República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Académico
Coordinación de Pregrado
Coordinación del Proyecto de Carrera de Ciencias Fiscales
Asignatura: 8 Hábitos
Sede-El Callao

Habito
6 La
sinergi
a

Facilitadora: Elaborado por:

Iraida Sanluis Israel
Rodriguez
C.I. 25.744.469
 Octubre 2020
Hábito 6: SINERGIA. Hábito de la INTERDEPENDENCIA
Este hábito, el de generar y favorecer un entorno con sinergia, en cierta
forma reúne y pone en acción los hábitos anteriores.
Si tenemos que definir a este hábito en pocas palabras, podemos decir que
trabajar con y en sinergia, significa trabajar de manera cooperativa. Más allá del
cargo que desempeñemos en una organización, generar y promover buenas
relaciones interpersonales es fundamental. A su vez, para ello, lograr entablar una
buena comunicación, y hacia todos los niveles, es clave.
El hábito de la sinergia o de la interdependencia, como también se lo
conoce, plantea como estrategia, el generar permanentemente relaciones
interpersonales saludables. ¿Qué significa en un contexto organizacional,
relaciones saludables? Significa vínculos sólidos, a través de los cuales, todos
buscan efectividad y cooperación por parte de los demás.
¿Cuál es la esencia del hábito de la sinergia?
El sexto hábito de la gestión efectiva, rinde honor precisamente al concepto
de “efectividad”. Propone captar y utilizar todo el potencial que cada persona,
individuo o parte que compone al todo, como podría una organización, de forma
óptima.
Si pensamos en el área de Calidad, por ejemplo, y concretamente, en el
equipo de trabajo que la integra, este hábito supone un gran desafío. Muchas
veces quien tiene la función de liderar a este equipo, siente que está un poco solo
en el camino a recorrer. Y he aquí la clave de este hábito: buscar la cooperación
de todas y cada una de las partes. Solo de esta forma es posible lograr el gran
objetivo.
Actuar con sinergia, implica una serie de conductas: ser proactivo, sensible
a la comunicación y dispuesto a trabajar arduamente en los distintos canales en
los que esta se presenta. También significa dejar de lado, ciertos egos y anteponer
como prioridad, el bien último.
¿Qué hacer para trabajar en el sexto hábito?
Incluir este hábito como parte de la estrategia de gestión, implica priorizar
ciertas pautas. A continuación, va un resumen de las principales:
Ser proactivo y tomar iniciativas, aún o especialmente en situaciones
difíciles. La proactividad es una actitud que se contagia fácilmente y la cual genera
empatía.
 Ordenar para optimizar. Un ejemplo concreto, puede ser el de preparar con
anticipación una reunión con los directores de la empresa. Llegar a dicha reunión
con las cosas claras, y tomando la iniciativa, incluso la de seguir una agenda.
Plantear alternativas ante las diferencias. Ante las diferencias de opinión,
propuestas, siempre es bueno plantear alternativas. Abrir el escenario de
discusión,
Y que se plantee, incluso un sano debate sobre dichas diferencias. Esta conducta
establece naturalmente una interdependencia que luego puede trasladarse a
planes de trabajo conjuntos. Cuando esto sucede, se genera un alto grado de
empatía, y el equipo de trabajo, dirige sus fuerzas en una única dirección.
Dedicar tiempo a conocer a los otros. Sin llegar a hacer análisis
psicológicos, es importante aprender a comprender las respuestas del otro. De
esta forma, nosotros e individualmente, podemos reaccionar mejor.
¿Qué se puede ganar con este hábito?
Como profesaba Covey, el sexto hábito supone trabajar con el todo. Este
“todo” es mucho más que las partes, e incluso, más que la suma de dichas partes.
Cuando se trabaja con sinergia, la creatividad y las buenas ideas surgen de
manera espontánea. Lo que una o pocas personas no logran resolver, el equipo lo
saca adelante.
Además de los resultados en sí mismos, y a modo de conclusión, cuando
actuamos de forma sinérgica, descubrimos o redefinimos fortalezas y debilidades.
Y este ejercicio, siempre nos aporta mucho valor.