUELDOS - IDENTIDAD DE LAS - COLEGAS AGRADABLES
- COMPENSACION POR DESEMPLEO
- SALARIOS TAREAS - SIMBOLOS DE PRESTIGIO
- COMOENSACION DE LOS TRABAJODRES
- COMISIONES - IMPORTANCIA DE LA - BUENAS CONDICIONES DE
- INCAPACIDAD FAMILIAR Y MEDICA
AUTONOMIA TRABAJO
- PAGO POR TIEMPO LABORADO
- RETROALIMENTACION
 SENASA
UBICACION:
Carr. Cañete Yauyos 840, Imperial 15701
JEFE DEL CAMPO:
Julio Fernandez Rodriguez
BENEFICIOS:
- Remuneración Ordinaria o retribución mensual.
- Gratificaciones.
- Compensación por Tiempo de Servicios (CTS).
- - Prestaciones de prevención, promoción y atención de la salud.
- Prestaciones de bienestar y promoción social.
- Prestaciones en dinero correspondientes a subsidios por
incapacidad temporal y maternidad.
- Prestaciones de Sepelio.
En conclusión, se motiva al personal en las empresas para:
– Atraer y retener el personal necesario para la organización, los empleadores
deben considerar que la compensación ofrecida sea la más equitativa posible, con
relación a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa.
– La gestión de los recursos humanos debe trabajar en pro del aumento de la
productividad del trabajo y en consecuencia de la satisfacción laboral, promoviendo
así el desarrollo humano y económico del personal
■ PILAR, C. A. (2013). SISTEMA DE COMPENSACIÓN SALARIAL Y DESEMPEÑO . CHICLAYO.

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/u
ss/2409/CARNAQUE%2520ALVAREZ%2520PILAR.pdf%3Fsequence%3D1%26isAllowed%3Dy&ved=2ahUKEwiDtK
aylL3tAhW3GbkGHWuFCF4QFjABegQIFRAB&usg=AOvVaw0BxWhxMZnzPJ1V_doMwW5o
■ JIMÉNEZ, A. (2013). COMPENSACIÓN. EDICIONES DÍAZ DE SANTOS.
https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/62825