Kaizen

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

DISEÑO DE SISTEMAS DE MANUFACTURA
JESUS EDUARDO HUERTA GONZALEZ
18051875
ING.PEDRO CELEDONIO LOPEZ LARA
Conceptos importantes antes de ver Kaizen
PARADIGMA Soluciones o formas en las que entendemos al mundo.

CREATIVIDAD
Dar soluciones con lo
que tenemos.
 Entendamos que es Kaizen

Primero que nada la palabra Kaizen

tiene un significado:
Kai: Cambio Zen: Bueno
Kaizen: Es un cambio bueno

Para nosotros Kaizen es mejora continua

aplicada a procesos (cambio positivo de
un proceso).
 Trabajo en equipo Trabajo en equipo
Solución problemas Mejora continua

KAIZEN
(Mejora continua aplicada
a procesos)

Controlamos consistente
“controlamos” pero sin Crear un nuevo
“cambios” estándar
Volver al estándar Pero con cambios
buenos
 PDCA
-Herramienta o método
correcto para llevar a cabo
un plan.
-Método de
experimentación.
-También conocido como Tenemos que reflexionar
Circulo Deming. ¿Qué hicimos?
¿Qué aprendiste?
¿Qué sigue?
“Plan” ¿Qué puedes mejorar?
Tomar decisiones antes de que las
cosas sucedan, es una habilidad y
podemos desarrollara.
 Las “6G”
1. Ir al punto ( Proceso)
2. Observar( “Hacer que las piezas te hablen, convertirte en la
pieza”), ver todas las evidencias y pistas involucradas en el
proceso.
3. Describir ( Redactar el fenómeno)
Tu hipótesis( Postura intelectual)
4. Principios que gobiernan el fenómeno
• Mecánica, Electricidad, Física, depende de la naturaleza del
problema.
5. Este punto es muy importante y clave se explico en la
presentación anterior y se le llama “GO PDCA” y hay que realizarlo
las veces que sea necesario hasta tener consistencia.
6. “Crear el nuevo estándar”
 Los 7 desperdicios
Inventario
Un desperdicio es todo lo que le va variar a un proceso

Movimiento de
Reprocesamiento Espera
material

Sobreproduccion Defectos Caminata

 Las “3M”

MUDA: Desperdicios
MURA: Variación /Reducir
/Variación natural(KAIZEN)
MURI: Sobrecargas (KAIZEN)
En un proceso podemos hacer 17 kaizen en
total

(1) Seguridad
(7) Producción
(1) MURI : Sobrecarga 17 KAIZEN
(1) MURA : Desbalanceo EN TOTAL
(4) 4M
(3) Europeos
 Las “5s”
5s-administración visual-cultura

5S Herrta-Mejorar el ambiente de trabajo=Cambio de mentalidad

Cambio
bueno
Seiri Cambio consiente
KAIZEN
Administración visual
Separar No perder tiempo
Ordenar Tomar decisiones
Corregir anomalías
Defectos

TPM
 Las “5s”
• Separar
• Ordenar
• Limpiar Antes y Después de implementar 5s
• Estandarizar
• Mantener

“El estándar
siempre lo pone
el que manda”
 Objetivos de las 5s
Eliminar fuentes de contaminación

Resolver defectos

Administración visual

Forma de pensar para mejorar el ambiente de

trabajo

Estrategia de negocios “Ahorras tiempo”

Herramienta que nos debe dar un valor agregado

Mejora continua
“4M” (Proceso)
Medición Método Material

Calidad
Salida
Producto y/o
servicio

Medio ambiente Gerencia Mano de obra Maquinaria

DALOSH
La disciplina se
refiere a varios
valores en acción
 Misión y Visión

La visión se refiere a un
sueño en acción y
después de que
tengamos una visión hay
que tener una misión y
para que la misión se
logre debes ponerte
metas y objetivos
Gracias por su atención