DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA

4ta SEMANA DE ESTUDIO

TEMA:
ADMINISTRACION PUBLICA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
(CUARTO EXAMEN)

de los tres materiales de estudio adjunto responda y desarrolle de manera

detallada las siguientes interrogantes:

1. En sus propias palabras, cuál es la diferencia entre plan y

estrategia (interpretación y análisis personal)

Con respecto al plan se puede decir que es una toma de decisiones

anticipadas, a fin de reducir la incertidumbre, la cual refiere a un
contraste del futuro y las posibles respuestas, teniendo un “vistazo” del
futuro a fin de prever lo necesario.
La estrategia tiene que ver con una mirada holística, la cual reconoce la
pluralidad del escenario, y lo dinámico del mismo, lo cual debe
enfocarse en un proceso continuo ya que el medio y los objetivos son
siempre cambiantes.

2. En su concepto, diferencias entre planeamiento tradicional y

planeamiento estratégico

En el planeamiento tradicional se considera un sentido unidireccional y

“lineal” en el cual el sujeto planificador se encuentra fuera del objetivo
planificado, teniendo un escenario el cual podría ser modificado
mediante ciertas herramientas, las cuales muchas veces recaen sobre
 los expertos.
Con respecto al planeamiento estratégico, hace referencia a una gran
orquestación de actores, en el que el sujeto planificador se encuentra
dentro del objeto planificado, siendo este un escenario mucho más
complejo y en el cual se caracteriza por ser continuo e iterativo

3. Según Carlos Matus creador del PES Planeamiento Estratégico

Situacional, desarrolle Ud. los tres vértices de un sistema
complejo.

 El proyecto de gobierno:
Tiene que ver con los objetivos, identificando los problemas y
seleccionando operaciones para la resolución y cumplimiento de los
mismos.

 La gobernabilidad:
Hace referencia al control que se tengan frente a las variables que
intervienen directamente sobre el proyecto de gobierno.

 La capacidad de gobierno:
Tiene que ver con el equipo que lidera, es decir las habilidades y/o
competencias que estos debieran tener para realizar una
conducción acertada hacia el cumplimiento de los objetivos del
proceso social.

4. Diferencia el proceso estratégico de Levy y el proceso estratégico

de Ohmae

El pensamiento estratégico de Ohmae no reconoce sustento en sus

conclusiones; a partir de descomponer los problemas en sus partes
básicas, por ejemplo en una segmentación, para lo cual se vale de
técnicas como ‘tormenta de ideas’ y encuestas; a fin de volver a
ensamblar los componentes de acuerdo al modelo deseado, de manera
que facilite el descubrimiento de la solución.
El planeamiento estratégico de Levy, se basa en la interacción de la
organización con el entorno y la adaptación permanente de su
configuración para la resolución de problemas, en función de los
cambios inmediatos y mediatos de ese contexto a partir de la
asignación de recursos tales como energía, materia, información y
tiempo. El modelo se define por su capacidad de proponer, interpretar y
reaccionar para evolucionar.