PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EJECUTICA EN GESTIÓN DE EMPRESAS CONCENTRACIÓN FINANZAS.

Preguntas de “La parábola del Sadhu” por Bowen H. McCoy.

Materia:
Liderazgo y competencias directivas.

Presentado por:
Paola Eliza González Chávez
Matrícula 10114534

Presentado a:
Prof. Edwin Hernández.

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
16 de marzo de 2020
• ¿Cuál es el límite de nuestra responsabilidad en una situación como la de Sadhu?
En una situación como la de Sadhu lo primero que debieron hacer fue alinearse a
una meta en común, necesitaban un líder. El límite de nuestra responsabilidad
hubiera sido poner a salvo al Sadhu, teniendo en cuenta que la meta principal era
la excursión.

• ¿Cuáles son los límites prácticos de la imaginación moral y la visión?

La imaginación moral es una facultad esencial para que una persona pueda
superar los estigmas asociados a los conflictos éticos y el rechazo social que
producen cierto tipo de acciones. La visión nos permite visualizar hacia donde
nos dirigimos a largo plazo. EL límite práctico es hasta que se logre llegar a la
meta eficientemente sin recurrir a daños físicos a terceros.

• ¿Existe una ética colectiva o institucional que difiere de las éticas individuales?
En el texto explican que el núcleo de la ética en el ámbito empresarial, o sea
colectivo, comienza con las nociones de unos valores compartidos unos
procesos acordados para hacer frente a la adversidad y al cambio. Algunas
organizaciones tienen un sistema de valores que trasciende los valores
personales de los directivos por lo que sí, la ética institucional puede diferir de la
ética individual.

La ética empresarial tiene que ver con autenticidad y la integridad de la empresa,

mientras que la ética individual es el conjunto de valores que puede coincidir
con los demás o no, con la ética colectiva.

• ¿En cuál nivel de esfuerzo o compromiso puede alguien descargar las

responsabilidades éticas de otros?
Cada persona es responsable de aplicar sus valores. Depende de la formación y
los valores, mientras más fuerte sean más difícil es descargarse de esa
responsabilidad. También, se descarga en el momento que esa responsabilidad
comienza a perjudicar el logro de un objetivo, sin dañar mis valores.