Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • INFOGRAFIA

    Cargado por

    Jesus Burgos Huanca
    12 vistas2 páginas
    El documento lista los integrantes de un equipo y describe las herramientas Lean 5S y el ciclo PDCA para la mejora continua. También explica los conceptos de Jidoka sobre detener la línea de producción ante problemas y comunicarlos al supervisor.

    Descripción original:

    estrategica

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento lista los integrantes de un equipo y describe las herramientas Lean 5S y el ciclo PDCA para la mejora continua. También explica los conceptos de Jidoka sobre detener la línea de producción ante problemas y comunicarlos al supervisor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    12 vistas2 páginas

    INFOGRAFIA

    Cargado por

    Jesus Burgos Huanca
    El documento lista los integrantes de un equipo y describe las herramientas Lean 5S y el ciclo PDCA para la mejora continua. También explica los conceptos de Jidoka sobre detener la línea de producción ante problemas y comunicarlos al supervisor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 2

    INTEGRANTES:

    Burgos Huanca Darlin Jesús

    Díaz Gamboa, Miguel Ángel

    Paredes Holguin, Wilder Alexander

    Rodriguez Cole, Gianella Nicole

    Rodriguez Ledezma, Joseph Nicolas

    Villarruel Saravia, Brenda Luciana


    HERRAMIENTAS LEAN
    5S

    CLASIFICAR ORDENAR LIMPIAR MANTENER DISCIPLINA


    (SEIRI) (SEITON) (SEISO) (SEIKETSU) (SHITSUKE)

    CICLO PDCA
    PLANEAR

    ACTUAR HACER

    VERIFICAR

    JIDOKA Las mejores se incorporan al


    flujo normal del trabajo. Una máquina detecta un
    problema y lo comunica

    El supervisor
    La situación se desvía del
    elimina la causa
    flujo normal del trabajo.
    del problema
    La línea se
    detiene

    También podría gustarte