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1 La estrategia de operaciones
Logro de sesión:
Al término de la presente sesión, el estudiante
reconocerá cada una de las diez decisiones
estratégicas que se deben tomar en la gestión de
operaciones de una empresa, asimismo mediante el
proceso FODA desarrollar una estrategia que le permita
lograr una ventaja competitiva
Contenido
SECCIÓN DE REFERENCIA
Programación Estrategias de
Localización
Administración
de Estrategia de
Inventarios Recursos Distribución de
Administración
Humanos y Instalaciones
de la cadena de
Diseño del
suministro
Trabajo
El mantenimiento es El mantenimiento es
Mantenimiento habitualmente normalmente “una
preventivo, y se lleva reparación”, y se realiza
a cabo en el lugar de en el lugar donde está el
la producción. cliente”.
Estrategia de operaciones de dos empresas
farmacéuticas
Brand Name Drugs, Generic Drug Corp.
S.A.
VENTAJA Diferenciación de Bajo costo
COMPETITIVA Producto
Selección y Fuerte inversión en I+D; Poca inversión en I+D. Centrada
diseño del grandes laboratorios. en la fabricación de
producto Amplia gama de medicamentos genéricos
categoría de productos
Calidad La calidad es la primera Cumple los requerimientos de la
prioridad; los estándares ley en cada país en la medida
superan los requisitos que los necesitan.
reglamentarios.
Estrategia de operaciones de dos empresas farmacéuticas
Brand Name Drugs, S.A. Generic Drug Corp.
Ventas Netas
Rotación del activo
(inversión) =
Activo total promedio
Beneficio
ROI =
Activo total promedio
Profesor: Luis Jungbluth Adrianzén 17
Mejorando la Rentabilidad
COMPRAS COMPRAS
(antes) (después)
10,6 mm € 10,3 mm €
1. Para obtener una mejora del ROI del 45% ¿qué estrategias y
acciones debería seguir?
2. Elija tres escenarios diferentes (optimista, conservador y
pesimista) y obtenga una mejora realista del ROI para cada
escenario
Cambios en
la
organización.
Fases del
ciclo de vida
del producto.
Cambios en
el entorno.
Fases del ciclo de vida del producto
Introducción
Ritmo de crecimiento
Crecimiento
Madurez
Declive
Estrategia y conceptos durante el ciclo
de vida del producto
Introducción
• Estrategia y Mejor periodo para aumentar la cuota de mercado.
cuestiones La planificación y desarrollo del producto son vitales.
de la Cambios frecuentes en planificación del producto y
empresa proceso.
Aumento de la capacidad.
Objetivo
Fortalezas Oportunidades
internas externas
Estrategia
D ebilidades A menazas
internas externas
Ventaja
Competitiva
Determinar los factores fundamentales para el éxito
Marketing Finanzas/Contabilidad Producción/Operaciones
Servicio Relación deudas/capital
Distribución Coste de capital
Promoción Capital circulante
Precio Deudores
Canales de distribución Acreedores
Posicionamiento del producto Control financiero
(imagen, funciones) Líneas de crédito
Servicio de pasajeros
FFE educado, pero
limitado.
Asientos no asignados.
Actividades Sin traslado de equipaje.
Máquinas expendedoras de billetes.
No hay comidas.
Mapa de actividades de los FFE para lograr la ventaja
competitiva de bajo coste de la Southwest Airlines
Menores gastos de
Viajes de corto recorrido,
embarque en aeropuertos
sin escalas, normalmente
secundarios. a aeropuertos
El mayor número de vuelos secundarios.
reduce tiempos muertos del
empleado entre vuelos.
Mapa de actividades de los FFE para lograr la ventaja
competitiva de bajo coste de la Southwest Airlines
Decisiones del
área funcional
https://www.youtube.com/watch?v=-LmFFSk4zPs&t=3s