Análisis situacional FODA.

Estas son herramientas como sus ciclas lo indica que quieren decir: Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Estas dan a toda la empresa la oportunidad de
conocer los aspectos relativos de los con competidores más cercanos de la empresa, y
también ofrece estrategias para competir con los mismos y por ende conocer sus fuerzas
avasallantes, las oportunidades que hay o tienen en el entorno que por lo general son
por expansión nivel nacional o transnacional, las debilidades son las más importantes y
que debemos llevar a cabo para contraatacar a los competidores y tratarlas de hacerlas
nuestras fortalezas y ganar una ventaja competitiva que al fin al cabo puede marcar la
diferencia en una batalla cuyo objetivo es alcanzar el liderazgo de la empresa en las
ventas, y las amenazas que son proximidades que a corto y mediano plazo influyen
negativamente en el rendimiento y buen funcionamiento de la empresa.
Fortalezas.
-Estrategia de fidelización con el cliente.
-Disponibilidad de materias primas de alta calidad para elaborar nuestro producto.
-Innovación constante de nuestro sistema de producción.
-Variedad.
Oportunidades.
-Futura introducción al mercado en la región esté por completo.
-Poca competencia del tipo de producto que ofrecemos en el mercado tanto a nivel
regional, así como también nacional.
-Producto nuevo e innovador para los clientes.
Debilidades.
-Falta de experiencia del sector de operaciones con respecto a la preparación,
empaquetado y distribución del producto.
-Nuestra marca es nueva en el mercado por lo que no cuenta con un posicionamiento.
-Poco conocimiento del mercado a incursionar.
-Falta de un financiamiento significativo que permita mejorarnos como marca y también
que permita mejorar algunos factores importantes que determinan nuestra diferencia
como marca.
Amenazas.
-Surgimiento de nuevos competidores directos e indirectos.
-Incremento de los impuestos actuales.
-Algo grado de fidelización por parte de los consumidores a las otras marcas
competidoras.