Actividad 3.

1. Cuadro Comparativo:

Activity based costing (A,B,C)

Ventajas: Desventajas:

 Se puede aplicar en todo tipo de  Es más complicado que los demás

organizaciones. métodos

 Nos ayuda a identificar a los clientes.  Hay que estar pendiente y revisar
periódicamente
 Optimiza la salida y la entrada de la mercancía

 Nos ayuda a eliminar los gastos innecesarios.

CEP (Cantidad Económica de Pedido)

Ventajas Desventajas

 Realizar el cálculo y ponerlo en práctica
 Es un modelo pesado y que, aunque se
basa en predicciones y estimaciones, da
muy buenos resultados.
 Se puede distanciar mucho de la realidad por los
supuestos que emplea para su cálculo.
 Muchas rupturas
 Descuentos por gran volumen no entran a formar
parte de este modelo

JIT (Justo a tiempo)

Ventajas Desventajas

 Minimiza el tiempo y aumenta la  No aplica para todas las organizaciones.

productividad.
 Se originan problemas de ruptura de stocks o retrasos
 Elimina el desperdicio. si no está correctamente planificado el
aprovisionamiento de materiales.
 Inventaros mínimos.
 Se puede correr el riesgo de tener personal o
 El sistema es flexible y permite cambios maquinas ociosas por no haber demanda de la etapa.
rápidos. siguiente del proceso productivo.

2. Mapa Mental:
 Minimiza el
jit muebleria tiempo y aumenta
la productividad

ABC

Centro Cuesta
Nacional

Se puede aplicar
en todo tipo de
organizaciones

Nos ayuda a
identificar a los
clientes.

Optimiza la
salida y la
entrada de la
mercancía

Nos ayuda a
eliminar los
gastos
innecesarios.