1. Luego de ver el video “La Administración a través de la Historia”, prepara un Mapa Mental de 20 palabras sobre el mismo.

Comercio Empresa publica

Moneda
Sistema de tribunales

Dinero

Trabajo manual

Metal

Economía agrícola
Administración a
través de la
Planeación historia

Revolución Industrial

Lideres

División del trabajo

Organización

Globalización económica
Necesidades
Hombre
 2. Analice los siguientes ejercicios sobre la Administración Científica y La Teoría Clásica tomados del libro anterior y dele
respuesta:

La Desconfianza de un Gerente – Pág. 43

Respuesta: Cuando un gerente desconfía de sus empleados sin razones esto provoca falta de confianza en los empleados a la hora de realizar el
trabajo, esto a su vez provoca que los empleados sean menos eficientes a la hora de realizar sus trabajos, provocando perdidas para la compañía.

Productividad de la BMZ – Pág. 48

Respuesta: Para que la Productividad en la BMZ aumente se tiene que mejorar con los empleados realizan sus trabajos y el tiempo que invierten
ellos, también se puede mejorar el proceso del trabajo.

La Organización Formal de Alimenta – Pág. 60

Función general
administrativa

Función financiera Función administrativa Función comercial

3. ¿Los Principios De La Administración Científica Le Ayudan A Ser Más Eficiente? Elija una tarea que hace regularmente
(como lavar, preparar la cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera). Analícela y escriba los pasos involucrados
para completar dicha tarea. Vea si hay actividades que podrían combinarse o ser eliminadas. Encuentre la “mejo r forma “de
realizarla. La próxima vez que tenga que realizar esa tarea, trate de manejarla científicamente y vea si se volvió más eficiente
(recuerde que cambiar los hábitos no es algo fácil).

Lavar la ropa:
1. Buscar la ropa sucia
2. Separar la ropa de color de la negra
3. Preparar la lavadora para lavar
4. Tender la ropa para que se seque
5. Recoger la ropa
6. Organizar la ropa y ponerla donde va

4. ¿Cómo Sobreviven Las Organizaciones De Negocios Con Más De 100 Años? ¡Obviamente, han visto ir y venir una gran
cantidad de hechos históricos! Elija una de estas empresas (por ejemplo, Coca-Cola, Procter & Gamble, Avon, General
Electric) e investigue su historia. ¿Cómo ha cambiado la compañía a través del tiempo? A partir de su investigación a esta
empresa, ¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?

Historia de Procter & Gamble:

Procter & Gamble también conocida como P&G es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo con sede en
Cincinnati, Ohio. Fue fundada por William Procter y James Gamble en 1837 ambos originarios del Reino Unido. Sus productos han
llegado a incluir comida para perros, artículos de limpieza y productos de cuidado personal. Antes de la venta de Pringles a la
compañía Kellogg's, su línea de productos incluía alimentos y bebidas. En 2014 P&G registró $81.100 millones en ventas.
El primero de agosto de 2016, anunció la segmentación que iba a implementarse, eliminando así 100 marcas y concentrándose en los
80 restantes, que producían el 95% de los ingresos de la compañía. David S. Taylor, el líder de la compañía y CEO, dijo que la futura
P&G sería una compañía mucho más simple y menos compleja, siendo así líder. P&G sigue siendo altamente selectiva en la
contratación de su personal, al contratar a menos del 1% de los solicitantes anualmente. Con presencia en más de 160 países, produce
y distribuye firmas conocidas como Gillette, Ariel, Tampax y más de 300 marcas.

¿Cómo ha cambiado la compañía a través del tiempo?

Como ya fue mencionado P&G surgió como una compañía donde se asociaron William Procter, fabricante de velas y James Gamble,
fabricante de jabones. Y a partir de estas dos categorías de productos, la compañía en la actualidad comercializa productos en
aproximadamente 50 categorías de productos con una cartera de marcas de alrededor de 95 marcas y 27000 patentes alrededor de todo
el mundo. El lema para su 150 aniversario fue: “Excelencia a través del compromiso y la innovación”.
Una de las primeras innovaciones que se llevan a cabo en P&G es la que ocurrió cuando en 1911 se creó Crisco, la primea manteca
totalmente vegetal para cocinar en los hogares. Desde el año 1901 P&G había incursionado en la producción de aceite de semillas de
algodón para evitar la dependencia de los proveedores y la competencia.
Un acontecimiento importante e interesante dentro de la historia de la innovación en P&G fue la innovación accidental que ocurrió
con el mismo jabón Ivory: el caso de su cualidad de jabón flotante. El “Ivory que flota” surgió por haber dejado la máquina
mezcladora encendida por más tiempo por el descuido de un empleado de planta, la mezcla se cargó de más aire que el usual y así
surgió el jabón que flota. Otra innovación del tipo radical de P&G, y que dio mucho prestigio a la compañía fue el lanzamiento en
1955 de la crema dental Crest con flúor para el tratamiento de las caries. Cinco años más tarde, P&G sometió a Crest a la Asociación
Odontológica Americana para la validación de su efecto anti-caries, lo cual resultó en un saldo positivo para la compañía, ocupando
este producto el primer lugar en el mercado y desplazando a Colgate.
A partir de su investigación a esta empresa, ¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?
Aprendí que un gerente coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización, me puede
ayudar a ser un mejor gerente entender que mi trabajo no tiene que ver con logros personales sino con ayudar a otros a realizar mi
trabajo, tanto coordinando un departamento o supervisando a una sola persona.

5. Busque Los Cinco Libros De Administración Más Vendidos Actualmente. Lea la reseña de cada libro, las portadas (o
incluso lea los libros). Escriba un párrafo breve que describa de lo que trata cada libro. También escriba sobre los enfoques
históricos de la administración que piense que se ajustan al libro y por qué cree que encajan con dicho enfoque.

1 – Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva:

Los 7 hábitos no son un conjunto de partes independientes o fórmulas fragmentadas. En armonía con las leyes naturales del
crecimiento, proporcionan un enfoque gradual, secuencial y altamente integrado del desarrollo de la efectividad personal e
interpersonal. Nos mueven paulatinamente sobre un continuo de madurez, desde la dependencia hacia la independencia y hasta la
interdependencia.
Pienso que este libro se ajusta al enfoque histórico de la administración científica porque este libro ayuda a ser más eficaces en los
negocios.
2 – El manual de emprendedor la guía paso a paso para crear una empresa:
Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y
hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo
aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.
Pienso que este libro se ajusta al enfoque histórico de la administración conductual o humanista porque ayuda a mejorar las relaciones
humanas entre los empleados.
3 – Reinicia: Borra lo aprendido y piensa la empresa de otra forma:
La mayoría de los libros de empresa dan el mismo viejo consejo: escribe un plan de negocios, estudia a la competencia, busca
inversores, etc.., etc. Reinicia muestra una forma más rápida y sencilla de triunfar en los negocios. La verdad es que se necesita menos
de lo que se dice. No hace falta ni ser un workaholic, ni perder tiempo con papeleos, reuniones y miles de conversaciones
intrascendentes. Ni siquiera hace falta tener una oficina. Lo que se necesita es dejar de hablar y ponerse a trabajar y este libro enseña a
ser más productivo, evitar trabajar como un loco, a no endeudarse y muchos otros provocativos consejos contraintuitivos que
inspirarán y modificarán la forma de pensar del lector.
Pienso que este libro se ajusta al enfoque histórico de la administración en teoría de sistemas porque ayuda crear un nuevo sistema
empresarial.
4 – El arte de empezar:
A todo emprendedor, normalmente deseoso de acometer una tarea que contribuirá a hacer del mundo un lugar mejor, le llega por fin el
momento de inspiración en el que concibe la brillante idea de negocio que andaba buscando. Sin embargo, a la hora de pasar a la
acción y llevarla a la práctica, una gran mayoría de ellos ignora por dónde y cómo empezar. Hay quien se ve abrumado hasta la
parálisis por la ingente cantidad de información disponible -en forma de libros, artículos o páginas web- acerca de cómo diseñar un
plan de negocios, llevar a cabo la contratación, buscar financiación o crear una marca. Otros eligen equivocadamente sus prioridades y
acaban en la bancarrota antes incluso de descubrir cuáles han sido los errores o de recabar la ayuda de un experto. En ambos casos se
olvida que la esencia de la creación y dirección de empresas es “hacer” y no “aprender a hacer”.
Pienso que este libro se ajusta al enfoque histórico de la administración en la teoría de calidad total porque ayuda a rediseñar todo el
sistema administrativo para mayor eficacia.
5 – Los 88 pasos del éxito:
Anxo Pérez, emprendedor, políglota, consultor económico y empresario, ofrece recomendaciones para fomentar el desarrollo
profesional y personal. Los consejos se recuerdan fácilmente gracias al uso de metáforas y relatos cortos, que se entreveran con
vivencias del autor, especialmente durante el proceso de creación de su método para enseñar chino mandarín en un máximo de ocho
meses. Los que él llama "peldaños" se pueden leer de la primera página a la última o, como sugiere el autor, en orden aleatorio.
Aunque exagera con la oferta de su subtítulo y no es novedoso, este compendio trata el tema de la superación con actualidad y
frescura; además tiene la virtud de poder aplicarse de inmediato.
Pienso que este libro se ajusta al enfoque histórico de la administración en la teoría de las motivaciones porque muestra como las
necesidades son las que nos impulsan al éxito.

6. Diferentes Enfoques De La Administración. Vamos, admítalo. Usted es multitareas, ¿o no? Si no lo es, probablemente
conozca a personas que sí lo son. Realizar diversas tareas es algo común en los centros de trabajo. Pero ¿esto hace que los
empleados sean más eficientes y eficaces? Imagine que es el gerente a cargo del departamento de procesamiento de préstamos.
Describa cómo investigaría este tema, utilizando cada uno de los siguientes enfoques o teorías de administración:
administración científica, teoría general de la administración, enfoque cuantitativo, enfoque conductual, teoría de sistemas y
enfoque de contingencias.

Enfoque clásico: La administración científica desarrollada por Frederick Taylor se preocupa por aumentar    la eficiencia de la
industria a través, de la racionalización del trabajo operario. En la escuela de la administración científica predomina la atención en el
trabajo, en los movimientos necesarios   para la ejecución de una tarea, en el tiempo - patrón determinado para su ejecución: ese
cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario, y la reagrupan de los movimientos, operaciones, tareas, cargos,
etc. que constituyen la llamada " organización racional del trabajo". El enfoque de la teoría clásica desarrollada por Henry Fayol,
preocupada por aumentar la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la
administración con bases    científicas.

Teoría clásica: La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos
componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales. Estos dos enfoques presentan ideas que constituyen las bases
del llamado enfoque clásico tradicional de la   administración, cuyos postulados dominaron el panorama administrativo de las
organizaciones.

Enfoque conductual: También conocida como humanista, le da un enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que
la administración debe adaptarse a las necesidades de los individuos que integran la empresa y   que este enfoque no puede ser casual
sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus  motivaciones y sus necesidades.
Referencia Bibliográfica:

Procter y Gamble. 2020. Recuperado de https://es.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble

Luis Demetrio Gómez. 2006. Caso Procter & Gamble de innovación y competitividad. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/caso-procter-gamble-de-innovacion-y-competitividad/
Los mejores 6 libros de administración de empresas. 2019. Recuperado de https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/mejores-6-
libros-administracion-empresas/