Generalidades de los proyectos

Docente: Ronald Valdez

 Algunos conceptos de proyecto
“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto , servicio o resultado único”

Guía PMBOK

“Es la búsqueda de una solución inteligente al

planteamiento de un problema, por tal razón el proyecto
surge como respuesta a una idea que tiene el fin de dar
solución a un problema o la forma de aprovechar una
oportunidad de negocios.”
Sapag y Sapag
 Algunos conceptos de proyecto
“Conjunto de medios ejecutados en forma coordinada ,
con el propósito de alcanzar un objetivo fijado de
antemano”
Chervet y Legall

“Conjunto de antecedentes que permiten estimar las

ventajas y desventajas económicas que se derivan de
asignar ciertos recursos de un país a la producción de
determinados bienes y servicios”
ONU
 Algunos conceptos de proyecto
“El proyecto de inversión se puede definir como un plan ,
que si se le asigna determinado monto de capital y se le
proporcionan insumos de varios tipos , podrá producir un
bien o servicio , útil al ser humano y a la sociedad en
general”
Baca Urbina
 Características del proyecto
• Objetivos
• Actividades
• Localización espacial y geográfica
• Ubicación temporal
• Recursos necesarios para la ejecución y operación
• Agentes afectados
¿De que depende la decisión de
llevar o no acabo un proyecto?
 Factores que inciden en la decisión
de un proyecto
• Políticas y planes de desarrollo
• Criterios y experiencia del evaluador
• Aversión al riesgo
• Impacto sobre la sociedad
• Criterios matemáticos universales
 Priorización de los proyectos

Existen muchos métodos para la priorización y

jerarquización de proyectos , entre estos están:

• Modelo de criterios de evaluación

• Modelo de indicadores de impacto
• Modelo de puntuación
 Priorización de los proyectos
• Modelo de criterios de evaluación: es uno de los
métodos más empleados , parte de criterios como el
VPN , TIR y Relación beneficio/costo. Al seleccionar el
proyecto con el indicador más alto , se supone se están
empleando los recursos de la manera más eficiente.

El problema radica en que en ocasiones no se cuenta con

información suficiente para calcular los indicadores o
comparar los proyectos.
 Priorización de los proyectos
• Modelo de indicadores de impacto: prioriza los
proyectos que minimizan los costos por unidad de
beneficio cubierta, es decir, maximizar los beneficios por
cada unidad de medida invertida.

Esto se hace valorando monetariamente los costos y

dividiéndolo entre el número de beneficiarios previstos.
Este se puede medir con diferentes variables como:
empleo generado, alumnos atendidos, pasajeros
movilizados entre otros.
 Priorización de los proyectos
• Modelo de puntuación : busca verificar si un proyecto
cumple con los objetivos , lineamientos y políticas.
Se deben seleccionar los criterios y asignarle una
puntuación (la suma de todos debe ser el 100%). Luego se
define una escala de calificaciones para cada proyecto
según lo que aporte a cada criterio.

Finalmente se pondera cada puntuación con el peso del

criterio y se selecciona el de mayor puntaje ponderado
 Priorización de los proyectos
Proyecto a Evaluar Puntuación Ponderación Puntaje ponderado
Proyecto A
Crecimiento del PIB 10 40% 4
Generación de empleo 8,5 30% 2,55
Ahorro de divisas 6 30% 1,8
Total 100% 8,35
Proyecto B
Crecimiento del PIB 9 40% 3,6
Generación de empleo 9 30% 2,7
Ahorro de divisas 8 30% 2,4
Total 100% 8,7
Fuente: elaboración propia
 Clasificación de los proyectos
Según su carácter:
• Financiero: su factibilidad depende del mercado y poder
adquisitivo del mismo.
• Social: su realización depende del presupuesto público y los
consumidores no pagan por su uso.

Según su sector:
• Agropecuarios: dirigidos a la producción animal y vegetal
• Industriales: pertenecen al sector manufacturero y de producción
de productos extraídos de la pesca y la agricultura.
• Infraestructura social: dirigidos a satisfacer las necesidades
básicas de la población (salud , seguridad ,educación)
 Clasificación de los proyectos
Según su sector:
• Infraestructura económica: proporcionan insumos , bienes y
servicios de utilidad en general ( carreteras , energía
eléctrica,trasnporte)
• De servicios: no producen bienes tangibles (instituciones
educativas , consultorías)

Según su ejecutor:
• Público: son ejecutados por entidades del gobierno con recursos
del estado.
• Privado: ejecutado por personas naturales o jurídicas con fondos
propios o créditos.
• Mixtos: se presentan cuando hay cooperación actores públicos y
privados.
 Clasificación de los proyectos
Según su relación de dependencia o independencia:
• Complementarios: son aquellos que la realización de uno conlleva
a la realización del otro. Ejemplo: la construcción del nuevo
puente Pumarejo y la mejora de la navegabilidad del rio
Magdalena.
• Independientes: se presenta cuando la realización de un proyecto
no interfiere en la de otro. Ejemplo: una empresa requiere
cambiar el vehículo para transportar su mercancía , pero también
requiere sustituir el ascensor de sus oficinas.
• Mutuamente excluyentes: entran en esta categoría , proyectos
que al escoger uno , automáticamente queda descartado el otro.
Si una empresa necesita adquirir un nuevo camión y tiene la
alternativa de comprar uno marca Volvo y otro Mercedes Benz. Al
momento que selección una marca , la otra queda descartada.
 Situaciones que dan origen a los
proyectos
• Demandas o necesidades insatisfechas y medios mas
efectivos para satisfacerlas

• Recursos materiales o humanos no utilizados o

subutilizados

• Complementar otras inversiones

• Respuesta a incentivos gubernamentales

 Situaciones que dan origen a los
proyectos
• Percepción de una posible amenaza exterior

• La ocurrencia de eventos naturales

• Deseo de crear polos de desarrollo

• Iniciativas de grupos de interés de carácter público y

privado
 Situaciones que dan origen a los
proyectos
• Instalación de nuevas plantas

• Creación de nuevos productos en empresas existentes

• Ampliación de la capacidad instalada

• Sustitución de equipos y maquinarias

 Razones por las cuales puede
fracasar un proyecto
• Problemas en el diagnostico

• Mal diseño

• Insumos inadecuados

• Falta de definición de los beneficiarios

 Razones por las cuales puede
fracasar un proyecto
• Falta de pertinencia y prioridad

• Cambios tecnológicos

• Cambio en el contexto político

 El ciclo del proyecto

Son las diferentes etapas que recorre el proyecto desde

que se concibe la idea hasta que se materializa en una
acción concreta, sus etapas son:

• Pre-inversión
• Ejecución o inversión
• Operación o Post-inversión
 El ciclo del proyecto
• Pre-inversión: es la fase inicial y en esta se identifican las
problemáticas u oportunidades de negocio , partiendo
de aspectos importantes como el plan nacional de
desarrollo.
Una vez identificado el proyecto, se realizan los diferentes
estudios (mercado ,técnico, organizacional , legal,
ambiental y financiero). Esto con la finalidad de medir la
factibilidad del proyecto.
La evaluación de esta etapa se denomina EXANTES y
consiste en unos cálculos iniciales del VPN y la TIR,
apoyado en los datos conseguidos en los estudios.
 El ciclo del proyecto
• Inversión: se ejecuta el proyecto , es decir, se da la
construcción de las obras , las compras y diferentes
programas de contratación.

Es la etapa más critica , dado que se desembolsa la gran

mayoría de recursos , por lo tanto se debe hacer un
control de todo lo ejecutado contra lo presupuestado.
La revisión de haber cumplido con los planes durante la
ejecución del proyecto se denomina la evaluación
DURANTE.
 El ciclo del proyecto
• Operación: es la tercera fase y el proyecto ya se
encuentra en funcionamiento, por lo tanto, ya entrega
bienes y servicios al mercado.
Al obtener datos reales del funcionamiento del mismo es
posible construir un flujo de caja y recalcular indicadores
como el VPN y la TIR.

Con el calculo de los indicadores financieros se realiza la

evaluación EXPOST , la cual a diferencia de la EXANTES, se
obtienen indicadores con datos reales y no con supuestos.
 Ciclo de los proyectos

Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda
 Sub-fases del ciclo del proyecto
Pre-Inversión
I. Pre identificación
II. Identificación
III. Pre factibilidad
IV. Factibilidad
Inversión
V. Planificación de la ejecución
VI. Realización de negociaciones, tramites y contratos
VII Ejecución
Operación
VII. Desarrollo
IX. Vida útil
Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda
Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda
Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda

Muestra la cronología de las entradas y salidas de

dinero del proyecto.
Tomado de http://gestiondeproyectosmiranda.blogspot.com.co/2015/03/el-ciclo-del-proyecto.html
 Horizonte del Proyecto
Muestra cuando ingresa y sale dinero del proyecto. Cuenta con 3
momentos:

• Ejecución: solo se presentan desembolsos , dado que se están

realizando las inversiones que requiere el proyecto.

• Operación: tiene entradas y salidas producto de los ingresos y

gastos de funcionamiento.

• Liquidación: es el plazo de tiempo que se determina para medir

la rentabilidad el proyecto, solo tiene entradas, producto del
valor de salvamento que tendrían los activos al liquidar la
inversión.
 Horizonte del Proyecto
Importante no confundir el ciclo del proyecto con el
horizonte. El primero corresponde al tiempo que
transcurre desde que se genera la idea hasta que se
materializa y entra en funcionamiento, el segundo
corresponde más a un flujo de caja que muestra
entradas y salidas de dinero.
 Jerarquía entre Plan-Programa y proyecto

Tomado de http://gestiondeproyectosmiranda.blogspot.com.co/2015/03/el-ciclo-del-proyecto.html
 Externalidades

• Son efectos que genera un proyecto y que afectan de

manera positiva o negativa a terceros que no participan
directamente del mismo.
• Ejemplo: La construcción de una carretera incrementará
el valor de los terrenos que atravesará.
• La contaminación que puede causar el establecimiento
de ciertas industrias.
 Bibliografía
• Juan José Miranda Miranda. Gestión de Proyectos. Cuarta edición. Disponible en
https://fyedeproyectos.files.wordpress.com/2008/07/gestion-de-proyectos-21.pdf

• Gabriel Baca Urbina. Evaluación de Proyectos. Séptima edición.2007 Disponible en

http://iindustrialitp.com.mx/msamuel.lopezr/Evaluacion_de_Proyectos_7ma_Ed_Gabr
iel_Baca_Urbina.pdf

• Nasir Sapag Chain & Reinaldo Sapag Chain. Preparación y Evaluación de proyectos.
Sexta edición.2008. Disponible en
https://edoc.site/preparacion-y-evaluacion-de-proyectos-6ta-edicion-nassir-sapag-
chain-pdf-free.html

• http://www.creaciondeproyectos.com/como-se-clasifican-los-proyectos/

• http://www.eumed.net/libros-
gratis/2008b/418/Tipos%20de%20Proyectos%20de%20Inversion.htm