Administración 1

La desconfianza de un gerente
Dora lopes siempre ha sido una persona muy desconfiada y recelosa.
Su máxima preocupación es que ninguno de sus trabajadores
permanezca sin hacer nada en los corredores de la fábrica. Casi
siempre, dora recorre las instalaciones para asegurarse de que todos
estén trabajando. Según usted, ¿eso es correcto? ¿cómo debería
actuar dora?
no confiar en los subordinados es una práctica que podría estar justificada, pero siempre
hay que optar por disminuirla. "Tener un control excesivo en los empleados envía el
mensaje de que son incapaces de hacer cualquier tarea", asegura el psicólogo
organizacional Víctor Muriedas. Lo mejor es darles la confianza suficiente para expresar
libremente sus ideas, se sorprendería con los resultados.

Productividad de la bmz
Juan salgado es el gerente de la fábrica de motores bmz se encarga
de que la empresa funcione de forma regular y eficiente. Sin
embargo, el está preocupado porque no logra alcanzar los
estándares que imperan en las fábricas de la competencia: un
promedio de 10,000 motores anuales por trabajador. Juan está
empeñado en mejorar la productividad de su fábrica que no llega a
los 7,000 motores anuales por empleados ¿qué debe hacer?
1. Modernizarse
2. Innovar
3. Capacitar a su personal para mejorar la competitividad
4. Aplicar la administración por procesos, no por funciones
5. Convertirse en un motivador efectivo

La organización formal de alimenta

Alimenta es una de las empresas más tradicionales del
mercado de los alimentos. Tiene tres divisiones, cada una con
gerente: la división comercial, la industrial y la de finanzas. El
director general realiza las funciones administrativas y
coordina el trabajo de los gerentes ¿cómo aria usted un
organigrama que describa las funciones de cada división?

3. ¿Los Principios De La Administración Científica Le Ayudan A Ser Más

Eficiente? Elija una tarea que hace regularmente (como lavar, preparar la
cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera). Analícela y escriba
los pasos involucrados para completar dicha tarea. Vea si hay actividades que
podrían combinarse o ser eliminadas. Encuentre la “mejo r forma “de
realizarla. La próxima vez que tenga que realizar esa tarea, trate de
manejarla científicamente y vea si se volvió más eficiente (recuerde que
cambiar los hábitos no es algo fácil).
Ejercitarme administración científica
1-Busco la ropa para ejercitarme preparar vestimenta minutos antes
2-Preparo el agua para llevar preparar agua en tiempo libre antes
3-Duracion de 1 hora en el gym durar 45 reduciendo descanso
4-Regreso a casa y comprar ingredientes comprar ingredientes por 1 sem.
Para batidos
5-Hacer batidos de proteínas y bañarme preparar batidos antes de ir
4.¿Cómo Sobreviven Las Organizaciones De Negocios Con Más De 100 Años?
¡Obviamente, han visto ir y venir una gran cantidad de hechos históricos!
Elija una de estas empresas (por ejemplo, Coca-Cola, Procter & Gamble,
Avon, General Electric) e investigue su historia. ¿Cómo ha cambiado la
compañía a través del tiempo? A partir de su investigación a esta empresa,
¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?

Avon
La historia de Avon comienza con David H. McConnell, joven estadounidense
nacido en 1858 en una granja cercana a la ciudad de Oswego, en el estado de
Nueva York.
El primer trabajo de McConnell fuera de la granja, fue el año 1879 para una
agencia de venta de libros puerta a puerta de Nueva York, en el cual tuvo
mucho éxito, tanto así que seis años después, le compró el negocio a su jefe.2
La compañía continuó creciendo con la ayuda de sus empleados, y en especial
por la señora P.F.E. Albee, quien pasó de vender puerta a puerta los perfumes
de su jefe, viajando a caballo, en calesa y en tren, a ser la encargada de
reclutar nuevas vendedoras. En 1903 había reclutado ya a 10.000 vendedoras. 3
Para el año 1914 la compañía decide expandirse, el destino elegido es
Montreal, Canadá. En 1920 alcanza la cifra récord de venta de 1 millón de
dólares.
En 1929 se introduce una nueva línea de productos que se llamó Avon,
resultando tan exitosa que a los 10 años (1939) el nombre oficial de la
compañía pasó a ser Avon Products, Inc. El nombre Avon, está inspirado en el
lugar de nacimiento de William Shakespeare (Stratford-upon-Avon), escritor
favorito de McConnell.4
Para la Gran Depresión, la Compañía pasa de tener una campaña mensual a
una campaña cada tres semanas. Reduce los precios en productos específicos,
de tal modo que las ventas se incrementan en un 70%.
El 20 de enero de 1937 David H. McConnell fallece en Suffern a la edad de 78
años. Dejando tres hijos; Edna Bertha, Doris Hall, y David Hall McConnell, Jr.
Durante la Segunda Guerra Mundial, AVON transforma más de la mitad de la
extensión de sus laboratorios de Suffern en una fábrica de suministros de
guerra fabricando paracaídas, máscaras de gas y productos farmacéuticos. Y
las distribuidoras comienzan a vender Bonos de Guerra. Para 1944 ingresa al
modelo de venta directa las llamadas "Jefas de Zona". Desde el año 1954
comienza a operar en Venezuela y Puerto Rico.
En diciembre de 2015, Avon vendió el 80% de su filial norteamericana a
Cerberus Capital Management en un acuerdo valorado en $605 millones.
Avon para mantener su empresa mantener su empresa le da confianza en sus
empleados para sus sucursales atreves del mundo dándole compromisos y
hacerlos pensar o saber que es también su compañía que el existo de la
empresa es también su éxito.
5. Busque Los Cinco Libros De Administración Más Vendidos Actualmente.
Lea la reseña de cada libro, las portadas (o incluso lea los libros). Escriba un
párrafo breve que describa de lo que trata cada libro. También escriba sobre
los enfoques históricos de la administración que piense que se ajustan al
libro y por qué cree que encajan con dicho enfoque.
1-Principios de la administración científica, 1911, Frederick W. Taylor
Taylor inició el desarrollo de la gerencia con sus planteamientos sobre el estudio de tiempos
y movimientos que sentaron las bases de la producción en masa.
2. Empresas que sobresalen, 2001, Jim Collins
El estilo de investigación de Collins y los mensajes sencillos con los que muestra cómo una
empresa puede pasar de buena a sobresaliente hacen de este libro una lectura obligada.

3. Strategy and Structure, 1962 Alfred Chandler Jr.

En 2003, los autores Franco Amatori y Geoffrey Jones publicaron Business history around
the world. Este libro es un recuento sobre el estado del arte de la historia empresarial
global, en el que se destacan varios países, incluyendo a republica dominicana.
4.Estrategia competitiva, 1980 Michael Porter

A los apasionados por la estrategia les tomaría mucho tiempo leer apenas los libros clásicos
en este campo. Pueden empezar por los ancestrales: El arte de la guerra, de Sun Tzu,
vigente 2.500 años después, o El Príncipe (1513), de Nicolás Maquiavelo.
5. El dilema del innovador, 2000 Clayton Christensen
La innovación es un tema prolífico. Esto no significa que sea una novedad. Se pueden
rescatar libros clásicos como el de Peter Drucker Innovation and Entrepreneurship (1985),
entre otros que trataron el tema décadas atrás.

Estos libros son muy concretos y tienen mucho sobre el enfoque

administrativo ya que señala de manera específica los fundamentos básicos
administrativos como dirigir, controlar y planear. Especifica el enfoque en la
reducción del trabajo de manera científica.
6. Diferentes Enfoques De La Administración. Vamos, admítalo. Usted es
multitareas, ¿o no? Si no lo es, probablemente conozca a personas que sí lo
son. Realizar diversas tareas es algo común en los centros de trabajo. Pero,
¿esto hace que los empleados sean más eficientes y eficaces? Imagine que es
el gerente a cargo del departamento de procesamiento de préstamos.
Describa cómo investigaría este tema, utilizando cada uno de los siguientes
enfoques o teorías de administración: administración científica, teoría
general de la administración, enfoque cuantitativo, enfoque conductual,
teoría de sistemas y enfoque de contingencias.
Para ser más eficiente el trabajo según la administración científica sería poner
al trabajador de manera que haga un trabajo en específico y no múltiples
tareas. se ha comprobado que cada cual haciendo lo que mejor sabe hacer se
reduce el tiempo de tener listo los trabajos o proyecto teniendo a cada
personal en su área y enfocado en sus virtudes