Sales & Operation Planning

Datos de producción,
inventarios, ventas,
cartera de pedidos y
entega por familia de Levantamiento de Datos
productos

Gestión de previsiones
Previsión de la Demanda

Restricciones de
materiales y capacidad Planificación de la
producción

Recomendaciones de los
Gerentes para Reunión
Ejecutiva Reunión preliminar de
S&OP

Plan de ventas y
operaciones
Reunión ejecutiva de
S&OP
 Proceso S&OP: Industria Cosmética Brasileña

Gestón de forma
Modelo 1 integradda y holística

les & Operation Planning Modelo de gestión Integrated Business Plannin

La aplicación de la S&OP como modelo de gestión

integra los procesos de la cadena de suministro con los
clientes y proveedores mediante el apoyo de técnicas
de planificación y sistemas integrados de gestión
alcanzando las metas establecidas con la finalidad de
direccionarnos hacia una diferenciación competitiva.

Beneficios

. Alto nivel de atención al cliente y bajo inventario de

productos acabados - fabricación para inventarios.
. Alto nivel de atención al cliente y un tiempo de
respuesta corto - fabricación bajo pedido.
. Reducción de conflictos
 . Proceso de gestión que nos permite el
direccionamiento hacia una diferenciación competitiva
ya sea con procesos fuertes, integrados y colaborativos
medianteun sistema integral de información.

Integrated Business Planning (IBP)

Desarrollo, producción y entrega

de dermocosméticos enfatixando
Descripción de la empresa las actividades de gestión y
productivas que son desarrolladas
en la ciudad de Recife

. Proyectos propuestos, ejecutados y no a

Problemática . Escasa evidencia de indicadores de dese
. Estructura organizacional sin enlaces de
horizontal ni vertical.
.

Resultados

. Inventarios de materias primas.

. Insumos.
Levantamiento de los Datos . Productos en procesos y productos te
. Identificación y cantidad de producto
. Pendencias de productos a ser entreg
clientes

Planificación de la Demanda
producción y entrega
sméticos enfatixando
dades de gestión y
que son desarrolladas
iudad de Recife

ropuestos, ejecutados y no alcanzados.

encia de indicadores de desempeño.
organizacional sin enlaces de información
vertical.

os de materias primas.

s en procesos y productos terminados.

ción y cantidad de producto en inventario.
as de productos a ser entregados a los