DEBILIDADES internas:

La mayor parte tiene una gestión mejorable y poco profesionalizada

Falta de equipos comerciales adecuados para dar salida y valorizar sus producciones.
Su nivel de embotellado es muy pequeño para la empresa
Falta de una estrategia de marketing del mercado
La cualificación del mercado de gráneles es aún pequeña
En algunas zonas se mantiene una estructura varietal inadecuada
No aprovechan las posibilidades de los mercados de mosto

DEBILIDADES externas:

Producto de baja calidad dentro de la marca

Falta de publicidad especifica del producto
Poca maduración

Estrategias de Debilidades y oportunidades

Insuficiente peso como sistema productivo conjunto:

Falta una plataforma de carácter interprofesional que aglutine a todo el sector y permita
actuar como lobby, acometer la comunicación conjunta, analizar el mercado, colaborar
con las administraciones, ordenar la campaña, etc.
Escasa presencia del sector en la oferta universitaria y en general en la formación e
investigación, cuya estructura y medios no responde al potencial del sistema productivo
Escaso conocimiento de la realidad de los vinos regionales y productos derivados de la uva
por parte de los consumidores
La participación de los vinos DOP e IGP en la producción total (12% y 14%) es inferior a la
de otras regiones y no hay figuras de identificación para otros productos derivados de la
uva y el vino.