LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

Por Elkin Ramírez

Bien es cierto que el día como lo conocemos hoy siempre ha tenido 24 horas,
pero en estos tiempos modernos relativamente parecen más cortos aunque si lo
que estamos haciendo no nos agrada el día se alarga casi infinitamente. Fueron
los egipcios los que hace 3500 millones de años dividieron el día en 24
longitudes de sombras, también los egipcios fueron lideres productivos y hasta
nuestros días ha llegado una frase escrita por un colaborador del faraón
Djedcare-isesi, conocida como la máxima de Ptah Hotep: “si fueras un líder
ejerciendo el control de una multitud, busca que todas tus acciones sean
virtuosas hasta que en tu gobierno no existan injusticias”.

Es evidente que desde tiempos antiguos se hacían análisis de la gestión

personal del líder, aptitudes claves que generan buenas relaciones basadas en
el conocimiento, la prudencia y el razonamiento, mucho se ha escrito del líder y
sus características, aclaro que así como hay lideres buenos también la historia
reconoce lideres negativos como Manuel Antonio Noriega en panamá, Benito
Mussolini en Italia, Adolfo Hitler en Alemania entre otros.

Cabe resaltar que el liderazgo moderno en la productividad empresarial es

una realidad cambiante, el líder no es una posición jerárquica, se obedece al
jefe porque así se demanda, pero al líder se sigue, se imita, es aquí donde
destaco y enfatizo que el liderazgo verdadero no se enfoca en la ambición del
desarrollo personal sino en el avance y crecimiento del equipo completo,
coincide esta idea con que el liderazgo se desarrolla de manera progresiva y
cuando un líder establece un vínculo de confianza este genera influencia y sabe
que lo siguen porque desean seguirlo, imitarlo. Estoy de acuerdo con que el
líder lo hace con el propósito de alcanzar un objetivo determinado y dirigir una
organización de manera que la hace coherente y cohesionada. El liderazgo
empresarial se plantea como un proceso de interacción entre personas en el
cual el líder conduce mediante su influencia personal, su proactividad, a un
grupo para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa
como a las personas que colaboran en ella. Recordemos que el líder debe
ajustarse a un entorno cambiante, además uno de los retos si no el principal del
liderazgo y la productividad es crear cambios que dinamicen la organización y
aumenten el crecimiento de los colaboradores que la integran. Entiendo que el
líder debe evolucionar para resolver nuevos retos por la tanto se requiere
compromiso y proactividad, actitud definida por Steven Covey como: “la esencia
de la persona proactiva consiste en liderar su propia vida, es decir no solo es
tomar la iniciativa sino asumir la responsabilidad”.
Como bien afirma Ralf Schwazer: “el comportamiento proactivo es creer, creer
en tu potencial para mejorar en lo individual y mejorar tu entorno”.

Creer es crear y el líder moderno debe crear o morir como bien lo afirma el
periodista moderno Oppenheimer en el título de su libro “Crear o morir”. El autor
Oppenheimer afirma que las personas al igual que las empresas deben
reinventarse y la innovación es un proceso colaborativo, por lo tanto al líder
moderno al que no le alcanza el dia de 24 horas porque relativamente parecen
más cortos podemos definirles algunas características que acompañen su
personalidad y que son claves en el desarrollo del liderazgo productivo: tener
propósito, lograr un buen desempeño, mantener la motivación y concretar la
práctica.

Para concluir, además de ejercer liderazgo y mantener la productividad

empresarial, el líder debe tener tiempo para su familia, aunque las
organizaciones de hoy exigen disponibilidad completa para el cumplimiento de
metas, no queda tiempo para la realización de otras actividades, sin embargo el
líder es ejemplo en el ámbito laboral y el familiar. Finalmente es preciso
recordar que el líder se puede sustituir en lo laboral pero en la familia nunca
existirá un reemplazo.

Referencias teóricas

Crear o morir!: La Esperanza De Latinoamérica Y Las Cinco Claves De La

Innovación Oppenheimer, Andrés

https://www.diarioextra.com/Noticia/detalle/371884/liderazgo-en-tiempos-modernos

Guía didáctica 4. Liderazgo personal para la productividad

Politécnico de Colombia