TRABAJO COLABORATIVO

PROPUESTA: CLINICA Y FABRICA DE CALZADO ORDOÑEZ

4. OBJETIVOS

Estratégico

 Posicionar la marca Calzado Ordoñez dentro del segmento líder del mercado con una
participación del 10% con innovación en los diseños de calzado, incorporando
permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.
 Crear la necesidad de tener los mejores materiales de producción para que nuestro
calzado sea reconocido por su calidad y confort al mejor precio, logrando incrementar las
ventas en un 30% mensual.

Táctico

 Buscar una mejor ubicación para el funcionamiento de la fábrica y almacen de calzado, un

lugar que sea amplio para el funcionamiento óptimo de la fábrica y con buena ubicación
para que la marca sea reconocieda y de facil acceso.
 Implementar una campaña de publicidad por internet en redes sociales, donde se ofrezcan
los productos, resaltando el diseño, materiales, precios y ubicación, para atraer clientela
tanto nacional como internacional.

Operativo

 Capacitar completamente al personal operativos en nevos procesos productivos,

maquinaria y materiales por medio de la tecnología, adecuandose a la nueva estructura de
la empresa.
 Adquirir maquinaria especializada en la producción de zapatos esclusivos para dotación
empresarial, que cumpla con los requisitos de comodida y duración establecidos en la
empresa y a un bajo costo.

5. Proceso Operativo “CLINICA Y FABRICA DE CALZADO ORDOÑEZ”

El proceso de fabricación en la Clínica y Fábrica de Cazado Ordoñez Consiste en:

1. Solicitar la materia prima (Cuero, semicueros, sintéticos) a la ciudad de Bogotá. Demás

insumos como cordones, herrajes textiles, forros, pegantes, líquidos, hilos, cremalleras se
compran en Pasto.
2. Se revisa el diseño se hacen los ajustes correspondientes, el diseñador saca el diseño en la
horma y se sacan las piezas para ser entregadas al cortador.
3. Se empieza a cortar la piezas tanto el cuero como lo forro ya sea por series o números
depende del cliente, a las piezas que son en cuero se las tiene que pasar por un proceso de
desbaste antes de ser entregadas al guarnecedor.
4. El guarnecedor une las piezas, cose en maquina cada pieza y le da perfil al zapato y se
entrega al solador.
 5. El solador se encarga de colocar las piezas en la horma, crear la plantilla, forrarla y
colocarle la suela al zapato, que se introduce un horno para que el líquido para que las
piezas se unan con la suela forma al zapato y se entrega al terminador.
6. El terminador le da maquillaje al zapato le da brillo, corrige imperfecciones, numera el
zapato, marca la plantilla y se entrega empacado.
7. SE reciben los zapatos terminado se seleccionan y se almacenan en la tienda de la fábrica
para venta o se realiza la respectiva entrega al cliente cuando son más de 20 pares de
zapatos.

Todos los elementos utilizados para la fabricación del zapato son de acuerdo al gusto y
necesidades del cliente.

BIBLIOGRAFIA

Urbieta Paolo, (05 novimbre 2012). Rightsizing. Recuperado de

https://es.slideshare.net/paolocesarurbiettabrast/rightsizing-15037425

Balaguera Carlos, (octubre 2012). Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1).
Recuperado de https://es.slideshare.net/cbalaguera/planeacin-estratgica-empresa-calzado-triple-
aaa-1

StudyLib, (s.f). Objetivos Estratégicos. Recuperado de https://studylib.es/doc/648046/objetivos-

estrategicos-concepto.