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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 62.5 de 125
Entregado el 5 de jul en 17:19
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.
 
IncorrectoPregunta 1
0 / 12.5 pts
Los procesos de inducción se dividen en dos aspectos: la inducción a la
organización, en la que se presentan los aspectos relevantes al funcionamiento
operativo de la organización, y la inducción al puesto o cargo a desempeñar, en la
que se incluyen los aspectos referentes al desarrollo de la labor para la cual es
contratado el colaborador.
Señale cuál de los siguientes postulados no hace parte del proceso de inducción
al cargo:

  
Funciones, actividades y tareas.
 

  
Planeación estratégica, objetivos del área.
 

  
Equipo de trabajo, tareas, funciones y cohesión.
 

  
Formas de trabajo, afines al equipo.
 
Las formas de trabajo afines al equipo, hacen parte de la inducción al cargo. Respuesta
incorrecta.
 
IncorrectoPregunta 2
0 / 12.5 pts
Para plantear indicadores de gestión se debe cumplir con ciertas características,
para garantizar su cumplimiento.
Entre las características de los indicadores de gestión se busca que estos sean:

  
Específicos, significativos y relevantes, coherentes y alcanzables
 

  
Coherentes, significativos y relevantes, medibles y alcanzables
 

  
Específicos, coherentes, medibles y alcanzables
 
Específicos, coherentes, medibles y alcanzables. La coherencia no es una característica
de los indicadores de gestión, por lo tanto, no es la respuesta correcta.

  
Específicos, significativos y relevantes, medibles y alcanzables.
 
 
IncorrectoPregunta 3
0 / 12.5 pts
El proceso de inducción se realiza con el objetivo de alinear a los nuevos
empleados a la cultura organizacional, por esta razón se hace necesario que la
propuesta y desarrollo de los procesos de inducción contenga elementos
fundamentales.
Los aspectos básicos que debe incluir un plan de inducción son:

  
Responsabilidades de la organización.
 

  
Funciones y obligaciones del puesto de trabajo y de la organización.
 

  
Objetivos y proyecciones de la organización.
 
Los objetivos y proyecciones de la organización, no son los únicos elementos de la
inducción. Respuesta incorrecta.

  
Condiciones salariales.
 
 
Pregunta 4
12.5 / 12.5 pts
Es importante recordar que dentro de los procesos de las empresas, siempre se
deben tener en cuenta las herramientas a implementar para verificar el
cumplimiento de las actividades de los colaboradores, teniendo claridad en el
objetivo de cada herramienta aplicada.
Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que
la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los
siguientes no hace parte de los fines de la evaluación de desempeño:

  
Determinar las necesidades de formación.
 

  
Concretar la compensación del trabajador.
 

  
Medir el potencial del capital humano del empleado.
 

  
Presionar a los empleados para que trabajen más.
 
Presionar a los empleados para que trabajen más; en el postulado se plantea motivar a
los empleados, no presionar, por lo tanto no hace parte del postulado y por ello es la
respuesta correcta.

  
Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.
 
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 12.5 pts
Para elaborar un proceso de planeación estratégica se requieren de elementos y
pasos sencillos y concretos, lo importante del proceso es realizarlo de manera
cuidadosa, siguiendo las pautas, buscando dar respuesta a la organización y
basándose en los principios y filosofías de la organización.
Teniendo en cuenta lo anterior, ¿cuál de los siguientes no hace parte de los
principios de la planeación estratégica?:

  
Análisis de posibles consecuencias.
 
Análisis de posibles consecuencias. Hace parte de los principios de planeación
estratégica. Respuesta incorrecta.

  
Proyección económica para justificar la implementación de la actividad.
 

  
Planteamiento de objetivos.
 

  
Análisis del sector económico.
 
 
Pregunta 6
12.5 / 12.5 pts
Para el desarrollo de indicadores de gestión se encuentran diversos factores a
tener en cuenta que permitan medir los objetivos y la funcionalidad de la misma.
Dentro de los indicadores de gestión que se proponen para el área de gestión
humana se encuentran:

  
Salario emocional, índices de ausentismo, tiempo para el cumplimiento de
objetivos y rotación de personal.
 

  
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de
ausentismo, salario emocional y rotación de personal.
 

  
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de
ausentismo, tiempo para el cumplimiento de objetivos y rotación de personal.
 
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de ausentismo,
tiempo para el cumplimiento de objetivos y rotación de personal. Todos hacen parte de los
indicadores de gestión humana. Respuesta correcta.

  
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de
ausentismo, tiempo para el cumplimiento de objetivos y salario emocional.
 
 
Pregunta 7
12.5 / 12.5 pts
Los profesionales del área de talento humano, cuentan con grandes
responsabilidades en el desarrollo de las actividades estratégicas de la
organización. Esto, debido al impacto de las actividades realizadas en las
diferentes áreas de negocio de la misma.
Dentro de las funciones del área de talento humano se encuentra la preparación
de un proceso que le permita al trabajador conocer acerca de la planeación
estratégica, competencias, procedimientos, reglas, políticas, además de temas
relacionados con las prestaciones económicas, beneficios legales y extralegales,
costumbres de la compañía. ¿Este proceso se conoce cómo?

  
Inducción.
 
Proceso en el que se le da a conocer toda la información de la empresa a los empleados,
generalmente, en el momento de su ingreso. Respuesta correcta.

  
Entrega de cargo.
 

  
Capacitación.
 

  
Entrevista.
 
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 12.5 pts
Para el desarrollo de la planeación estratégica se deben tener en cuenta ciertos
elementos que permiten orientar su proceder y así garantizar el cumplimiento de
los resultados.
Dentro de los elementos de la planeación estratégica a tener en cuenta, se
encuentran:

  
Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y organización.
 

  
Aprendizaje, organización, retroalimentación y flexibilidad.
 

  
Organización, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad.
 
Organización, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad. La organización no hace
parte de los elementos de la planeación estratégica, por lo tanto, no es la respuesta
correcta.
   
Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad.
 
 
Pregunta 9
12.5 / 12.5 pts
Una de las herramientas utilizadas en la planeación estratégica es el balance
scorecard, creada como un medio para apoyar los objetivos estratégicos de la
organización.
El Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta creada por Kaplan y Norton,
cuya aplicación oficial se dio en el año:

  
1979.
 

  
7976.
 

  
1996.
 
1996, este fue el año en que los autores empezaron la aprobación oficial de la
herramienta. Respuesta correcta.

  
1997.
 
 
Pregunta 10
12.5 / 12.5 pts
Es importante mencionar que para el análisis y descripción de cargos, se debe
definir la misión y competencias del mismo, puesto que son el norte que guía y
orienta la búsqueda de candidatos para el cargo, haciendo que la atención se
centre en éstos y no en la persona que ocupaba anteriormente dicho cargo.
Partiendo de esto, se deben contemplar las etapas adecuadas para la elaboración
de cargos.
Las etapas adecuadas para la elaboración de cargos son:

  
Planeación, preparación y ejecución.
 
Estas son las fases para la elaboración de cargos. Respuesta correcta.
   
Especificaciones, ejecución y planeación.
 

  
Especificaciones, ejecución y contratación.
 

  
Preparación, ejecución y contratación.
 

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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 112.5 de 125
Entregado el 5 de jul en 17:55
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
 
IncorrectoPregunta 1
0 / 12.5 pts
Cuando se habla de reclutamiento, se hace referencia a diferentes tipos de éste,
encontrando el interno, el externo y el mixto.
Cuando se hace referencia al reclutamiento interno, se entiende que una de sus
características es:

  
Es importante contar con el voz a voz, puesto que el poder recomendar a otras
personas, incluso allegados de la compañía, permite ampliar las posibilidades de
conseguir candidatos para el cargo a seleccionar.
 

  
Garantizar conseguir una cantidad importante de candidatos, genera una posición
imparcial por parte de las personas encargadas del proceso, aunque si se llegaran
a presentar igualdad de condiciones entre los diferentes tipos de candidatos, se
privilegiaran los candidatos de la empresa.
 
   
Se destacan, la rapidez con la que se realiza, puesto que evita la consecución de
aspirantes al cargo, normalmente, los directivos, jefes inmediatos o jefes de área,
tienen personas presentes que postulan para ocupar las vacantes y,
generalmente, estas personas se ven interesadas en el ascenso en la empresa.
 

  
En esta labor se cuentan con agencias especializadas, empresas de servicios
temporales, adicionalmente, gracias a los cambios tecnológicos que se han
presentado, se cuenta con un gran aliado en el proceso de reclutamiento, en el
internet se encuentran varias páginas que brindan servicios para la publicación de
ofertas laborales.
 
Es una característica del reclutamiento externo. Respuesta incorrecta.
 
Pregunta 2
12.5 / 12.5 pts
Es importante recordar que dentro de los procesos de las empresas, siempre se
deben tener en cuenta las herramientas a implementar para verificar el
cumplimiento de las actividades de los colaboradores, teniendo claridad en el
objetivo de cada herramienta aplicada.
Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que
la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los
siguientes no hace parte de los fines de la evaluación de desempeño:

  
Determinar las necesidades de formación.
 

  
Concretar la compensación del trabajador.
 

  
Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.
 

  
Medir el potencial del capital humano del empleado.
 

  
Presionar a los empleados para que trabajen más.
 
Presionar a los empleados para que trabajen más; en el postulado se plantea motivar a
los empleados, no presionar, por lo tanto no hace parte del postulado y por ello es la
respuesta correcta.
 
Pregunta 3
12.5 / 12.5 pts
Los profesionales del área de talento humano, cuentan con grandes
responsabilidades en el desarrollo de las actividades estratégicas de la
organización. Esto, debido al impacto de las actividades realizadas en las
diferentes áreas de negocio de la misma.
Dentro de las funciones del área de talento humano se encuentra la preparación
de un proceso que le permita al trabajador conocer acerca de la planeación
estratégica, competencias, procedimientos, reglas, políticas, además de temas
relacionados con las prestaciones económicas, beneficios legales y extralegales,
costumbres de la compañía. ¿Este proceso se conoce cómo?

  
Inducción.
 
Proceso en el que se le da a conocer toda la información de la empresa a los empleados,
generalmente, en el momento de su ingreso. Respuesta correcta.

  
Entrevista.
 

  
Capacitación.
 

  
Entrega de cargo.
 
 
Pregunta 4
12.5 / 12.5 pts
Para elaborar un proceso de planeación estratégica se requieren de elementos y
pasos sencillos y concretos, lo importante del proceso es realizarlo de manera
cuidadosa, siguiendo las pautas, buscando dar respuesta a la organización y
basándose en los principios y filosofías de la organización.
Teniendo en cuenta lo anterior, ¿cuál de los siguientes no hace parte de los
principios de la planeación estratégica?:

  
Análisis del sector económico.
 
   
Proyección económica para justificar la implementación de la actividad.
 
Proyección económica para justificar la implementación de la actividad. No hace parte de
los principios de planeación estratégica, teniendo en cuenta que la pregunta busca
señalar el que no corresponde, esta es la respuesta correcta.

  
Planteamiento de objetivos.
 

  
Análisis de posibles consecuencias.
 
 
Pregunta 5
12.5 / 12.5 pts
Es importante mencionar que para el análisis y descripción de cargos, se debe
definir la misión y competencias del mismo, puesto que son el norte que guía y
orienta la búsqueda de candidatos para el cargo, haciendo que la atención se
centre en éstos y no en la persona que ocupaba anteriormente dicho cargo.
Partiendo de esto, se deben contemplar las etapas adecuadas para la elaboración
de cargos.
Las etapas adecuadas para la elaboración de cargos son:

  
Especificaciones, ejecución y contratación.
 

  
Preparación, ejecución y contratación.
 

  
Especificaciones, ejecución y planeación.
 

  
Planeación, preparación y ejecución.
 
Estas son las fases para la elaboración de cargos. Respuesta correcta.
 
Pregunta 6
12.5 / 12.5 pts
Para el desarrollo de indicadores de gestión se encuentran diversos factores a
tener en cuenta que permitan medir los objetivos y la funcionalidad de la misma.
Dentro de los indicadores de gestión que se proponen para el área de gestión
humana se encuentran:

  
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de
ausentismo, tiempo para el cumplimiento de objetivos y rotación de personal.
 
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de ausentismo,
tiempo para el cumplimiento de objetivos y rotación de personal. Todos hacen parte de los
indicadores de gestión humana. Respuesta correcta.

  
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de
ausentismo, tiempo para el cumplimiento de objetivos y salario emocional.
 

  
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices de
ausentismo, salario emocional y rotación de personal.
 

  
Salario emocional, índices de ausentismo, tiempo para el cumplimiento de
objetivos y rotación de personal.
 
 
Pregunta 7
12.5 / 12.5 pts
El proceso de inducción se realiza con el objetivo de alinear a los nuevos
empleados a la cultura organizacional, por esta razón se hace necesario que la
propuesta y desarrollo de los procesos de inducción contenga elementos
fundamentales.
Los aspectos básicos que debe incluir un plan de inducción son:

  
Condiciones salariales.
 

  
Funciones y obligaciones del puesto de trabajo y de la organización.
 
Las funciones y obligaciones del puesto de trabajo y de la organización, incluyen todos los
aspectos de la inducción, por lo tanto, es la respuesta correcta.

  
Responsabilidades de la organización.
 

  
Objetivos y proyecciones de la organización.
 
 
Pregunta 8
12.5 / 12.5 pts
Todos los tipos de reclutamiento representan ventajas y desventajas para la
organización, por ello se deben tener en cuenta las características fundamentales
de éstas.
Dentro de las desventajas del reclutamiento externo se encuentran:

  
Cundo se le da un manejo inadecuado, hacen que los empleados que ascienden
no puedan realizar sus labores de manera correcta y por el contrario hace que se
vean incompetentes para el desarrollo de la labor.
 

  
Genera costos y gastos adicionales al funcionamiento de la organización.
 
Es una desventaja del reclutamiento externo, por lo tanto, es la respuesta correcta.

  
Nuevas ideas y retos para los colaboradores y la organización.
 

  
Disminuye los tiempos de duración del proceso de selección.
 
 
Pregunta 9
12.5 / 12.5 pts
Cuando se realizan procesos de selección se debe ser cuidadoso en la
implementación de un paso a paso que permita garantizar su cumplimiento a
satisfacción.
Dentro de los pasos para realizar un proceso de contratación adecuado, el
siguiente no hace parte:

  
Selección y contratación.
 

  
Convocatoria y reclutamiento de aspirantes.
 

  
Organización de actividades relacionadas con los niveles de capacitación.
 
No hace parte de los pasos del proceso de contratación, por lo tanto, es la respuesta
adecuada.

  
Definición del perfil del cargo a contratar.
 
 
Pregunta 10
12.5 / 12.5 pts
Para el desarrollo de la planeación estratégica se deben tener en cuenta ciertos
elementos que permiten orientar su proceder y así garantizar el cumplimiento de
los resultados.
Dentro de los elementos de la planeación estratégica a tener en cuenta, se
encuentran:

  
Aprendizaje, organización, retroalimentación y flexibilidad.
 

  
Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y organización.
 

  
Organización, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad.
 

  
Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad.
 
Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad. Son elementos de la
planeación estratégica. Respuesta correcta.

Puntaje del examen: 112.5 de 125

Información sobre el último intento:
Hora: 32 minutos

Puntaje actual: 112.5 de 125

se mantuvo el puntaje: 112.5 de 125
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