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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PLAN DE TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL

Título

“INTEGRACIÓN DE LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM (LPDS) Y LA

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS BASADA EN EL PMBOK 6ta
EDICION CASO DE ESTUDIO: “CONSTRUCCIÓN DE MEGAPLAZA SAN
CAMILO AREQUIPA -2018”

Bachilleres

Asesor

Ing. Antonio Valdez

Arequipa, agosto 2018

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1. Título
“INTEGRACIÓN DE LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM (LPDS) Y LA
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS BASADA EN EL PMBOK 6ta
EDICION CASO DE ESTUDIO: “CONSTRUCCIÓN DE MEGAPLAZA SAN
CAMILO AREQUIPA -2018”

2. PALABRAS CLAVE
Lean Project Delivery System, Last Planner System, PMI, PMBOK, Gestión de
Proyectos.

3. LINEAS DE INVESTIGACION
Construcción (Gestión de la construcción, Productividad)

4. RESUMEN (1500 caracteres max)

5. ANTECEDENTES (Max 3000 caracteres)

Sobre Lean Construction, diversos investigadores latinoamericanos realizaron las

siguientes publicaciones:
 Alarcón (1989), comparte las experiencias en el estudio de la productividad en la
construcción, en 2009, desarrolla un nuevo enfoque en la gestión, por medio de
la producción sin perdidas. En el 2011, la gestión de la obra desde la perspectiva
del último planificador.
 Salguin, Arroyo y Ballard (2016), mencionan métodos de reducción lean y
reducción de residuos en la construcción mediante su artículo de investigación.
De hecho, uno de los principales exponentes de los últimos años en cuanto a
investigaciones sobre Lean es Glenn Ballard. Artículos como el Lookahead
planning (1997), fundamentos de lean Construction (2002). Por otro lado, Pons
(2014), desarrolla interesantes aportes con respecto a lean Construction y nuevas
metodologías relacionados.
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Lean Project Delivery System (LPDS) surge en el 2000, y más adelante Integrated
Project Delivery (IPD), ambas evoluciones de Lean Construction, que desde un enfoque
de integración, colaboración y gestión buscan generar valor, compartir costos-
beneficios, disminuir desperdicios con el fin de obtener proyectos exitosos.
Los siguientes antecedentes sobre LPDS e IPD:
 Vásquez (2006), menciona en sus inicios al Lean Design en la aplicación de
proyectos de edificación.
 Castillo (2014), desarrolla un inventario de herramientas del LPDS.
 Pacheco (2015), realiza una investigación respecto a una herramienta del LPDS,
Target Value Design (TVD).
 Barriga (2016), realiza una propuesta de mejora usando la metodología LPDS
aplicado a la ingeniería industrial.
 Ballard (2008) con artículos respecto a LPDS.
 Burcin y Reza (2011), sobre la transición del IPD, Barreras potenciales y
lecciones aprendidas. Caracterización de Lean Project Delivery.
Por último, dentro de las herramientas propuestas se tiene:
 Arroyo (2015), mediante su artículo del paso a paso del CBA.
 LCI (2015), artículo sobre Choosing by advantages.
 Alarcón (2017), Metodología de selección por ventajas.
 Salvatierra (2017), toma de decisiones efectivas por medio del CBA
Estas entre otras referencias, se tomarán para la elaboración de la tesis.

6. JUSTIFICACION
a. TEÓRICA
La presente investigación brinda una contribución al sector de la construcción y a la
ingeniería civil, además de aportar a nivel investigativo en la difusión y conocimiento de
LEED, características, ventajas, beneficios, herramientas y procedimientos para su
aplicación.
En la actualidad la preocupación por la gestión de la construcción y mejoras de la
productividad en la industria de la construcción no es aplicado en muchas obras tanto a
nivel local como a nivel nacional y de Latinoamérica. Nos llevan ventajas países con
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inclusiones de normativas ambientales que regulan las actividades de construcción

como Estados Unidos, Canadá, España, Alemania, Reino Unido, entre otros.
Existen investigaciones precedentes como artículos, tesis de pregrado y post grado,
entre otras.
En Latinoamérica: Quiñonez (2015). Tesis de pregrado. Análisis de factibilidad para el
diseño sustentable basado en requisitos de la certificación LEED en la ciudad de
Guayaquil. Ayala y Peña (2016). Tesis de pregrado. Análisis de la inclusión del Sistema de
liderazgo en diseño energético y ambiental en la ciudad de Bogotá.
A nivel mundial: Como Spain Green Building Council (2014). LEED v.4 para diseño y
construcción de edificios. USGBC. Certification guides lead projects through the LEED
process
Con la presente investigación se plantea ampliar el conocimiento teórico de la
certificación LEED SILVER su aplicación a edificaciones; la importancia de la
sostenibilidad en la ingeniería civil, así como profundizar el beneficio de su aplicación en
las construcciones a nivel regional.
b. Metodología
Se basa en el análisis bibliométrico de investigaciones precedentes tales como artículos,
tesis, guías, casos de estudio, entre otros como referencias teóricas para la aplicación de
LPDS y la metodología de gestión basada en el PMI, mediante el uso de herramientas de
Lean Project Delivery System y los procesos de acuerdo a las áreas de conocimiento del
PMBOK 5ta edición.
c. Práctica
Se plasmarán las herramientas de LPDS y los procesos del PMI en la construcción de un
centro comercial en el centro histórico de la ciudad de Arequipa.

7. PROBLEMA IDENTIFICADO

Las pérdidas, baja productividad, falta de transparencia y comunicación, uso de métodos

tradicionales de planificación, son problemas frecuentes en la industria de la
construcción.
La falta de implementación de metodologías de gestión
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La falta de integración desde la concepción del proyecto hasta la entrega del mismo para
el uso y mantenimiento, existe un gran vacío para el organización ejecutora del proyecto
ya que la entrega de la ingeniería es realizada por otra empresa , no existiendo un flujo de
proceso desde la etapa de concepción y diseño hasta la planificación para la ejecución de
la misma , lo que trae como consecuencia reprocesos, perdidas debido a la falta de
calidad en la información ya sea porque no están disponibles, están errados o no existen.

Tal es así, que la propuesta de utilizar herramientas para la toma de decisiones,

identificación de pérdidas y gestión para la resolución de problemas; que generen valor a
los entregables del proyecto y a la organización; y a su vez este este valor se traduzca en
un costo-beneficio, forman parte de la presente investigación por medio del uso de
herramientas Lean Project Delivery System.

8. HIPOTESIS
a. HIPOTESIS PRINCIPAL
Mediante el uso de Herramientas LPDS: Value Stream Mapping, Choosing by
advantages y Reporte A3 se mejorará la toma de decisiones, resolución de
problemas e identificación de desperdicios en las actividades de construcción en
el proyecto en estudio en la ciudad de Arequipa.

b. HIPOTESIS SECUNDARIAS
(EL MISMO NUMERO DE OBJETIVOS ESPECIFICOS)
- H1:
- H2:
- H3:

9. OBJETIVOS
a. OBJETIVO GENERAL

Aplicar las herramientas del LPDS: Choosing by advantages, Reporte A3 y Value

Stream Mapping en la construcción de un Edificio Institucional; para mejora en la
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toma de decisiones, resolución de problemas e identificación de desperdicios en

las actividades de construcción.

b. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
i. Desarrollar la secuencia de aplicación de las herramientas: Choosing by
Advantages (CBA), Reporte A3 y Value Stream Mapping (VSM) en
proyectos de construcción de edificaciones.
ii. Conocer la evolución y desarrollo de herramientas Lean como LPDS e
IPD.
iii. Contribuir a la difusión de estas herramientas para mejora en la toma de
decisiones, resolución de problemas e identificación de desperdicios en las
actividades de construcción.

10. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

La investigación a presentar es de tipo descriptiva, ya que se pretende elaborar y describir

los criterios y requisitos LEED SILVER aplicado a un edificio institucional, así como su
comparación con el proyecto original. Explicativo puesto que por medio de la revisión
bibliográfica de los criterios de certificación LEED SILVER se analizarán las
condiciones para futuras implementaciones en Arequipa, pasos, beneficios y ventajas de
su aplicación. Por el nivel de profundización es descriptiva y explicativa.

Se realizará una investigación bibliográfica sobre las herramientas a utilizar: Choosing by

advantages, Reporte A3 y Value Stream Mapping; así como el surgimiento de LPDS e
IPD. También se tomará como parte de la bibliografía indispensable tesis y artículos de
investigación a nivel regional, nacional y mundial. El presente tema está alineado a la
investigación sobre herramientas y metodologías que generen valor en los procesos de
construcción, enfocado a la ingeniería civil.
La metodología se realizará primero con el desarrollo teórico y aplicativo, partiendo con
los capítulos correspondientes a la introducción como: descripción del problema de
investigación, objetivos, justificación, delimitación de la investigación, seguido del
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marco referencial teórico, hipótesis y antecedentes de la investigación y descripción del

proyecto.
Se describirá el paso a paso de la aplicación, así como la metodología para desarrollar
cada herramienta. Los resultados y la información que se obtenga de su aplicación en
obra se plasmarán para el procesamiento y análisis de resultados producto de las
aplicaciones. Y por último las conclusiones, bibliografía y anexos.

Diseño específico

a. Revisión bibliográfica

b. Elección del tema de tesis

c. Estado del arte

d. Recopilación de la documentación del proyecto a nivel de planeamiento

e. Elaboración de plan de tesis

f. Aprobación del plan de tesis

g. Presentación del borrador progresivo: Capítulos

h. Conclusiones y recomendaciones

i. Revisión del borrador de tesis

j. Levantamiento de observaciones

k. Sustentación de tesis

11. RESULTADOS ESPERADOS

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12. IMPACTO DE LOS RESULTADOS

13. CONTENIDO ANALÍTICO

CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN.
1.1. Introducción.
1.2. Planteamiento del problema
1.2.1. Descripción del problema de investigación
1.2.2. Formulación del problema
1.2.3. Sistematización del problema
1.3. Objetivos de la investigación
1.3.1. Objetivo general.
1.3.2. Objetivos específicos.
1.4. Justificación.
1.4.1. Teórica
1.4.2. Metodológica
1.4.3. Práctica
1.5. Delimitación
1.5.1. Temporal
1.5.2. Temática
1.6. Metodología.
1.6.1. Metodología de trabajo.
CAPÍTULO II: MARCO DE REFERENCIAS TEÓRICO
2.1. Antecedentes de la investigación
2.2. Marco de referencia teórico
2.2.1. Lean Manufacturing
2.2.2. Lean Construction
2.2.3. Lean Project Delivery System
2.2.4. Integrated Project Delivery
2.2.5. Herramientas Lean
2.2.6. 7 Despilfarros o MUDA
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2.2.7. Métodos para la toma de decisiones

2.2.8. Métodos para la resolución de problemas
2.2.9. Métodos y herramientas para identificar desperdicios y pérdidas
2.2.10. Choosing by Advantages (CBA)
2.2.11. Reporte A3
2.2.12. Value Stream Mapping (VSM)
2.2.13. Justificación de la selección de las herramientas
2.2.14. Impacto de los desperdicios de la construcción al medio ambiente
2.2.15. Generalidades del proyecto
CAPÍTULO III: DESARROLLO DE LOS PROCESOS Y TERMINOLOGÍA PARA
APLICACIÓN DE CBA, REPORTE A3 Y VSM
3.1. Choosing by Advantages
3.1.1. Terminología de CBA
3.1.2. Desarrollo de plantilla y pasos de aplicación de CBA
3.2. Reporte A3
3.2.1. Terminología de Reporte A3
3.2.2. Desarrollo de plantilla y pasos de aplicación de Reporte A3
3.3. Value Stream Mapping
3.3.1. Terminología de VSM
3.3.2. Desarrollo de plantilla y pasos de aplicación de VSM
3.4. Softwares recomendados para el desarrollo de las herramientas
CAPÍTULO IV: APLICACIÓN DE CBA, REPORTE A3 Y VSM, DIAGNÓSTICO Y
ANÁLISIS DE RESULTADOS
1. Aplicación de Choosing by Advantages
1. Diagnóstico inicial antes de la aplicación
2. Proceso de aplicación
3. Análisis de los resultados producto de la aplicación
2. Aplicación de Reporte A3
1. Diagnóstico inicial antes de la aplicación
2. Proceso de aplicación
3. Análisis de los resultados producto de la aplicación
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3. Aplicación de Value Stream Mapping

1. Diagnóstico inicial antes de la aplicación
2. Proceso de aplicación
3. Análisis de los resultados producto de la aplicación
4. Lecciones aprendidas

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS
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14. CRONOGRAMA

Mayo-2018 Junio-2018 Julio-2018 Agosto-2018 Septiembre-2018 Octubre-2018 Noviembre-2018 Diciembre-2018

semana 11

semana 13

semana 14

semana 15

semana 16

semana 17

semana 23

semana 24

semana 21

semana 22

semana 23

semana 21
semana 10

semana 12

semana 18

semana 19

semana 20

semana 21

semana 22

semana 24

semana 22
ITEM DESCRIPCIÓN

semana 1

semana 2

semana 3

semana 4

semana 5

semana 6

semana 7

semana 8

semana 9
01 Revisión bibliográfica

02 Elaboración y aprobación de plan de tesis

03 Desarrollo de capítulos I y II

04 Aplicación en obra de herramientas

05 Desarrollo de capítulo III

06 Desarrollo de capítulo IV

07 Presentacion de borrador de tesis

08 Observaciones y/o levantamiento de observaciones

09 Revisión final y aprobación

10 Impresión final , empastado y sustentación.
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15. BIBLIOGRAFÍA
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31. Vio. J, (2017), La estrategia de ejecución de proyectos IPD (Integrated Project Delivery)
situación actual y tendencias (Tesis de pregrado). Universidad de Chile.