UMSS

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE : Ing. Juan Carlos Vargas Reinaga

MATERIA : Recursos Humanos - Productividad

GRUPO :D

ESTUDIANTES : Ajata Vargas Ivan

Bartolomé Ortuño Daniel León
Canaviri Mamani Ada Lizela
Carballo Orellana Juan
Esposo Garabito Cristian Wilson
Salazar Crespo Favio Alejandro
Terrazas Sanchez Roxana
Zerda Jaimes Jhoseline Diana

COCHABAMBA- BOLIVIA
EVALUACION PRIMER PARCIAL RRHH GESTION II 2020 (VIRTUAL)

1. TEMA A DESARROLLAR:
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

- A partir de un anuncio de requerimiento de personal de un periódico

local, analice la eficacia de tal anuncio (justifique).

- A partir del análisis realizado establezca las limitaciones a un

requerimiento similar vía on-line

CAPITULO BASE: ADMISIÓN Y EMPLEO DE PERSONAL

CONSIDERACIONES PARA EL EXAMEN:

- DOCUMENTO WORD EN FORMATO ELECTRONICO.

- CONSIDERE ASPECTOS FORMALES PARA LA PRESENTACION DE SU EXAMEN
COMO SER: FASE INTRODUCTORIA, DE DESARROLLO Y DE SINTESIS
CONCLUSIVA.
- RESPALDOS DE LA INFORMACION UTILIZADA Y TODO LO QUE EL GRUPO
CONSIDERE NECESARIO (ANEXOS, FOTOS, AUDIOVISUALES, EJEMPLOS Y
OTROS).

FECHA DE
ENTREGA: 03-11-
2020 HORA DE
ENTREGA: 23:59
INTRODUCCION
Un proceso de admisión de personal consta usualmente de las siguientes etapas:
Reclutamiento, selección, contratación e introducción.
El reclutamiento es un proceso mediante el cual se encuentran candidatos potencialmente
calificados, para ocupar las vacantes disponibles dentro de una organización.
Para ser eficaz debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo
adecuado el proceso de selección.
Existen 2 tipos de reclutamiento:
Reclutamiento interno
Es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante
el re-acomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos o transferidos con
promoción.
Reclutamiento externo
Funciona con candidatos que provienen de afuera. Cuando hay una vacante, la organización
trata de cubrirla con personas extrañas, es decir con candidatos externos atraídos mediante
las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento incide sobre candidatos reales o poténciales,
disponibles o empleados en otras organizaciones.
El proceso de reclutamiento como tal consta de las siguientes etapas:
1 Necesidad de ingresar personal a la organización
2 Definición del perfil del puesto
3 Publicación de avisos y difusión de la búsqueda
4 Recepción de antecedentes de los postulantes
5 Análisis de postulaciones (como 1er filtro de este proceso)
DESARROLLO
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL (PARA EL CASO EXTERNO) MEDIANTE
UN PERIÓDICO LOCAL
El análisis se realizarà a partir de la siguiente fotografía del periódico “Gente”.

Análisis del anuncio encontrado

1. Basándonos en los criterios de reclutamiento de personal externo. Se observa que el
interesado en publicar el anuncio, cumple con la primera etapa del reclutamiento puesto que
al hacer el anuncio mismo evidencia su necesidad de personal que realice una determinada
labor.
2. Se hace una pequeña mención al perfil del puesto ya que el interesado en ocupar dicha
vacante tiene conocimiento de la labor a desempeñar, horarios de trabajo y salario en dicha
empresa que realiza el reclutamiento.
3. Cumple la etapa de publicación al haber hecho público el requerimiento a través del medio
tradicional de prensa escrita que en este caso es el periódico “Gente”.
4. El anuncio no menciona la documentación con los requerimientos que deben cumplir de
los candidatos (potenciales), solo da la información de la locación a presentarse.
5. El análisis de postulaciones es una instancia interna de la empresa y no compete que los
candidatos tengan conocimiento de estos detalles.
Eficacia del anuncio
1. Alcance, el presente anuncio al haberse publicado en el periódico “Gente” tendrá un
alcance relativamente medio, ya que existen otros periódicos de mayor alcance, pero cuenta
con la ventaja de ser más competitivo por su precio de venta al público.
2. El anuncio resulta poco llamativo por la manera de haber sido presentado con los anuncios
más económicos y no resalta por sobre los demás. Pero se rescata la información que brinda
a los candidatos acerca del perfil del puesto.
3. El tiempo que la publicación continuarà en el periódico resulta muy poco, ya que al tratarse
de un periódico relativamente económico sus anuncios tienen menos tiempo de circulación
en este.
4. En Bolivia el medio tradicional de prensa escrita tiene una mayor relevancia respecto a las
plataformas virtuales de reclutamiento de personal.

LIMITACIONES DE UN REQUERIMIENTO VIA ON-LINE

Se hará en base el siguiente anuncio:

Como limitaciones podríamos mencionar:

 Bastantes personas no cuentan con acceso a internet
 No muchas personas cuentan con la economía para comprar aparatos electrónicos
como celulares laptops, etc.
 Los anuncios en plataformas virtuales suponen una mayor inversión.
 No existe variedad ni cantidad de páginas que difundan anuncios de reclutamiento de
personal en Bolivia
  La utilización de estos sitios no es muy habitual en la población lo que provoca que
las personas busquen este tipo de anuncios en periódicos.
 Puede ser un riesgo para menores de edad, muchos de los jóvenes que quieren buscar
una manera fácil y accesible de ganar dinero rápidamente utilizan esta plataforma,
y puede ser un peligro ya que muchos se confían y no conocen los niveles de robos y
estafas por este medio al dar mucha información personal.
 El reclutamiento a través de internet es la pérdida de buenos postulantes como
consecuencia de la tecnología. Algunos candidatos calificados no tiene acceso a
Internet ni responden a postulaciones online. Quien esté haciendo la selección se
pierde la oportunidad de conocer a estos postulantes. Otros candidatos no tienen la
educación necesaria, pero tienen experiencia.

SINTESIS CONCLUSIVA
- El medio tradicional de prensa escrita seguirá siendo importante para quien tiene
hábitos de consumo que no estén tan relacionados a los medios online. Personas que
no tienen acceso a Internet, o personas que no tienen interés en interacciones con
medios digitales.
- El medio digital de reclutamiento seguirá creciendo mientras las plataformas digitales
existan, no hay manera de saber hasta dónde, pero lo seguro es que cada vez se irá
transformando para mejorar su alcance a posibles usuarios.

BIBLIOGRAFIA
- Material didadtico de clases proporcionado por el docente (diapositivas cap. 5)
- Administracion de RRHH - Gary Dessler (pag 97)
- Administración de RRHH-Idalberto Chiavenato (pág 176, 178)
- https://meet.google.com/linkredirect?authuser=0&dest=https%3A%2F%2Fwww.lin
kedin.com%2Fjobs%2Fsearch%2F%3FcurrentJobId%3D2243356665%26pivotTyp
e%3Djymbii%26start%3D24
- https://meet.google.com/linkredirect?authuser=0&dest=https%3A%2F%2Fhr4free.c
om%2Fes%2FProceso-de-reclutamiento%2FRedacci%25C3%25B3n-del-anuncio-
laboral-Ejemplo
- https://meet.google.com/linkredirect?authuser=0&dest=https%3A%2F%2Fwww.eh
owenespanol.com%2Fescribir-editoriales-periodicos-como_16507%2F
ANEXOS