I PARCIAL DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Docente: Jorge Eduardo Cervera Cárdenas

Alumno: JEYNNER JOSE SANCHEZ PEDROZO

Caso Move Interactive: el dinero no es suficiente

Preguntas
1. ¿Cuál es el Modelo de Negocios Actual?
El modelo de negocio actual pienso que sería capital riego porque El capital riesgo
opera valorando el plan de negocio de los proyectos que les presentan
los emprendedores mediante Comités de Inversión, que analizan la conveniencia
de entrar en el accionariado de esas empresas. Para cada sector de negocio
existen fondos especializados que pueden ayudar y empujar financieramente una
idea de negocio. Siempre desde el punto de vista empresarial, tomando la mejor
opción de financiamiento al momento de aplicar a los fondos de capital.

2. ¿Era el dinero la clave del éxito?

En todo proyecto el factor económico siempre será la principal clave del éxito. En
este caso se hacía necesario contar con un buen capital para que la empresa
contara con tecnología de punta al tratarse de un video juego. También se
necesita contar con un personal calificado con experiencia y eso generaba costos.

3. ¿Qué otras opciones podrían haber considerado para llevar a cabo el

proyecto?
Buscar otros inversionistas, seguir realizando sus proyectos con el departamento
de multimedia que habían creado (simulación 3D, captura de movimientos. Etc.).
Buscar alguna otra entidad bancaria que les hiciera un préstamo. Y trabajar todo
esto en simultáneo de tal forma que el video juego se pudiese financiar por sí solo.

4. ¿Debieron seguir intentándolo? ¿Qué podrían haber hecho de otra forma?

Obviamente si debieron seguir intentándolo. Creo que la acogida que había tenido
la idea era muy buena y aunque con tecnología obsoleta, con problemas de
dinero. El hecho de que obtuviera mucha acogida y reconocimiento a nivel
internacional demostraba que estaban haciendo las cosas bien.
Debieron haber realizado un caso de estudio de la plataforma sobre la que iban a
correr el juego para así saber si dicha plataforma iba a estar obsoleta o no.

5. ¿Cuál es el Modelo de Negocio más adecuado? Sea propositivo.

Pienso que el modelo más adecuado sería el modelo de negocio canvas. Es una
herramienta que tiene distintos apartados que se encargan de cubrir todos los
aspectos básicos de un negocio, desde los segmentos de clientes hasta incluso
los socios claves y la estructura de costes. En general, sigue la definición de
modelo de negocio y busca plasmar en un solo lugar cómo se crea, entrega y
captura ese valor de tu startup.
Segmentos de clientes: segmentación de mercado o grupo de personas a los
que vamos a venderles nuestro producto o servicio.
Propuesta de valor: características y beneficios que se encargan de crear valor
para cada uno de esos segmentos.
Canales: medios a través de los que te vas a comunicar y vas a hacer llegar tu
propuesta de valor al cliente. 
Relación con el cliente: tipo de relación entre la startup y el cliente.
Fuente de ingresos: ¿de dónde va a llegar el dinero a la empresa? ¿Cómo se va
a generar el beneficio? Algunos modelos de fuente de ingreso podrían ser la venta
directa en un único pago, el pago por uso o la suscripción.
Recursos clave: los recursos más importantes para que todo lo anterior funcione. 
Actividades clave: si hay recursos clave, también tiene que haber actividades
claves. ¿Cuáles son las actividades sin las que tu negocio moriría? ¿Son de
producción? ¿De solución a problemas individuales? ¿De una plataforma a través
de la que funciona toda la startup?
Socios clave: colaboradores y personas que son claves para que el negocio
arranque y funcione.
Estructura de costes: el clásico desglose de los gastos que va a tener tu modelo
de negocio.