LOCALIZACION DE LA PLANTA

La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factores

tecnológicos, sino que está orientada a que permita las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisión puramente
económica la que determina la localización de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en
cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales.

Los factores mínimos que determinan la localización de la planta se pueden dividir en primarios y
secundarios.

Ellos son:
- Disponibilidad y costo de mano de obra
- Disponibilidad de materiales
- Medios y costos de transporte
- Cercanías de mercado
- Factores ambientales
- Costo y disponibilidad de terrenos
- Topografía de suelos
- Estructura legal e impuestos
- Disponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios públicos)
- Comunicaciones
- Posibilidades de eliminación de desechos
- Condiciones sociales y culturales

EJEMPLOS DE FACTORES RELACIONADOS ENTRE SI

a. La tendencia a localizar la planta en cercanía de materias primas puede depender, en

parte, del costo del transporte.
b. Es normal que cuando la materia prima es un producto agrícola perecedero o bien
proviene de una cantera, la localización de la planta tiende hacia la fuente de la materia
prima.
Ejemplo: fabricación de azúcar, fabricación de pasta de tomate, fabricación de cemento,
fabricación de mármol, etc.

c. En relación a la mano de obra, cuando la tecnología seleccionada es intensiva en mano de

obra, las cercanías de mano de obra disponible, será un factor determinante para la
localización de la planta.

TECNICAS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LA PLANTA

Se dividen en:
 Subjetivas
 Cualitativas
 Cuantitativas
 Cualitativas-Cuantitativas
Las más importantes de ellas son:
a) métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica subjetiva)
b) método cualitativo por puntos (técnica cualitativa)
c) método del centro de gravedad (técnica cuantitativa)
d) maximización del valor actual neto -VAN- (técnica cuantitativa)
e) método de los costos absolutos comparativas
f) método de Brown y Gibson (técnica cuali-cuantitativa)

TECNICAS SUBJETIVAS

Estas se clasifican en:

a) antecedentes industriales
b) factor preferencial
c) factor dominante

a) Antecedentes industriales:
Esta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en una zona donde
existan plantas similares análogas o que sea un área industrial, con la consigna de que si el
lugar es bueno para las otras plantas lo será para la planta del proyecto.

b) Factor preferencial:
Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi siempre
no es el analista sino el dueño, el inversionista, etc.)
c) Factor dominante:
Se refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un
factor de localización de la planta en relación a su cercanía, se determina localizar la planta
en áreas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima) ejemplo explotadora de
minerales cerca de la cantera

METODO CUALITATIVO DE PUNTOS

Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los principales
factores de la localización y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione.

Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l) o
bien en porcentaje.

Estos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del criterio y experiencia del
evaluador.

Al comparar 2 o mas opciones de localización sobre las cuales se ha analizado lo mas real
posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor sobre cada opción de
 ZONA A ZONA B ZONA C
     
FACTOR PESO
CALIFICACIO PONDERACIO
CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION
N N
MATERIA
PRIMA 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
DISPONIBLE
CERCANIA DE
0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
MERCADOS
COSTO DE
0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
INSUMOS
CLIMA 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
MANO DE
OBRA 0.20 5 1.00 8 1.60 6 1.20
DISPONIBLE
TOTALES 1.00   5.50   6.05   5.35
localización, se procede a asignar una calificación a cada factor en cada opción, en base a una
escala quo este de acuerdo con la importancia relativa del análisis hecho anteriormente.

La escala quo se usa de preferencia es de 0 a 10. La opción de localización que tenga la mayor
suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderación por su calificación,
será la mejor opción de localización.

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Consiste en aplicar, por analogía, el concepto de centro de masa de un sistema a dos o más
posibilidades de localización, con un factor determinante que puede ser, por ejemplo, la fuente de
materia prima, cercanías de mercado, etc.

Para la aplicación de este método, ya se debió haber determinado previamente, cual será el factor
determinante.

Entonces, suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos del proyecto,
en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones "A" y "B".

Sea "a" la distancia a la planta "A" y "b", la correspondiente a la planta' "B" tal que "b" es menor
que "a", se puede expresar en una balanza, los pesos equilibrados de "A" y "B" con centro de
gravedad "C" de acuerdo a la gráfica siguiente

.
 METODO DE BROWN Y GIBSON

En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que
asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:
a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Fo i para cada localización optativa viable.
b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fs i para cada localización optativa viable.

a) Calculo del valor relativo de los Foi.

Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costo, lo que
permite calcular el costo total anual de cada localización C i. Luego, el Foi se determina al
multiplicar Ci por la suma de los recíprocos de los costos de cada lugar (1/C i) y tomar el
reciproco de su resultado:
1
1 Ci
FOi = n
= n
1
C i ×∑ ∑ C1
i=1 C i i=1 i (A)
El factor de calificación objetiva para cada localización se obtiene mediante la sustitución de
los valores determinados en la ecuación (A).

Aplicando a un ejemplo:
Cuadro I
COSTO
ANUALES
(MILLONES)            
MANO MATERI
LOCALIZACI TRANSPOR OTRO RECIPROC
DE A TOTAL
ON TE S O
OBRA PRIMA
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
TOTAL           0.09589

De esta forma, los factores objetivos de calificación son:

FOA = 0.03279/0.09589 = 0.34193
FOB = 0.03195/0.09589 = 0.33319
FOC = 0.03115/0.09589 = 0.32488
1.00000

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un
término relativo entre las distintas alternativas de localización.

b) Calculo del valor relativo de los Fsi.

Para cada localización, se combina la calificación del factor de importancia relativa W j, con
su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor subjetivo Fs i, de la siguiente forma:
 n
Fsi= ∑ Rij∗W j
j=1 (B)

Continuando con el ejemplo:

Cuadro II
COMPARACIONES SUMA DE
INDICE
FACTOR PAREADAS PREFERENCI
Wj
A B C A
CLIMA 1 1   2 0.50
VIVIENDA 0   1 1 0.25
EDUCACIO
N   0 1 1 0.25
TOTAL       4 1.00

Cuadro III
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION 
COMPARA
COMPARA COMPARACI
  SUMA CIONES SUMA SUMA
CIONES Ri1 Ri2 ONES Ri3
LOCALIZACION PREF PAREADA PREF PREF
PAREADAS PAREADAS
S
A 1 1   2 0.50 0 0   0 0.00 0 0   0 0.00
B 1   1 2 0.50 1   1 2 0.50 1   0 1 0.33
C   0 0 0 -   1 1 2 0.50   1 1 2 0.67
        4 1.00       4 1.00       3 1.00

Cuadro IV
PUNTAJE RELATIVO Rij INDICE
FACTOR
A B C Wj
CLIMA 0.50 0.50 0.00 0.50
VIVIENDA 0.00 0.50 0.50 0.25
EDUCACION 0.00 0.33 0.67 0.25
Fs 0.2500 0.4583 0.2917 1.0000

Sustituyendo en la ecuación (B) con los valores del cuadro IV se puede determinar la medida de
factor subjetivo Fsi de cada localización. Separadamente para cada localización, se multiplica la
calificación para un factor dado Rij por el índice de importancia relativa de W j de ese factor y se
suman todos los factores subjetivos. De esta forma se tiene que:

Fsi=R i1 ×W 1 +Ri 2×W 2 +. ..+R in×W n (C)

Al sustituir por los valores del cuadro IV, se obtienen los siguientes factores de calificación
subjetiva:
 FsA = (0.50) (0.50) + (0.00) (0.25) + (0.00) (0.25) = 0.2500
FsB = (0.50) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.33) (0.25) = 0.4575
FsC = (0.00) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.67) (0.25) = 0.2925
1.0000

Como puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno.

c) Calculo de la medida de preferencia de localización MPL.

Una vez valorados en términos relativos los factores objetivos y subjetivos de
localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización mediante la
aplicación de la siguiente formula:

MPLi=K ×Foi + ( 1−K )×Fsi (D)

La importancia relativa que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de
localización, hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores y 1-K al otro,
de tal manera que se exprese también entre ellos la importancia relativa. Si se considera
que los factores objetivos son tres veces mas importantes que los subjetivos, se tiene
que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75.

Sustituyendo los valores obtenidos para Fo i y los Fsi en la formula (D), se determinan las
siguientes medidas de preferencia de localización:

MPLA = (0.75) (0.34193) + (0.25) (0.2500) = 0.31895

MPLB = (0.75) (0.33319) + (0.25) (0.4575) = 0.36427
MPLC = (0.75) (0.32488) + (0.25) (0.2925) = 0.31678
1.00000

d) Selección del lugar.

De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localización B,
puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicación. Si se hubiesen comparado
exclusivamente los valores objetivos, esta opción no habría sido la más atrayente; sin
embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser
más atrayente.

Es fácil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderación entre factores objetivos y
subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión.
 EJEMPLO DE LOCALIZACION DE PLANTAS
METODOS POR PUNTEOS Y COSTOS

Costos Absolutos
Punteo Punteos en este caso/sitios comparativos Millones
Factores/sitios
Tipo de Q/sitios
1 2 3 1 2 3
Materia Prima 100 0 0 100
- Disponibilidad 50 0 0 50
2.2 3.3 0.2
- Uso de materiales sustitutos 20 0 0 20
- Distancia 30 0 0 30
Mercados 100 40 65 85
- Demanda vrs. distancia 40 10 10 30
- Crecimiento 30 30 30 30 0.8 1.9 2.5
- Regulación de inventarios 10 0 5 5
- Competencia actual o futura 20 0 20 20
Fuerza y Combustible 240 180 170 100
- Electricidad 90 50 50 0
2.5 2.5 3.4
- Combustibles 30 30 20 0
- Agua 120 100 100 100
Clima 60 40 50 30
- Construcciones 20 20 20 10
1 1 1
- Humedad y Temperatura 20 10 10 10
- Huracanes, Terremotos 20 10 20 10
Transporte 90 35 35 50
- Ferrocarril 30 0 0 15
     
- Carretera 35 35 35 35
- Otro 25 0 0 0
Disposición de desechos 160 60 60 60
- Tratamiento 60 20 20 20
0.3 0.3 0.2
- Leyes estatales 50 20 20 20
- Sistemas Existentes 50 20 20 20
Leyes 50 50 50 50
- Códigos de construcción 10 10 10 10
- Regulaciones zonales 10 10 10 10      
- Restricción de vías 20 20 20 20
- Contaminación Ambiental 10 10 10 10
Mano de Obra 100 65 65 60
- Calificada 40 20 20 10
0.3 0.2 0.2
- Relaciones Laborales 30 30 30 30
- Estabilidad Salarial 30 15 15 20
Impuestos 40 30 30 40
- Locales y Estatales 10 10 10 10 0.5 0.2 0.15
- Beneficios Fiscales 30 20 20 30
Características de la
100 90 90 60   0.5  
Comunidad
Vulnerabilidad a la Guerra 30 30 30 30
- Distancia a centros 15 15 15 15      
- Concentración Industrial 15 15 15 15
Control de Percances 30 20 20 15 0.3 0.4 0.4
- Fuego 15 10 0 0 0.1 0.3 0.3
- Inundaciones 15 10 20 15 0.2 0.1 0.1
Totales 1100 640 665 680 7.9 10.3 8.05
 GUIA DE TRABAJO No. 5

1. Proceda a determinar la localización del proyecto por usted propuesto, utilizando los
diferentes métodos sugeridos
2. Analice las ventajas y desventajas de cada uno de ellos