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LA ESTRATEGIA

INTEGRANTES

ANGIE KATERIN RAMIREZ B.

DOCENTE:

FRANCI PAOLA LOZANO

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Planes de mercado

2020
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INTRODUCCION

El diseño de una estrategia pretende siempre ofrecer algún beneficio ya se trata de innovar

lo que ya existe. Se tienen que escoger diferentes componentes para así ofrecer un valor

agregado que pueda ser percibido para el cliente. Las estrategias surgen a partir de las

necesidades que cambian en el entorno

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CONCEPTOS Y EJEMPLOS DE LA ESTRATEGIA

CONCEPTO:

En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su

naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera

fundamental: la estrategia. Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto,

estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus

recursos humanos, marketing.

La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe

perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto

ocurra es que no existan conflictos en la misma.

EJEMPLOS

1. Spotify: ofrece una experiencia de usuario diferente Existen muchos servicios de música

en streaming, pero lo que hace única a Spotify es que se centra en ayudar al usuario a

descubrir contenidos nuevos. Y aquí, Spotify se ha esforzado en categorizar su música de

maneras que ofrecen una experiencia de usuario totalmente nueva.

3. GoPro: confía en el contenido generado por los usuarios Una de las mayores claves de su

éxito es un tipo de estrategia de marketing que facilita a los usuarios compartir contenidos

fácilmente reconocibles. Por ejemplo, sus programas de edición crean vídeos con

fotogramas de inicio y de fin muy característicos, lo que fomenta el reconocimiento de la

marca.
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4. Nike: promueve tus valores, se apoya mucho en el storytelling: anuncios que cuentan

historias inspiradoras y provocan emociones positivas en los usuarios. Además, los valores

de la marca no solo están presentes en su marketing, sino en todo lo que hace.


QUE ES UNA ESTRATEGIA Y SUS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS.
*Definición
estrategia
La palabra estrategia
es una palabra griega,
Alejandro de
macedonia fue el
primer estratega
Alejandro de
macedonia (táctica
militar), se evidencia el
análisis de la situación
y de las capacidades
propias y del enemigo,
en la búsqueda de
alternativas para
facilitar la elección
acertada y rápida.
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ESTRATEGIA
*Características *Tipos de
estrategia
La relación entre *Planteamiento de *Estrategia
objetivos a largo,
estrategia empresarial
mediano y corto
empresarial y militar
plazo *Estrategia
es constante, la
Organizacional
empresa día a día *Obtención de los
buscan conseguir medios para las *Estrategia Completiva
dominar el mercado, áreas funcionales.
habitualmente se *Estrategia de
evidencia guerras *La planeación marketing
empresariales estratégica es la
*Estrategia de
“guerra de precios” manera más fácil
planeación
“atacar a la de cumplir con la
competencia” lo cual visión y la misión * Estrategia educativa
crea el conflicto de de la organización.
intereses.
*Plantear en que
actividades desea
participar y cuál es
la mejor opción
costo/beneficio
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EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS CON EL CONTEXTO

EMPRESARIAL

 Una estrategia funcional que está llevando a cabo en la compañía para mejorar el

sistema de comunicación interna, por medio de la compañía los colaboradores pueden

ingresar sin restricciones en donde pueden plasmar sus inconformidades y solicitudes

en ámbito de mejoramiento de las actividades laborales y el clima organizacional, por

medio de este canal “gestión de la información” se lograría tomar acciones y estrategias

de mejoramiento satisfactoriamente y a tiempo para mitigar los riesgos operacionales.

 La estrategia empresarial sobre ingresar a mercados internacionales y nuevas zonas

geográficas la realiza la compañía adquiriendo carteras castigadas en zona de centro

américa, han optado por ingresar al modelo colletions master master servicer para poder

realizar un crecimiento en tres años, este modelo permite a la compañía un crecimiento

tres veces mayor por ende facilita la inmersión a mercados nuevos y aporta al desarrollo

socio económico por medio de ofertas laborales o los residentes de cada región.
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CONCLUSIONES

Por medio de las estrategias podemos neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa y

reforzar las fortalezas o ventajas que posee la compañía frente a las compañías del mismo

sector empresarial.

Es fundamental tener conocimiento de las estrategias empresariales, para poder identificar

la estrategia más aplicable al modelo de negocio para poder obtener un resultado

satisfactorio.

Entre mayor comunicación con el cliente y planeación sobre el lanzamiento de una nueva

marca en el mercado, se obtienen mayores resultados ya que el mercado es muy cambiante,

se deben tener en cuenta las tendencias, los cambios, lo novedoso y de más aspectos
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BIBLIOGRAFIA

https://www.aulafacil.com/cursos/estrategia/empresarial-basico/concepto-de

estrategia-l20749

http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/qu-es-estrategia.html

https://es.slideshare.net/PameSevilla/concepto-de-estrategias-y-sus-caracteristicas

https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacion-e-

implantacion/