Alumno: Eusebio Abad Valentín

Matricula: As19327

Semestre: 3° semestre

Asesor: José Concepción García Cid

Licenciatura: Administración de Empresas

Modulo: Administración del capital

humano

Tema: Pagos por competencia

Fecha de entrega: 02/09/20

Introducción

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 En este tema veremos cómo se va desarrollando un plan que define niveles de
sueldo con base en la cantidad de habilidades que posean los trabajadores, o en todo
caso en el número de tareas que puedan llevar a cabo y de acuerdo al rango que tenga
los trabajadores.

PAGO POR COMPETENCIAS 

 

El pago por competencias es uno de los sistemas con mayor crecimiento. Este
sistema de pago por competencias está basado en reconocer la profundidad y la
amplitud de las competencias del empleado que se aplican en el desempeño de
sus funciones. 

El fundamento del programa de pago basado en competencias es pagar a los

empleados que demuestran tener y aplicar las habilidades que son valoradas por
la organización. 

La idea principal de esta nueva forma de pago es que está enfocada a la persona
no al puesto. 
Pago por competencias 

Definición: Los empleados son pagados por rangos, y las competencias que tienen
la capacidad de utilizar. El pago está amarrado a las competencias (habilidades)  

Ventajas: Todos los empleados podrían estar motivados para llegar a ser pagados
en el máximo del índice salarial. Empleados motivados aprenden más que en un
sistema tradicional. 

Evaluación: Los empleados deberán ser certificados en cada habilidad y

competencia demostrada para recibir un incremento de sueldo. Los empleados
son recompensados por su capacidad, no por el valor del puesto que desempeña.  

Costos: El control de costos es muy importante. Los empleados pueden ganar

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más que en los sistemas tradicionales. 

Diseño: Desarrollar bloques de competencias Definir el camino o ruta en esos

bloques. Establecer el tiempo mínimo y máximo que los empleados deban
permanecer en los bloques de habilidades Determinar las necesidades de
capacitación y como serán seleccionados los empleados para recibir este
entrenamiento. 

Determinar cómo serán certificados, re certificados y descalificación de

empleados. 

Consecuencia de cambios en los puestos: El pago necesariamente no cambia por

cambiar de puesto, los empleados deberán cambiar y utilizar diferentes
competencias, pero el pago no necesariamente es modificado. 

Actitudes del empleado: Es evidente que los empleados prefieren el pago basado
en competencias al pago en el sistema tradicional, que se refleja en la disminución
de la rotación del personal. 

Como está definido los bloques de habilidades: 

En el momento en que los empleados, desempeñan diversidad de habilidades, el

paquete de habilidades se condensa en bloques. El pago está basado en estos
bloques. 

Equidad Interna: No es importante. La equidad interna en los niveles de pago

dentro de la organización está relacionado con el mercado externo. Los
empleados pueden obtener mayor pago, al ser certificados en un bloque de
habilidades y aplicarlas en el trabajo 

Flexibilidad Gerencial: Es fácil mover empleados de un puesto a otro puesto. Se

tienen más opciones al recortar el presupuesto. Hay mayor estabilidad de empleo.
La dirección tiene más flexibilidad para mover empleados de un puesto a otro sin
necesidad de recurrir a recortes de personal.

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Conclusión
Son estrategias que las empresas deben tener para poder entender que los
empleados son los más importantes pata que la empresa siga navegando ya que
las empresas son muy fuertes.
Los pagos por competencias se van desarrollando cuando nos vamos dando
cuenta de cómo se van desarrollando las competencias que tenemos para poder
entender el beneficio que tendríamos para poder desarrollarnos mejor y asi tener
mayor ganancia como trabajador.

Referencias
https://www.youtube.com/watch?v=fnqKGj0olE4&t=63s

Publicado con licencia reutilizable por Angel Arellano

October 9, 2014