UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE

ANÁLISIS DE DECISIONES EN PROYECTOS ENERGÉTICOS

ALUMNA:
MARTHA SOFIA CHACÓN CEBALLOS
ID: 00340656

DOCENTE
MTRO. ANTONIO GÓMEZ LÓPEZ

COATZACOALCOS VER, JUNIO DE 2020

 ANÁLISIS DE DECISIONES DE PROYECTOS ENERGÉTICOS
MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE ALUMNA: MARTHA SOFÍA CHACÓN CEBALLOS

Ensayo de la probabilidad en la toma de decisiones

INTRODUCCIÓN.
La probabilidad es una palabra que utilizamos cotidianamente cuando queremos explicar cuán posible es
que se produzca algún acontecimiento relevante para nosotros y, en consecuencia, tomar alguna decisión.
Veamos un ejemplo: después de mucho tiempo, Juan considera que debe regresar un libro de mil páginas
que su amigo Pepe le prestó a condición de que se lo devolviera. Ambos trabajan en el mismo rumbo y en
ocasiones se encuentran al tomar el autobús, por lo que Juan se pregunta si debe o no llevar el libro
consigo; si esto no ocurre tendrá que cargar el estorboso libro todo el día. En otras palabras,
decidirá evaluando qué tan posible es que se tope con Pepe (asignando un valor numérico a este evento),
así como las consecuencias de no encontrarlo.

Así pues, basamos nuestras decisiones cuantificando la verosimilitud de un evento que tiene una naturaleza
incierta o azarosa, es decir, calculando la probabilidad de que se produzca un resultado específico en un
fenómeno aleatorio, desde el lanzamiento de dados hasta la trayectoria que sigue una partícula en un
acelerador de partículas, la evolución de una epidemia, el crecimiento de una población, el comportamiento
de mercados financieros, el crecimiento de galaxias, etc.1

DESARROLLO

Los conceptos de probabilidad por lo general incluyen un objetivo, un modelo estadístico, observaciones o
restricciones, análisis y una conclusión. Este proceso representa un enfoque cuantitativo en la toma de
decisiones comerciales. La eliminación del juicio personal o de la inferencia de los propietarios y
administradores puede ayudar a las compañías a realizar decisiones mejores y más confiables.
La indecisión es un mal habito que los seres humanos desarrollamos al momento de tomar una decisión,
más si nos apoyamos de la probabilidad en que ocurra el evento. Por ejemplo, si un vecino nuestro nos
dice que se llevó a cabo un asalto en la sucursal del banco más cercano a la manzana, seguramente
optaremos por retirar nuestro dinero e invertirlo en otra sucursal. Sin embargo, sabemos es poco probable
que se repita el atraco en la misma sucursal; aunado a eso, la seguridad aumente.

En sucesos negativos, por ejemplo, un taekwondista ha realizado un mal combate, nota que tiene muchas
probabilidades de perder puntos, pero menos de los que realmente tiene y aun así decide luchar con todas
sus fuerzas hasta el último round para ganar la batalla que tiene prácticamente perdida

También sucede lo mismo en situaciones positivas. Ejemplo, cuando decidimos comprar un chispazo, ya
que intuimos tener más opciones de que nos toque la combinación ganadora que las que de verdad
tenemos.

Si nos vamos de viaje, donde tenemos el conocimiento que el hospedaje es diverso, lindo y accesible,
seguramente elegiremos tomar el alojamiento en la agencia donde contratamos el tour (mayor precio y con
menos opciones), que directamente al llegar al país. Aunque es más seguro que allí podríamos elegir algo
mejor y más barato, cuando tomamos la decisión en la agencia no lo percibimos tan seguro.
 ANÁLISIS DE DECISIONES DE PROYECTOS ENERGÉTICOS
MAESTRÍA EN ENERGÍA SUSTENTABLE ALUMNA: MARTHA SOFÍA CHACÓN CEBALLOS

Sentimos miedo en el caso de la oficina atracada, que difícilmente volverán a atracar y a tener un
alojamiento peor que el que nos ofrece la agencia, aunque sabemos que al llegar contrataríamos algo
mejor y mas barato.

Sentimos esperanza al jugar a la lotería, aunque es improbable que nos toque y el boxeador siente
esperanza de ganar un combate que tiene prácticamente perdido.

CONCLUSIÓN

La toma de decisiones es el proceso en el que los propietarios y administradores revisan información

relacionada con nuevas oportunidades. Esta función depende de distintos enfoques que se le da a la
información evaluada. Utilizando los conceptos de probabilidad es un enfoque estadístico par la toma de
decisiones.

BIBLIOGRAFÍA
1
Texto publicado en La Crónica de Hoy.  Autor: Dr. Víctor Manuel Rivero Mercado, investigador del CIMAT desde 2005 y
miembro del Sistema Nacional de Investigadores en el Nivel II dentro del área de Física, Matemáticas y Ciencias de la
Tierra.  rivero@cimat.mx