PRÁCTICA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

Guía de Prácticas de Ingeniería de Planta
Ingeniería Industrial – VI Semestre

Localización de la Planta
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Métodos Cuantitativos
OBJETIVOS
• Comparar las alternativas y selección de la localización.
• Tomar decisiones incorporando juicios subjetivos y combinarlos con factores
cuantitativos
• Aplicar el análisis a través de los métodos: Brown y Gibson, Centro de la gravedad y
Análisis dimensional.

 RECURSOS
• Guía de Prácticas
• Calculadora

 DURACIÓN DE LA PRÁCTICA
Una sesión (2 horas).

MARCO TEÓRICO
Métodos de Evaluación de Localización

MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variación del Método de los Factores Ponderados es propuesta por BROWN y
GIBSON, donde combinan Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los
que asignan Valores ponderados de peso relativo. El Método consta de cuatro etapas:
1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FO i para cada Localización optativa
viable.
2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localización optativa
viable.
3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignándoles una ponderación relativa,
para obtener una medida de preferencia de Localización MPL.
4. Seleccionar la Ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de Localización.
La Aplicación del modelo en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la siguiente
secuencia de cálculo:
Guía de Practicas de Ingeniería de Planta

a) Calculo del Valor Relativo de los FOi

b) Cálculo del Valor relativo de los FSi

FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ...... + Rin Wn

c) Cálculo de la medida de preferencia de Localización MPL

d) Selección del Lugar.

El Análisis Dimensional
Es un procedimiento de selección de una localización basado en la eliminación sistemática
de una entre dos alternativas compradas.

Pasos:
- Definir todos los pasos relevantes de la localización, determinando si se utilizará un
elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si es costo, se asignará éste a
las dos alternativas, si es por puntaje se le asignará en una escala cualquiera (del 1 al
10, por ejemplo) que manifieste la posición relativa entre alternativas.
Sij = puntaje o costo de la localización j (j= 1,2,3,… n, donde n es el número de factores
considerados relevantes para la desición).
- Se asigna un orden prioritario a los factores de localización.
Sij = ponderación relativa de los factores j,
- Luego evaluar:
n Pj
π SAj
j=1
SBj
π es la multiplicadora
A y B son las dos localidades que se comparan.
- Si el resultado de la ecuación es mayor que uno, los méritos de B son más de los que A.
Si el resultado es menor que uno, la localización A es mejor.
Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas (este comportamiento se
considera siempre que la comparación sea de costos; es a la inversa si se comparan
beneficios).
- Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis con un
costo, se le asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
Si se están comparando beneficios se le asignará el mejor puntaje a la mejor alternativa.

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA
1. Una empresa constructora, se encuentra elaborando un proyecto para la ampliación de
sus operaciones. En dicho estudio tiene la posibilidad de elección de tres localidades A,
B, y C. Los costos anuales (en millones) se muestran en el siguiente cuadro:

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Guía de Practicas de Ingeniería de Planta

Costos Anuales (millones)

Materia Costo de Mano de
Localidad Flete
Prima operación obra
A S/. 84.00 S/. 640.00 S/. 47.00 S/. 140.00
B S/. 81.70 S/. 580.00 S/. 39.00 S/. 200.00
C S/. 77.00 S/. 700.00 S/. 30.00 S/. 155.00

Además, el estudio realizado menciona que para la constructora el factor clima es más
importante que el factor social y, el factor vivienda es más importante que el factor clima
y el factor social.

Los encargados del estudio han utilizado los valores que se presentan a continuación
para la evaluación de los factores: Excelente = 2, Bueno = 1, Deficiente = 0

El clima en A es excelente, en B es bueno y en C deficiente; el aspecto social presenta

buenas condiciones en B y C y excelentes en A y, la vivienda de A es deficiente, pero
en B y C es excelente.

Si se tiene que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos,
los valores tomados para K y 1-K son 0.75 y 0.25 respectivamente.
Utilizando el modelo de Brown y Gibson determine cuál es la localización óptima del
proyecto considerando los valores subjetivos y objetivos. Nota: Usar todos los
decimales.

2. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones.
Después de una serie de estudios previos; tiene como resultados dos posibles
ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor y le ha proporcionado la
siguiente información:
• La ponderación de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el
costo de terreno, construcción y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Además, los
puntajes para la Estabilidad Laboral, Legislación y Comunicaciones 1, 2 y 3
respectivamente.
• Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestran en la siguiente tabla:

Factor Carácter Localidad A Localidad B

Terreno Costo $ 2,395,000.00 $ 3,300,000.00
Construcción costo $ 1,500,000.00 $ 1,700,000.00
Mano de obra Costo $ 855,000.00 $ 750,000.00
Factores Cualitativos
Estabilidad laboral Puntaje 7 3
Legislación Puntaje 4 7
Comunicaciones Puntaje 6 9
¿Cuál es la mejor localización?

3. La Refinería HiOctane necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su

refinería de Long Beach y sus principales distribuidores. En el cuadro 1 aparece el
mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y
los distribuidores figura en el cuadro 2. En el cuadro 2 la cantidad de galones
transportados. Hallar el punto de distribución usando el método de centro de gravedad.

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500
• Thousand Oaks (25,450)
400
• Glendale (350,400)
Cuadro 1
La Habra (450,350) •
300 Mapa

200
• Anaheim (400,150)
100
▀ Long Beach (325,75)
0 100 200 300 400 500

Ubicaciones Galones de gasolina

por mes (000,000) Cuadro 2
Volúmenes de
Long Beach 1,500 despacho
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

 EJERCICIOS PROPUESTOS
1. Existe un proyecto de tipo RESORT en las playas del Perú, la cual la inmobiliaria
CC&SS ha decidido evaluar. El directorio de la compañía en conjunto con el encargado
del estudio del proyecto estimó que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los
factores cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinación de la
localización del centro turístico.
A continuación, se presentan los resultados del estudio técnico considerando los costos
de inversión y operación.
Costos Anuales (miles de dólares)
Costo Anual
Ciudad Costo de Terreno Costo de Construcción
Operacional
Trujillo 185.00 47.00 4.70
Arequipa 162.00 50.00 3.80
Ica 150.00 41.00 5.10

Paralelamente, se profundizó el estudio de mercado mediante encuestas directas a una

muestra del mercado objetivo, obteniendo la siguiente información primaria:
Los atributos más valorados por el mercado potencial para un departamento para
vacaciones son, belleza natural del entorno (50%), las vías de acceso al lugar (25%) y
el clima (25%).

Para la evaluación de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno =
1, Deficiente = 0

El estudio señaló que Arequipa e Ica eran los lugares más preferidos, en cuanto belleza
natural del entorno, puesto que los encuestados manifestarón su preferencia en igual
ponderación por ambos balnearios.

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En lo relativo a los accesos, se prefiere Arequipa e Trujillo con la salvedad que, en este
caso, al tener que escoger por alguna de las dos se opta por Arequipa por contar con
avenidas más amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia específica entre Trujillo e Ica, pero al comparar
Trujillo y Arequipa la gente prefiere esta última. Se prefiere el balneario de Arequipa con
relación a Ica.

Los factores subjetivos se valoran con 30% y los valores objetivos con 70%. Utilizando
el modelo de Brown y Gibson determine cual es la localización óptima del proyecto
considerando los valores subjetivos y objetivos.
Nota: Usar todos los decimales.

2. SERVI-VELOZ S.L. es una empresa que se dedica al envío urgente de paquetes y

cartas. En la actualidad tiene cinco sucursales de atención al público desde las que
salen a diario las motos de reparto a domicilio que sirven a toda la ciudad de Alicante.
Sin embargo, se esta planteando cambiar el almacén central de recepción y envío,
puesto que la construcción de un centro comercial y de ocio mantiene a todas horas
retenido el tráfico a sus alrededores. Esta situación ha provocado que, desde este
almacén hasta cada una de las cinco sucursales, los envíos lleguen cada vez con mayor
retraso. Además, el actual almacén central está situado muy lejos de las sucursales ya
que cuando se construyo se buscaba un lugar barato alejado del centro y, aun hoy, a
pesar de la apertura del centro comercial, las viviendas en la zona son demasiado
escasas como para que interesara abrir sucursales en la zona.
Para el cálculo del nuevo emplazamiento del centro de distribución se SERVI-VELOZ
S.L. la empresa tiene en cuenta la localización de sus oficinas y la intensidad de envíos
a cada una de ellas. En la siguiente tabla se proporciona los datos relevantes para la
solución del problema.

Indique las coordenadas donde se debería situar el nuevo almacén central.

Número de envíos Localización (Dix, Diy)

diarios (Qi)
Oficina 1 20 (1,5)
Oficina 2 10 (3,3)
Oficina 3 42 (2,4)
Oficina 4 24 (6,7)
Oficina 5 35 (5,9)

3. La empresa Minera Hostthem S.A. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres

opciones de ubicación del almacén central que desea instalar: A, B y C .

Se cuenta con la siguiente información:

- La empresa extrae minerales tales como plata, oro y zinc, etc.; y cuenta con tres minas.
En cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que separan el mineral
del resto de material estéril.
- Los costos de terreno son S/. 75/m2 en B, 30% más en A y 10% menos en C.
- El personal que se requiere en A debe ser especializado con un sueldo básico de S/. 800
mensuales, el que de trabajar en B y C cobraría un porcentaje adicional, cual llegaría al
10% en C y al 15% en B.
- Si el almacén se instala en A o B, los costos de casa, colegio, atención médica, etc., que
representa un costo aproximado de S/. 220.00 por trabajador en el primer caso y de
S/.250.00 en el segundo. En C, por estos mismos conceptos sólo se consideraría un
pago adicional de S/. 190.00 por trabajador.

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Guía de Practicas de Ingeniería de Planta

- Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha

asignado la ponderación y puntaje que se indica a continuación:

Puntaje de
Factor Ponderación localización
A B C
Gestión logística 3 4 3 5
Cercanía de embarque 4 8 5 4
Costo del terreno 3 - - -
Costo de mano de obra 4 - - -
Costo de servicios al trabajador 5 - - -
Cercanía a las concentradoras 3 5 3 5

¿Cuál es la mejor alternativa?

4. Determinar mediante el Método de los Factores Ponderados y el Método de Brown y

Gibson la mejor alternativa de localización para una empresa ladrillera. Se ha identificado
tres localizaciones que cumplen con los criterios esenciales.

a. El mercado es más importante que el transporte y mano de obra; mercado y materia

prima además de transporte y mano de obra tienen igual importancia; materia prima es
más importante que transporte y mano de obra.
Califique a su criterio la localización de la empresa en Socabaya, Parque Industrial-Río
Seco y Mollebaya, utilizando la siguiente puntuación para su calificación:
Excelente=10, Muy bueno=8, Bueno=6, Regular=4, Deficiente=2.
Realizar Matriz de Enfrentamiento y señale su respuesta utilizando el Método de los
Factores Ponderados.

b. Los costos anuales (miles de soles) son los siguientes

Mano de Materia
Localidad Transporte Otros
Obra Prima
Socabaya 79.00 13.00 3.80 8.00
Parque Industrial 65.00 15.00 5.80 8.00
Mollebaya 89.00 10.00 4.00 8.00

Para la evaluación de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno =
1, Deficiente = 0. La cercanía a Mercado en Socabaya y Parque industrial es excelente
pero deficiente en Mollebaya. Respecto al Transporte se tiene preferencia por la
accesibilidad en el Parque Industrial, en Socabaya es bueno y deficiente en Mollebaya.
La mano de Obra es buena en las tres localidades. La cercanía a la Materia Prima es
excelente en Socabaya y Mollebaya y con muchos problemas en el Parque Industrial.
Si se tiene que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos,
señale su respuesta utilizando el Método de Brown y Gibson. Nota: Usar todos los
decimales.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

MAYNARD, Manual del Ingeniero Industrial IV, William K. Hodson, Editorial McGRAW-HILL
DÍAZ, NORIEGA, Manual para el diseño de instalaciones manufactureras y de servicios,
Universidad de Lima.