Globalización económica.

Unidad 2 actividad 2

Herramientas . Alimentos.

Artefactos Avances de la química.

evolución

Seguridad Prospera la agricultura.

Forma de comercio
Cambios sociales.

Coordinación.

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 Unidad 2 actividad 2

La Desconfianza de un Gerente – Pág. 43

Dora, López siempre ha sido una persona muy desconfiada y celosa.
Su máxima preocupación es que ninguno de sus trabajadores
permanezca sin hacer nada en los corredores de la fábrica. Casi
siempre dora recorre las instalaciones para asegurarse de que
todos estén trabajando. Según usted.
¿Eso es correcto? ¿Cómo debería actuar dora? Según yo Dora debería de
ser un poco más confiada con sus empleados claro de acuerdo a la
confianza que ellos mismos le generen, debería de ser, menos
desconfiada ya que a la vez le provoca una presión o tensión muy
fuerte y constante a sus empleados y no permite que los mismos
realicen sus labores a gusto o más bien como deberían de hacerlo.

Productividad de la BMZ – Pág. 48

Duan salgado es el gerente de la fábrica de montes BMZ, se encarga de que la empresa funcione
de forma regular y eficiente, sin embargo, él está preocupado porque no logra analizar los
estándares que imperan en la fábrica de la competencia: un promedio de 10,000 motores
actuales que el trabajador juan está empeñado en mejorar la productividad de su fábrica que no
llega a los 700 motores anuales por empleado.

Que debe hacer?

Fundamentándome en los conceptos de la eficiencia y la

productividad y lo que es la eficacia y la productividad en una
empresa, he podido llegar a la terminación que la compañía BMZ
debe corregir tanto el trabajo manual como el de maquinarias para
poder ganar la meta alcanzada, pero, deben hacer muchas
modificaciones, ósea, perfeccionar la presentación que crea y hace

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 Unidad 2 actividad 2

que una compañía se torne inefectiva y lenta, esto perjudica en

primer lugar a lo que es la mano de obra o trabajador.

La Organización Formal de Alimenta – Pág. 60

Alimenta es una de las empresas más tradicionales del mercado de
alimentos, tiene tres divisiones, cada una con su gerente la división
comercial, la industria y de las finanzas. El director general realiza las
funciones administrativas y coordina el trabajo de los gerentes.

Organigrama.

control de fabrica y
calidad supervisor
productores.

director recursos produccion

gerente RH
general. humanos.

produccion. ganancias y
supervisor
perdidas.

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3. ¿Los Principios De La Administración Científica Le Ayudan A Ser Más

Eficiente? Elija una tarea que hace regularmente (como lavar, preparar la
cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera). Analícela y escriba
los pasos involucrados para completar dicha tarea. Vea si hay actividades que
podrían combinarse o ser eliminadas. Encuentre la “mejo r forma “de
realizarla. La próxima vez que tenga que realizar esa tarea, trate de manejarla
científicamente y vea si se volvió más eficiente (recuerde que cambiar los
hábitos no es algo fácil).
Lavar.
Puedo lavar de manera productiva por medio de los siguientes labores.
1- Comprar los utensilios de lavar.
2- Seleccionar la ropa
3- Conectar y llenar la lavadora.
4- Ir lavando la ropa por turnos según su tipo de color.
5- Exprimir la ropa.
6- Tender la ropa.
7- Cuando este seca quitarla
8- Doblarla
9- Guardarla en las gavetas.

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4. ¿Cómo Sobreviven Las Organizaciones De Negocios Con Más De 100 Años?

¡Obviamente, han visto ir y venir una gran cantidad de hechos históricos! Elija
una de estas empresas (por ejemplo, Coca-Cola, Procter & Gamble, Avon,
General Electric) e investigue su historia. ¿Cómo ha cambiado la compañía a
través del tiempo? A partir de su investigación a esta empresa, ¿Qué
aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?
Coca-Cola
Como ha cambiado la Coca-Cola a través del tiempo?
En cualquier país que visites habrá una palabra que no necesitará traducción:
Coca-Cola.

Y es que claro, la bebida inventada hace 125 años es un éxito en todo el

mundo con consumidores que se suceden de generación en generación. Pero,
¿cómo y por qué nace la bebida? La historia se remonta a 1885, cuando el
farmacéutico John Pemberton la creó como un medicamento para el cerebro y
los nervios. Luego, su contable Frank Mason Robinson introdujo la marca e
ideó el logotipo. Siete años más adelante fue patentada y empezó a ser
comercializada y expandida a nivel mundial.
A lo largo del tiempo, sus propios directores han reconocido que no es su
composición, sino sus distintas estrategias de marketing lo que la han
convertido en una marca planetaria.
Estrategias que se inician con su imagen: un logotipo e imagen imposibles de
confundir y que hasta un niño pequeño reconoce y que siguen con una
“fórmula secreta”, historia que roza entre la realidad y la ficción.

¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?

El aprendizaje se manifiesta en distintos aspectos: desde los

proyectos siempre desafiantes el intercambio de ideas con colegas
talentosos hasta la oportunidad de recibir una capacitación en
universidades de primer nivel. “Es un entorno con gente muy capaz.

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Uno pone un proyecto sobre la mesa y siempre va a recibir

opiniones y sugerencias para lograr un mejor resultado”, destaca
Florencia.
5. Busque Los Cinco Libros De Administración Más Vendidos Actualmente.
Lea la reseña de cada libro, las portadas (o incluso lea los libros). Escriba un
párrafo breve que describa de lo que trata cada libro. También escriba sobre
los enfoques históricos de la administración que piense que se ajustan al libro
y por qué cree que encajan con dicho enfoque.

Peter labor empresarial Robert, Sor. Organización labor

empresarial habituales que labor empresarial
sobreviven en el mundo.

Ruiz, Alonso. Cinco labor empresarial técnicas

adecuadas labor empresarial para un buen gerente.

Sandoval, labor empresarial Marine. Teoría labor

empresarial administrativa del mundo labor
empresarial actual.

Rick Brinkman, Rick labor empresarial Kirchner. Las

mejores labores empresariales estrategias para
organizar.

William Ury, Roger labor empresarial Fisher. Estudios

artísticos para negociar.

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6-Diferentes Enfoques De La Administración. Vamos, admítalo. Usted es multitareas, ¿o

no? Si no lo es, probablemente conozca a personas que sí lo son. Realizar diversas tareas
es algo común en los centros de trabajo. Pero, ¿esto hace que los empleados sean más
eficientes y eficaces? Imagine que es el gerente a cargo del departamento de
procesamiento de préstamos. Describa cómo investigaría este tema, utilizando cada uno
de los siguientes enfoques o teorías de administración: administración científica, teoría
general de la administración, enfoque cuantitativo, enfoque conductual, teoría de
sistemas y enfoque de contingencias.

Particularmente investigaría este tema en tres enfoques:

 Enfoque clásico de la administración científica
 Enfoque de la teoría clásica
 Enfoque conductual.

El enfoque clásico de la administración científica desarrollada por Frederick Taylor se

preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través, de la racionalización del
trabajo operario.
En la escuela de la administración científica predomina la atención en el trabajo, en los
movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el tiempo - patrón
determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado permitía la
especialización del operario, y la reagrupan de los movimientos, operaciones,
tareas, cargos, etc. que constituyen la llamada " organización racional del trabajo"
El enfoque de la teoría clásica desarrollada por Henry Fayol, preocupada por aumentar la
eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios
generales de la administración con bases científicas.
En la teoría clásica la preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a
través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus
interrelaciones estructurales.
Estos dos enfoques presentan ideas que constituyen las bases del llamado enfoque
clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron el panorama
administrativo de las organizaciones.
Enfoque conductual, también conocida como humanista, le da un enfoque a las
relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptarse a
las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede
ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo,
sus motivaciones y sus necesidades.

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