Economia

solidaria
https://youtu.be/8qVKMqFK2p0
 Fernanda Lasso Fajardo
ID: 804309
Facultad de Odontologia
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE
COLOMBIA
Campus Pasto
Institucional II 8411
Noviembre del 2023
 Cooperativa de Rallanderos del Cauca -
COAPRACAUCA
La Cooperativa de Rallanderos del Cauca, conocida como COAPRACAUCA, es una organización solidaria
establecida en 1981 con el propósito de mejorar el mercadeo y la comercialización del almidón de yuca en la región.
Su principal logro ha sido posicionarse en el mercado bajo la marca colectiva "YUCAUCA", reconocida por la
calidad del almidón que produce. El objeto social de la cooperativa es la asociación para el mercadeo y
comercialización del almidón de yuca. A pesar de los desafíos económicos, la COAPRACAUCA ha desempeñado un
papel crucial en la regulación de precios y ventas de almidón, logrando cierto grado de independencia al elegir
clientes que ofrezcan mejores garantías. Sin embargo, la organización enfrenta varios problemas significativos. Solo
el 10% de los rallanderos en la región son miembros de la cooperativa, y esta representa solo el 5% de la
comercialización total de almidón en la zona.
 Cooperativa de Rallanderos del Cauca -
COAPRACAUCA

A lo largo de los años, los asociados no han liderado procesos autónomos en términos económicos y de
comercialización, dependiendo en gran medida del apoyo institucional para su sostenibilidad. El caso revela que, a
pesar de los recursos locales disponibles, la falta de acción colectiva ha llevado a una falta de competitividad en el
mercado, especialmente ante la apertura del mismo. La COAPRACAUCA se ha visto limitada por la falta de capital
para la compra de almidón, así como por una estructura administrativa rígida y centralizada.
 análisis DOFA
Regulación de Precio y Venta: A pesar de los problemas
económicos, la cooperativa ha logrado regular el precio y la venta
del almidón, proporcionando cierto nivel de estabilidad en el
mercado.
Independencia Relativa: La capacidad de elegir clientes que
ofrezcan mejores garantías demuestra un cierto nivel de
independencia en la toma de decisiones comerciales.
Recursos Locales: La concentración de rallanderías en la región
brinda la oportunidad de aprovechar los recursos locales como
ventajas competitivas.
Marca Reconocida: La marca colectiva "YUCAUCA" es
reconocida por la calidad del almidón, lo que podría ser una
ventaja en términos de comercialización.
Baja Representatividad: Solo el 10% de los rallanderos en la región
forman parte de la cooperativa, lo que limita su influencia y
alcance en el mercado.
Limitada Participación Activa: Existe un comportamiento pasivo
por parte de los asociados en las reuniones, lo que impide la
generación de soluciones innovadoras y la identificación efectiva
de problemas.
Competencia de Intermediarios: La cooperativa enfrenta
competencia con otros intermediarios en el mercado que gozan de
mayor credibilidad, lo que puede afectar su posición.
Falta de Acción Colectiva: La falta de acción colectiva ha llevado a
una falta de competitividad en el mercado, especialmente frente a
la apertura del mismo.
 estrategias de solución del caso
• Fomentar la Participación Activa:

Aplicar metodologías participativas que involucren a los asociados en la toma de decisiones.

Implementar programas de capacitación que promuevan la conciencia de la importancia de la participación activa en el desarrollo de la

cooperativa.

Establecer instancias de diálogo y retroalimentación que permitan a los asociados expresar sus ideas y preocupaciones.

• Fortalecer la Estructura Organizativa:

Redefinir la estructura administrativa para que sea más flexible y descentralizada, fomentando la comunicación lateral.

Mejorar la capacidad de gestión y manejo empresarial mediante programas de formación y asesoramiento.

Implementar sistemas de información y tecnologías que faciliten la comunicación y colaboración entre los miembros.
 estrategias de solución del caso
• Promover la Acción Colectiva:

Establecer alianzas estratégicas con otras organizaciones solidarias o entidades gubernamentales para fortalecer la acción colectiva.

Desarrollar proyectos conjuntos que aprovechen los recursos locales y potencien la competitividad en el mercado.

Incentivar la creación de procesos autónomos de producción y comercialización entre los asociados.

• Mejorar la Capacidad Financiera:

Explorar opciones de financiamiento solidario, como la creación de fondos comunes o el acceso a líneas de crédito con condiciones

favorables.

Desarrollar estrategias de ahorro y gestión eficiente de recursos para fortalecer la posición financiera de la cooperativa.

Establecer acuerdos de pago justos y transparentes con los rallanderos para construir una relación de confianza.
 CONVERGENCIA REGIONAL
En el contexto descrito, el fortalecimiento de políticas gubernamentales ofrece nuevas posibilidades para la economía
solidaria. Acciones como el fortalecimiento de municipios, la implementación de estrategias de economía circular y
biodiversidad, y la focalización de subsidios públicos abren oportunidades para iniciativas solidarias. Además, la
participación comunitaria en políticas de hábitat y la democratización del crédito respaldan proyectos de vivienda y
finanzas solidarias. El desarrollo de cadenas productivas regionales y la inserción en cadenas globales de valor permiten
la participación equitativa en la economía. En el sector turístico, la promoción de un turismo sostenible favorece a
proyectos solidarios. La infraestructura logística y la compensación para áreas naturales ofrecen oportunidades a
emprendimientos solidarios. El fortalecimiento institucional y la participación ciudadana brindan un entorno propicio
para la economía solidaria, al igual que las políticas de diálogo, memoria y reconciliación.
Gracias