Está en la página 1de 26

Localización Óptima

del Proyecto
Ingeniería de Proyectos I

Equipo 2:
Cuevas Huchin Diego José
Llanes Pech Luis Ángel
Muñoz Ocampo Uriel Jesus
Pisté Mis Cruz Antonio
Quintal Lugo Pauline Anette
Localización Óptima
• La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor
medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social).
Macrolocalización
• Consiste en decidir la zona general en donde se instalará la empresa o
negocio.
• Su finalidad es disminuir los costos del proceso de producción.
2 Factores determinantes:

Localización de las
Localización del
fuentes de materias
mercado de consumo
primas
Factores Secundarios:
-Disponibilidad de
Factores Primarios: infraestructura
-Mercado de consumo -Mano de obra
-Fuentes de materia prima -Marcos Jurídicos y aspectos
legales

Infraestructura:
-Tamaño óptimo Análisis de costos:
-Agua -De transporte
-Energía eléctrica -Materia Prima
-Líneas de transporte -Impuestos
-Servicios para los
trabajadores
Factores Importantes:
-Costo de terrenos
Se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, -Transporte del personal
en donde se ubicará definitivamente la empresa o -Disponibilidad de servicios básicos
negocio. -Cercanía al centro de la ciudad
-Tamaño del lugar
-Condiciones de las vías y carreteras

Microlocalización:

La ubicación debe cumplir con las dimensiones Tiene el propósito de lograr la más alta rentabilidad
necesarias para la maquinaria y el personal. o producir el mínimo costo unitario
¿Cómo se selecciona la mejor
alternativa para establecerse una área
de producción?
• Matriz de ponderación de puntos de aspectos cualitativos: Consiste
en asignar valores cuantitativos a una serie de factores que se
consideran relevantes para la localización.

• Método cuantitativo de Vogel: Se enfoca en el análisis de los costos


de transporte, tanto de materias primas como de productos
terminados.
Matriz de ponderación de puntos de
aspectos cualitativos: • Rápido
• Sencillo
Ventajas
• 1) Desarrollar una lista de factores relevantes.
• 2) Asignar un peso a cada factor para indicar su
importancia relativa (los pesos deben sumar
1.00), y el peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio del investigador. • El peso asignado
• 3) Asignar una escala común a cada factor (por depende del
investigador y la
ejemplo, de 0 a 10). calificación de
una opinión que
• 4) Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con Desventajas puede ser del
la escala designada y multiplicar la calificación investigador o del
por el peso. grupo de trabajo.
• Puede ser
• 5) Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el Contraproducente
de máxima puntuación.
Ejemplo 1.- Planta procesadora de
Palmito

ZONA A ZONA B ZONA C

FACTOR PESO Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75


Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

TOTALES 1 6,15 6 4,65


Ejemplo 1
• Se desea elegir entre las opciones A y B. El investigador ha asignado un
peso a cada factor y se ha calificado cada factor en una escala del 1 al 10.

• Se elige la opción B por tener una mayor calificación ponderada.


Factores a considerar

Factores Geográficos

Factores Institucionales

Factores Sociales

Factores Económicos
Método de Vogel
• Determinar para cada fila y columna una medida de penalización restando los dos costos menores en filas y
columnas.
Paso 1

• Escoger la fila o columna con la mayor penalización, es decir que de la resta realizada en el "Paso 1" se debe
escoger el número mayor. En caso de haber empate, se debe escoger arbitrariamente (a juicio personal).
Paso 2

• Asignar todo lo posible a la variable que tenga el mínimo costo unitario de la fila o columna seleccionada.
Ajusta la oferta y la demanda y tachar la fila o la columna ya satisfecha. Si se satisfacen una fila y una columna
Paso 3 en forma simultánea, sólo se tacha uno de los dos y al que queda se le asigna oferta o demanda cero.
Si queda sin tachar exactamente una fila o columna con cero oferta o
Paso 4 demanda, detenerse.

Si queda sin tachar una fila o columna con oferta o demanda positiva,
determine las variables básicas en la fila o columna con el método de costos
mínimos, detenerse.

Si todas las filas y columnas que no se tacharon tienen cero oferta y demanda,
determine las variables básicas cero por el método del costo mínimo,
detenerse.

Si no se presenta ninguno de los casos anteriores vuelva al paso 1 hasta que


las ofertas y las demandas se hayan agotado.
Ejemplo 2
Una empresa energética colombiana dispone de cuatro plantas de generación para satisfacer la
demanda diaria eléctrica en cuatro ciudades, Cali, Bogotá, Medellín y Barranquilla. Las plantas 1,2,3
y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al día respectivamente. Las necesidades de las
ciudades de Cali, Bogotá, Medellín y Barranquilla son de 70, 40, 70 y 35 millones de Kw al día
respectivamente.

Los costos asociados al envío de suministro energético por cada millón de KW entre cada planta y
cada ciudad son los registrados en la siguiente tabla.
Paso 1
Determinar para cada fila y columna una medida de penalización restando los dos
costos menores en filas y columnas.
Paso 2
Escoger la fila o columna con la mayor penalización, es decir que de la resta realizada en el "Paso 1"
se debe escoger el número mayor. En caso de haber empate, se debe escoger arbitrariamente (a
juicio personal).
Paso 3
Asignar todo lo posible a la variable que tenga el mínimo costo unitario de la fila o
columna seleccionada. Ajusta la oferta y la demanda y tachar la fila o la columna ya
satisfecha. Si se satisfacen una fila y una columna en forma simultánea, sólo se
tacha uno de los dos y al que queda se le asigna oferta o demanda cero.
Dado que la fila de la "Planta 3" ya ha asignado toda su capacidad (60
unidades) esta debe desaparecer.

Se procede a eliminarse la fila correspondiente a la planta que ha quedado sin unidades. La demanda de
Medellín se modifica, ahora sólo necesita 10 unidades (60-70=10)
• Se ha llegado al final del ciclo. Se repite el proceso.
Al final todas las iteraciones queda de esta manera
Referencias
• https://es.slideshare.net/chipokles/evaluacion-de-proyectos-1480301
• https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/admin
istracion/proy_inv/estudio%20tecnico.pdf
• http://cuadromicroymacrolocalizacion.blogspot.mx/2013/05/cuadro-
comparativo-micro-localizacion-y.html
• https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-
de-aproximaci%C3%B3n-de-vogel/
• https://www.gestiondeoperaciones.net/programacion_lineal/metodo-de-
aproximacion-de-vogel-algoritmo-de-transporte-en-programacion-lineal/
• Evaluación de proyectos, 6ta Edición. Gabriel Baca Urbina. McGraw
Hill.
• La formulación y evaluación técnico económica de proyectos
industriales. Dr. Humberto Soto Rodríguez.