LICENCIATURA EN

ADMINISTRACIÓN DE PYMES
2021
Proceso administrativo: áreas funcionales

NOMBRE DEL PARTICIPANTE:

Golda Lizarazu llanes Ruiz

ASIGNATURA:
Administración

ASESOR:
M.A..N. Leidy Uc Tzec
 Las áreas funcionales
Es el campo de aplicación del conocimiento de la técnica administrativa en las empresas,
especializado, en un ramo profesional: producción finanzas, ventas y recursos humanos.
Las áreas funcionales son aquellas que permiten el adecuado funcionamiento de la empresa.
Trabajar de manera conjunta les ayuda a alcanzar los objetivos establecidos por la dirección
general de la organización.
Teóricamente, las áreas funcionales de las organizaciones son iguales; sin embargo, en la práctica
el nombre y el número de las áreas funcionales cambian según la organización y el tamaño de la
empresa. as funciones regularmente se agrupan de la siguiente manera:

La dirección general tiene la tarea de coordinar el trabajo de toda la empresa o institución y el de

sus áreas funcionales; también es la encargada de analizar el ambiente económico-comercial,
político-social y tecnológico para desarrollar la estrategia rectora administrativa y gerencial en el
tiempo-espacio, conforme a los recursos de la empresa, en términos de una visión de largo plazo,
conceptualizando con claridad los objetivos y metas que se pretenden lograr, al reconocer las
fuerzas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas de
corto y mediano plazos, permitiéndole a quien ocupe temporalmente dicha función dirigir y
coordinar el trabajo de todas las áreas funcionales y a los miembros de la organización.
Se conoce como rol de la dirección el papel fundamental que se espera cumpla quien ocupa la
dirección de una organización. Son varios los roles clave de los gerentes de los negocios y de las
organizaciones en general. En términos usuales, los roles se han clasificado en tres grupos:
Los niveles jerárquicos de la empresa determinan la disposición dentro de una organización de
las funciones o tareas a desarrollar por orden de rango, grado o importancia. El establecimiento
de niveles jerárquicos dentro de la empresa implica definir la estructura de la empresa mediante
el establecimiento de centros de autoridad que se relacionan entre sí con precisión. Por tanto, las
organizaciones pueden clasificarse según la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen
en ellas.
Nivel superior o estratégico: Destreza administrativa y directiva, formación y experiencia en
liderazgo con visión integral estratégica.
 Toma de decisiones estratégicas
 Liderazgo
 Coordinación
 Generación de trabajo en equipo

Nivel intermedio o táctico: capacidad teórico-practico profesional en área destreza administrativa

experto en área funcional finanzas, recursos humanos, mercadotecnia, producción:
 Motivación
 Integración del personal a la empresa
 Trabajo en equipo con otras áreas

Nivel inferior u operativo: técnicos y supervisores de auxiliares, obreros:

 Habilidad técnica
 Motivación

Finanzas como área funcional

Las empresas buscan utilidades en razón del riesgo que corren al participar en un mercado, por lo
que sus recursos económicos son tratados como inversiones. Sin embargo, cuidar e incrementar
los recursos financieros es objetivo de todas las organizaciones sociales. Por lo tanto, cualquier
entidad social, independientemente de sus fines, requiere de la función financiera-contable-
administrativa; ello no significa que cualquier empresa debe contar con una estructura o área
especializada en la materia (sobre todo en el caso de las micro y pequeñas empresas), pero sí
deben cumplir con sus obligaciones legales-fiscales y llevar registros de sus transacciones, para
lo cual habrán de auxiliarse de expertos externos (contadores públicos independientes). se
detallan las principales funciones del departamento económico-financiero de la empresa:

1. Control de gestión.
1. Con eje en la planificación y control financiero, se orienta hacia el beneficio y
rentabilidad a largo plazo.
2. Tiene una especial dedicación al control interno de la compañía.
3. Bajo su responsabilidad estará la contabilidad y el cumplimiento de los requisitos
legales y fiscales de la compañía.
2. Tesorería de gestión financiera. La actividad del área de tesorería se centra en la
planificación y control financiero global, considerando el conjunto de áreas o actividades
de la empresa. Su gestión está presidida por el objetivo de equilibrio financiero y
liquidez. 
 La optimización integral de los recursos y fuentes de financiación que se concreta en:
1. Elaboración del plan financiero a largo plazo para la evaluación de las necesidades
financieras.
2. Planificación y política financiera a corto plazo, que incluye la gestión global del
circulante.
3. Contratación, gestión y control de las fuentes de financiación.
4. Planteamiento profesional de la negociación bancaria.
5. Presupuesto de tesorería.
6. Gestión del disponible.
7. Control del negocio bancario.

Las actividades o campos de la actividad financiera en la empresa son:

1. Preparación y coordinación de los presupuestos, tanto por lo que se refiere a las

operaciones corrientes como de inversión y financiación a largo plazo.
2. Captación de recursos procedentes del mercado financiero.
3. Configuración de las condiciones financieras de compra y venta, así como de la política
de cobros y pagos y de las relaciones financieras con terceros.
4. Fijación de la política de dividendos y autofinanciación, así como del diseño de la política
de crecimiento a largo plazo de la empresa.
5. Administración de los fondos líquidos.

Referencias
Martin, C. (08 de marzo de 2017). CEUPE. Obtenido de magazine:
https://www.ceupe.com/blog/el-departamento-financiero-actividades-y-funciones.html

MÜNCH GALINDO, L. (2007). administración. En E. Ricalde, Escuelas, proceso

administrativo,áreas funcionales y desarrollo emprendedor. México: Pearson Educación
de México.
Hernández y Rodríguez, Sergio (2008). Administración – Teoría, proceso, áreas funcionales y
estrategias para la competitividad, (capitulo 13 y 11) México, McGraw Hill.