Gestión de Riesgos en

Proyectos

Caso Práctico Clase 2. Solución

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 Caso Práctico Clase 2. Solución
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Solución

Cuestiones

1. ¿Qué evento de riego no se identificó y finalmente tuvo un altísimo impacto en el

proyecto?

2 ¿Cuál podría haber sido la respuesta frente al riesgo?

3 Según el texto, ¿qué consecuencias tuvo el riesgo no identificado cuando ocurrió?

Respuestas

El supuesto práctico anterior es un supuesto “trampa” ya que si bien parece a primera vista
que ha ocurrido un evento (falta de coordinación para definir la versión de CATIA que sería
utilizado de forma única) que ha producido unas consecuencias (retirada de pedidos de
aeronaves, despidos de trabajadores, pérdidas económicas, pérdida de imagen externa….),
para que exista un riesgo deben darse los siguientes supuestos:

1 Que sea futuro.

2 Que sea incierto.

3 Que cause un impacto, positivo o negativo.

Sin embargo, si analizamos el evento identificado como “falta de coordinación para

determinar la versión de CATIA que sería utilizada por todas las partes”, podemos concluir lo
siguiente:

1 No es futuro, si no presente.

2 No es incierto, si no conocido.

3 Efectivamente causa un impacto muy negativo en el proyecto.

Por lo tanto, el evento identificado no es un riesgo si no un hecho conocido y, por

consiguiente, no está relacionado con la gestión de riesgos del proyecto si no con un
problema de integración y de comunicación entre las partes interesadas.

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