Asignatura:

Procesos Administrativos

TEMA:

Análisis de caso sobre la estructura organizacional.

Presenta:

LUISA FERNANDA OLIVEROS RUÍZ

CAROL LISETH RUÍZ MARTINEZ

ELIZABETH CHAVEZ JAIMES

LIZETH NATALIA TRUJILLO ORTIZ

Docente:

SERGIO AGUDELO ZAPATA

Colombia_Villavicencio, Meta Febrero, 2019

1. DESCRIPCIÓN Y DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

“Estructura organizacional es la forma como se agrupan los trabajos y se definen las

relaciones de autoridad y de responsabilidad en una organización o empresa”. Capítulo 4.

Estructura y diseño organizacional. Procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI. Pag. 118.

Una estructura organizacional se crea con el fin de establecer los papeles que van a

realizar cada miembro de una organización de manera óptima para así alcanzar las metas

que se han fijado en la planeación.

Para la empresa Industrias Alimenticias Salsalito S.A., hemos propuesto una estructura

organizacional horizontal, ya que es el tipo de estructura que más cumple con los

aspectos que reúne la empresa anteriormente mencionada.

Estructura horizontal. Una estructura organizacional horizontal es aquella en la que la

jerarquía se encuentra eliminada, esto permite una buena intercomunicación entre

departamentos, (los departamentos los podemos definir como las áreas de trabajo en la

empresa), facilitando así la realización de todas las metas propuestas en cada proceso,

proceso lo entendemos como las actividades entre funciones para desarrollar un proyecto

desde el inicio, hasta el fin, definiendo así los procesos a partir de proyectos para

coordinar el desarrollo de la participación de cada especialidad en la empresa; como lo

son logística, conectividad y redes, sistemas, operaciones y ventas. (Producción, finanzas,

mercadeo y desarrollo humano), con una interacción permanente. . Capítulo 4. Estructura y diseño
organizacional. Procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI. Pag. 138.

Todo esto puede ser posible con la participación de equipos interdisciplinarios y

transfuncionales; los equipos transfuncionales son aquellos equipos que están formados
 por trabajadores con el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo que se

agrupan para realizar una tarea.

Ejemplo de un organigrama en una estructura organizacional horizontal.

2. ¿POR QUÉ LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL?

Escogimos la estructura organizacional horizontal ya que cada proyecto que realice la

empresa Industrias Alimenticias Salsalito S.A, cada uno de los trabajadores,

colaboradores, y administradores, ayudaran para el beneficio de la venta y distribución de

los productos.

En esta estructura organizacional eliminaremos la mayoría de niveles de mandos y

funciones; para este desarrollo se coordina la participación en conjunto de varias personas

de las áreas de finanzas, producción, mercadeo, desarrollo humano, etc.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS (5).

Ventajas:

- Se estimula el trabajo en equipo para estrategia de comercialización.

- Lograremos ver lo creativos que son los trabajadores y así darles un apreciativo.

- Es una estructura organizacional que permite adaptarse fácilmente a los cambios del

entorno.

- El logro obtenido por el proyecto se divide entre los de alta dirección y los

responsables de ello.

- Damos como una visión al proyecto como un todo, así los trabajadores, los directivos

y demás trabajan en conjunto para sacar adelante el proyecto.

- Menos burocracia

- Más satisfacción a la hora de hacer el trabajo.

- Mas cooperación a no tener altos mando intermedios con funciones tan determinadas,

se fomenta la colaboración entre equipo.

Desventajas:

- Descontrol. Implantar este modelo de organización en startups y pequeñas y medianas

empresas es sencillo, pero en grandes compañías podemos encontrar problemas a la

hora de organizar las funciones y responsabilidades de cada profesional.

- Al existir pocos puestos directivos, el trabajador no tiene tantas posibilidades de

desarrollar una carrera profesional ascendente.

- los líderes del proyecto tienen altos niveles de responsabilidad para lograr resultados,

pero poca autoridad real sobre los miembros de su equipo.

- los trabajadores podrían tener más de un jefe.

 - Debido a que la estructura está basada alrededor de un "pensamiento grupal", la

función de cada departamento puede superponerse y borrar en el papel del otro,

causando cierta confusión

3.
¿Cuales son los factores que determinan la estructura en una organización?

Los factores que determinan la estructura en una organización son la competencia, los clientes y
el entorno en general. Las empresas deben organizarsen con estructuras organizacionales
flexibles que les permitan adaptarsen a los cambios del entorno y las exigencias de los nuevos
trabajadores mas calificados , asi como el modo de organizar sus recursos de manera creativa e
innovadora.

¿Que define la estructura en la organización?

La estructura en la organización es la forma como se agrupan los trabajadores y se definen las

relaciones de autoridad y responsabilidad en una organización o empresa.

De acuerdo con Daft existen tres componentes claves de la definicion de la estructura en la

organización:
 La estructura en la organización designan las relaciones formales de mando, niveles
jerárquicos y el tramo del control de los directivos y sus colaboradores.
 La estructura en la organización identifica el agrupamiento de las personas en
departamentos y de estos en la organización total.
 La estructura en la organización incluye el diseño de sistemas para asegurar la
coordinación efectiva de los esfuerzos en todos los departamentos en que agrupan sus
actividades.
4.