INFORME TOTAL DE SIMULADOR SIMDEF

I. DATOS GENERALES

PROFESOR
CURSO CLASE
CICLO LECTIVO FECHA DE INFORME
INTEGRANTES
(Apellidos y Nombres)
Códig Apellidos y Nombres Código Apellidos y Nombres
o

NÚMERO DE PARTICIPANTES  XX INTEGRANTES

II. DECISIONES: En esta sección se debe colocar los informes de cada una de las
decisiones.

2.1 Informe de decisión 1:

DECISIÓN 1 (XX/XX/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR
1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES
2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR
3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA
6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: (Ejemplo: “Lo consideramos porque forma

parte de otros ingresos de la empresa, debido a que permiten invertir temporalmente
efectivo sobrante de la caja para ganar un interés”).
 2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: (Ejemplo: Se eligió el 1% para la empresa, y
se espera que dicha política sea acogida por la mitad de los clientes. Se asume que la mitad
de los clientes representan la mitad de las ventas).

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN A: (Ejemplo: Los proyectos de inversión de capital,

tomamos esta decisión debido a que este proyecto dura dos años y porque la capacidad de
unidades estaba aún en el margen que tiene la industria (100 unidades). Además, nos
demuestra mejoras en la línea de producción que reducen varios elementos que se necesitan
en la producción sean directos e indirectos).

4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: (Ejemplo: Consideramos 100,000 unidades en base

a la capacidad de planta y a la capacidad de maquinaria).

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: (Ejemplo: Tomamos esta decisión para

comprar predicciones o pronósticos más precisos de demanda y precio).

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: (Ejemplo: Lo vendemos al precio máximo de 106
porque nos pareció una buena técnica de entrar al mercado con precio alto y teníamos la
opción de poner cualquier otro precio que este entre 100 que es el mínimo y 106 el máximo,
capaz podríamos vender más, pero esto luego se iba ver afectado en los inventarios).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.2 Informe de decisión 2:
DECISIÓN 2 (01/06/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR
1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES 1200000
2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR 1
3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 100000
5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA 2
6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 105

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES:

(Ejemplo: “Lo consideramos porque forma parte de otros ingresos de la empresa, debido
a que permiten invertir temporalmente efectivo sobrante de la caja para ganar un
interés”).

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: Se consideró realizar un descuento de 1%

ya que esto era una buena alternativa para así tener más liquidez y se invierta en
máquinas y plantas .

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN A: (Ejemplo: Los proyectos de inversión de capital,

tomamos esta decisión debido a que este proyecto dura dos años y porque la capacidad de
unidades estaba aún en el margen que tiene la industria (100 unidades). Además, nos
demuestra mejoras en la línea de producción que reducen varios elementos que se necesitan
en la producción sean directos e indirectos).
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: Se decidió hacer una producción de 100.000
unidades ya que es la capacidad máxima que se tiene en planta como en máquina.

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: Se compró el pronóstico más caro ya que esta

decisión estima predicciones más precisas de demanda y precio.

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: Lo vendemos al precio máximo de 105 debido al
comportamiento de la demanda, y como se estableció trabajar con inventarios, se aumentó
el precio para obtener más inventario y así conseguir mejores utilidades.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.3 Informe de decisión 3:
DECISIÓN 3 (XX/XX/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR
1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES
2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR
3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA
6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: (Ejemplo: “Lo consideramos porque forma

parte de otros ingresos de la empresa, debido a que permiten invertir temporalmente
efectivo sobrante de la caja para ganar un interés”).

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: (Ejemplo: Se eligió el 1% para la empresa, y se

espera que dicha política sea acogida por la mitad de los clientes. Se asume que la mitad de
los clientes representan la mitad de las ventas).

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN A: (Ejemplo: Los proyectos de inversión de capital,

tomamos esta decisión debido a que este proyecto dura dos años y porque la capacidad de
unidades estaba aún en el margen que tiene la industria (100 unidades). Además, nos
demuestra mejoras en la línea de producción que reducen varios elementos que se necesitan
en la producción sean directos e indirectos).
 4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: (Ejemplo: Consideramos 100,000 unidades en
base a la capacidad de planta y a la capacidad de maquinaria).

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: (Ejemplo: Tomamos esta decisión para

comprar predicciones o pronósticos más precisos de demanda y precio).

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: (Ejemplo: Lo vendemos al precio máximo de 106
porque nos pareció una buena técnica de entrar al mercado con precio alto y teníamos la
opción de poner cualquier otro precio que este entre 100 que es el mínimo y 106 el máximo,
capaz podríamos vender más, pero esto luego se iba ver afectado en los inventarios).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.4 Informe de decisión 4:
DECISIÓN 4 (XX/XX/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR
1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES
2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR
3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA
6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: (Ejemplo: “Lo consideramos porque forma

parte de otros ingresos de la empresa, debido a que permiten invertir temporalmente
efectivo sobrante de la caja para ganar un interés”).

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: (Ejemplo: Se eligió el 1% para la empresa, y se

espera que dicha política sea acogida por la mitad de los clientes. Se asume que la mitad de
los clientes representan la mitad de las ventas).

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN A: (Ejemplo: Los proyectos de inversión de capital,

tomamos esta decisión debido a que este proyecto dura dos años y porque la capacidad de
unidades estaba aún en el margen que tiene la industria (100 unidades). Además, nos
demuestra mejoras en la línea de producción que reducen varios elementos que se necesitan
en la producción sean directos e indirectos).
 4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: (Ejemplo: Consideramos 100,000 unidades en
base a la capacidad de planta y a la capacidad de maquinaria).

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: (Ejemplo: Tomamos esta decisión para

comprar predicciones o pronósticos más precisos de demanda y precio).

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: (Ejemplo: Lo vendemos al precio máximo de 106
porque nos pareció una buena técnica de entrar al mercado con precio alto y teníamos la
opción de poner cualquier otro precio que este entre 100 que es el mínimo y 106 el máximo,
capaz podríamos vender más, pero esto luego se iba ver afectado en los inventarios).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.5 Informe de decisión 5:
DECISIÓN 5 (XX/XX/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR
1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES
2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR
3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA
6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: (Ejemplo: “Lo consideramos porque forma

parte de otros ingresos de la empresa, debido a que permiten invertir temporalmente
efectivo sobrante de la caja para ganar un interés”).

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: (Ejemplo: Se eligió el 1% para la empresa, y se

espera que dicha política sea acogida por la mitad de los clientes. Se asume que la mitad de
los clientes representan la mitad de las ventas).

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN A: (Ejemplo: Los proyectos de inversión de capital,

tomamos esta decisión debido a que este proyecto dura dos años y porque la capacidad de
unidades estaba aún en el margen que tiene la industria (100 unidades). Además, nos
demuestra mejoras en la línea de producción que reducen varios elementos que se necesitan
en la producción sean directos e indirectos).
 4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: (Ejemplo: Consideramos 100,000 unidades en
base a la capacidad de planta y a la capacidad de maquinaria).

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: (Ejemplo: Tomamos esta decisión para

comprar predicciones o pronósticos más precisos de demanda y precio).

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: (Ejemplo: Lo vendemos al precio máximo de 106
porque nos pareció una buena técnica de entrar al mercado con precio alto y teníamos la
opción de poner cualquier otro precio que este entre 100 que es el mínimo y 106 el máximo,
capaz podríamos vender más, pero esto luego se iba ver afectado en los inventarios).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

2.6 Informe de decisión 6:
DECISIÓN 6 (XX/XX/2020)
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES

SIMULADOR
1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES
2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR
3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN
4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA
6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÓN ES:

El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

1. COMPRA Y VENTA DE VALORES NEGOCIABLES: (Ejemplo: “Lo consideramos porque forma

parte de otros ingresos de la empresa, debido a que permiten invertir temporalmente
efectivo sobrante de la caja para ganar un interés”).

2. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR: (Ejemplo: Se eligió el 1% para la empresa, y se

espera que dicha política sea acogida por la mitad de los clientes. Se asume que la mitad de
los clientes representan la mitad de las ventas).

3. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN A: (Ejemplo: Los proyectos de inversión de capital,

tomamos esta decisión debido a que este proyecto dura dos años y porque la capacidad de
unidades estaba aún en el margen que tiene la industria (100 unidades). Además, nos
demuestra mejoras en la línea de producción que reducen varios elementos que se necesitan
en la producción sean directos e indirectos).
 4. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR: (Ejemplo: Consideramos 100,000 unidades en
base a la capacidad de planta y a la capacidad de maquinaria).

5. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA: (Ejemplo: Tomamos esta decisión para

comprar predicciones o pronósticos más precisos de demanda y precio).

6. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD: (Ejemplo: Lo vendemos al precio máximo de 106
porque nos pareció una buena técnica de entrar al mercado con precio alto y teníamos la
opción de poner cualquier otro precio que este entre 100 que es el mínimo y 106 el máximo,
capaz podríamos vender más, pero esto luego se iba ver afectado en los inventarios).

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÓN:

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO)

 III. ANÁLISIS COMPARATIVOS: Presentar el análisis comparativo de las
ratios financieras de la última decisión tomada con las empresas de su misma
industria.

IV. ANEXOS: En esta sección se debe incluir los pantallazos del simulador SIMDEF
correspondientes a:
- Las hojas de cada una de las decisiones (total 6)
- Los resultados por cada decisión (total 6)
- La pantalla con las ratios.