Unidad 1. Actividad 3. Entornos contemporáneos.

1. Elabora un Mapa Mental, con las ventajas y las desventajas de los tipos de
organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)´

Tipos de organización contemporánea.

Estructura de equipo. Estructura marcial. Estructura de Organización sin Organización virtual

proyectos. límites

Desventajas. Ventajas Desventajas Ventajas. Desventajas Ventajas Desventajas Ventaja

Confusión y Implicación Complejida Rapidez Complejida Flexible y Descontrol.
Rapidez.
presión autoridad. d para receptiva.
d para
asignar asignar

Ramón Alberto de Jesús de los santos. (2020-1476)

 Unidad 1. Actividad 3. Entornos contemporáneos.

2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De
Estructura”.

Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Él se encuentra ahorrando el tiempo que desperdician sus empleados realizando trabajos de

apoyo, para que así se dediquen a realizar trabajo donde realmente exploten sus habilidades. Y
recordemos que al ahorrar tiempo ganamos más dinero, y al tener menos agobiados a nuestros
empleados, estos se desempeñan mejor.

¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Considero que tiene las siguientes implicaciones.

A) La formalización es baja.
B) Se especializa el trabajo.
C) Todos los empleados son responsables de sus decisiones.
D) Es una organización descentralizada.

¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

Depende de en qué enfoque este basado la organización, puede funcionar perfectamente en

aquellas organizaciones donde su enfoque sea la creación. Innovación, modificación y diseño de
un producto: pero no en las empresas tradicionales donde sus puestos se realicen labores de
oficina, porque entonces los empleados no tendrían funciones que realizar.

¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una
organización? Explique su respuesta.

Tiene un papel fundamental, al tener bien estructurada una organización se reducen los recursos a
utilizar y el trabajo se realiza mejor y más rápido, ya que cada persona especializa en lo que hace.

Ramón Alberto de Jesús de los santos. (2020-1476)