2.

Contraste con el “deber ser”, es decir, si usted fuera gerente de talento humano,
cómo desarrollaría de manera estratégica las prácticas de gestión humana. 
Si fuera Gerente de una empresa desarrollaría varias estrategias en las prácticas
de gestión humana; pero antes de todo se debe conocer el problema de raíz
porque el personal se siente desmotivado por su trabajo o no tiene ningún interés
con la organización, desde gestión humana trataría de cambiar el modelo de la
cultura de la organización por un estilo de liderazgo, equitativo, empático,
capacitador y participativo. Se tendría en cuenta lo siguiente:
Motivar el Talento Humano
Todo inicia desde la publicación de la vacante, que condiciones son pro o en
contra del trabajador que sea acorde a lo que busca, tanto salario como
crecimiento personal y profesional que las funciones que va realizar sean
recompensados por medio de capacitaciones, bonificaciones, salario emocional.
Difundir la oferta en las agencias de empleo que sea de forma confiable y correcta.
Fomentar el Talento Humano
Después de ser reclutado el personal hay que fomentar y trabajar en las
habilidades y competencias. En las inducciones que son realizadas por el
departamento de gestión humana se deja de evidencia una evaluación escrita
proceso por el cuál evalúa el desempeño del personal; dependiendo del resultado
se crea estrategias de planes de mejora para rendimiento de sus respectivas
funciones. Capacitar al personal en pro de avanzar como profesional y personal
que permita ascender a futuro.
Conservar el Talento Humano.
Crear un ambiente de trabajo confiable, equitativo y responsable. Que sean
comprometidos con sus labores y se logre expresar sus ideas a los superiores
para llegar a un común acuerdo. Brindar estrategias flexibles en los horarios de
trabajo que logre compartir con la familia y si es posible implementar el teletrabajo
que demuestre que sus funciones son viables de trabajar en cualquier parte.
Brindar días libres como cumpleaños, dia de la familia, grados o flexibilidad para
realizar sus diligencias personales. Brindar comunicación con el personal de forma
constante que se siente seguro que cuenta con un líder en quien confiar en sus
necesidades.

Conclusiones
Concluyo por determinar que es importante contar con un líder en el área que
acompañe al personal a mejorar en sus aspectos laborales y crecer como persona
y profesional determinando objetivos a corto, mediano y largo plazo. Que sean
evaluados para luego brindar estrategias de mejora.